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領導

  • 沒有人是完美,該升遷誰來當主管?明茲伯格談管理的本質

    如何挑選有效的管理者,如何評估他們是否真的有效,如何把他們培育成效力更高的管理者?挑選你認識的惡魔這世上沒有完美的管理者,人都有缺陷,遲早會暴露出來,早點暴露總比晚點暴露好。所以,挑選管理者時,要根據他們的特質來挑,也要根據他們的缺陷來判斷。一直以來我們只看重候選者的特質,但有時候,單一特質會蒙蔽我們對其他事物的判斷,例如我們可...
    我讀WEDO
    2015-07-17
  • 一個分析師的閱讀時間:《模仿遊戲》──不是把一群人放在一起就會變成團隊

    《模仿遊戲》(TheImitationGame)為2014年最出色的電影之一,在奧斯卡獎中總共提名八項大獎,最後拿下最佳改編劇本;同時,本片在爛番茄上維持89%新鮮度,IMDb則拿到8.1分的高分,顯示本片評價相當穩定。本片預算1400萬美元,但全球總票房卻達到1.8億美元,在商業上獲得巨大成功。最重要的是,這部在2014年底上...
    黃瑞祥
    2015-07-16
  • 當工程師變成菜鳥主管!5個成功帶領團隊的自我改變

    談到工程師,不外乎要提到幾個外界對這類職務工作者的刻板印象:聰明、薪水高、爆肝、阿宅。在談專業部分,工程師確實是引領科技進步的先驅者,研發工程師每天不停的在創造大大小小的東西,也許是當下有用,有些可能是10年後科技演進到某程度會用到的產品,因此,他們是極有創造力的一群。但是,這樣的特質,往往也會造成工程師個人風格顯著,與領導者統...
    SmartLinkin∕楊珮妤
    2015-07-16
  • 千錯萬錯,都不會是他的錯》10種讓部屬害怕的惡魔主管

    根據數學法則,能夠擔任主管的,整體的管理能力應該都有平均水準,差別只在於某些能力較強,某些能力較差。然而,真正造成好壞主管差距的,往往在於待人處事上,畢竟,主管是要帶領團隊的人,許多時候,在待人處事的日常習慣上,往往帶給部屬的感受,比能力更強烈。美國《Inc.》雜誌的網路專欄作家GeoffreyJames,就列出十項項會讓部屬感...
    SmartLinkin∕楊珮妤
    2015-07-14
  • 由成員設計自己喜愛的角色,讓團隊投入情感!皮克斯讓員工保持熱情的4個秘訣

    搖著紅色尾巴的小丑魚尼莫、被留在地球清理垃圾的機器人瓦力、想嚇人但長得一點都不可怕的大眼仔,這些皮克斯動畫工作室(PixarAnimationStudios)所創造出來的卡通人物,為許多大小朋友帶來歡笑。如果你有幸能夠造訪「波士頓科學博物館」,就有機會一窺皮克斯動畫製作背後的每個環節。這項展覽不只讓小朋友看得目不轉睛,也吸引了大...
    SmartLinkin∕曾宜婷
    2015-07-14
  • 活用臉書,發揮安靜的影響力》內向主管的5個領導方法

    在多數人的理解中,活潑外向的人,往往人緣比較好,也更擅長表達,這在職場上似乎更是不變的道理,特別是現在這個需要包裝與自我行銷的年代,CEO愈來愈像萬眾矚目的明星。難道內向的人,就只能默默地當別人的部屬,無法擔任規劃策略、激勵團隊、啟發人心的主管嗎?個性是天生的,很難在後天被改變,難道為了在職場更上一層樓,內向的人就非得要去上課自...
    SmartLinkin∕楊珮妤
    2015-07-13
  • 杜書伍:職涯成長的認知與突破

    工作生涯的成長過程,與一個人的求學過程頗有相似之處。求學過程中,必須從小培養良好的讀書習慣與方法,並且打好基礎,就像小學的加減乘除、中學的代數,到大學的微積分,循序漸進地學習更高深的知識,如果基礎沒打好,將無法順利升學。職涯成長過程亦雷同,工作能力的成長與職位的提升均有一定的條件。職涯成長的特性,在於職位的提升或能力的增長並非與...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-07-13
  • 一個分析師的閱讀時間:《軍官與魔鬼》──為了組織,你該隱藏真相嗎?

    《軍官與魔鬼》(AFewGoodMen)是一部1992年的美國劇情片,入圍四項奧斯卡獎、五項金球獎,是該年度的強片之一。本片成本4000萬美元,總票房高達2.4億美金,投資報酬率極高;目前在IMDb上拿到7.6分,在爛番茄網站上拿到81%新鮮度,表現不俗。就票房與得獎紀錄而言,《軍官與魔鬼》並不差,但如果放在電影史上就顯得並不出...
    黃瑞祥
    2015-07-10
  • 管理的難題:工作節奏越快,主管變得越膚淺、越無法規劃策略?

    管理充滿難題,管理者無論走到哪裡,似乎總有難題或謎團潛伏其中。你可以把它想像成每個管理者都必須走過的鋼索,套用巴納德(ChesterBarnard)的說法:「管理者的職務就是協調衝突的勢力、本性、利益、情境、立場和理念。」注意他使用的詞是「協調」,而不是「解決」。在管理工作中會面臨諸多難題,在這裡提出一些協調建議:難題:膚淺症候...
    亨利・明茲伯格
    2015-07-08
  • Mr.6:管透透反效理論——公司規定過度,反而「管不透」而讓員工生產力降低13%

    前陣子在《富比士》雜誌讀到一篇由哈佛大學助理教授EthanS.Bernstein所做的研究,此研究已得到2013年最佳論文,很酷。他們說,當你的工作會一直被主管給監視、監督,或者什麼事都必須follow一大堆規定做,你的工作效率,很有可能反而降低了。降低了!奇怪!這和一般的觀念恰恰相反,照理說,主管監控,就表示應該無法「打混」才...
    Mr.6
    2015-07-07