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領導

  • 千錯萬錯,都不會是他的錯》10種讓部屬害怕的惡魔主管

    根據數學法則,能夠擔任主管的,整體的管理能力應該都有平均水準,差別只在於某些能力較強,某些能力較差。然而,真正造成好壞主管差距的,往往在於待人處事上,畢竟,主管是要帶領團隊的人,許多時候,在待人處事的日常習慣上,往往帶給部屬的感受,比能力更強烈。美國《Inc.》雜誌的網路專欄作家GeoffreyJames,就列出十項項會讓部屬感...
    SmartLinkin∕楊珮妤
    2015-07-14
  • 由成員設計自己喜愛的角色,讓團隊投入情感!皮克斯讓員工保持熱情的4個秘訣

    搖著紅色尾巴的小丑魚尼莫、被留在地球清理垃圾的機器人瓦力、想嚇人但長得一點都不可怕的大眼仔,這些皮克斯動畫工作室(PixarAnimationStudios)所創造出來的卡通人物,為許多大小朋友帶來歡笑。如果你有幸能夠造訪「波士頓科學博物館」,就有機會一窺皮克斯動畫製作背後的每個環節。這項展覽不只讓小朋友看得目不轉睛,也吸引了大...
    SmartLinkin∕曾宜婷
    2015-07-14
  • 活用臉書,發揮安靜的影響力》內向主管的5個領導方法

    在多數人的理解中,活潑外向的人,往往人緣比較好,也更擅長表達,這在職場上似乎更是不變的道理,特別是現在這個需要包裝與自我行銷的年代,CEO愈來愈像萬眾矚目的明星。難道內向的人,就只能默默地當別人的部屬,無法擔任規劃策略、激勵團隊、啟發人心的主管嗎?個性是天生的,很難在後天被改變,難道為了在職場更上一層樓,內向的人就非得要去上課自...
    SmartLinkin∕楊珮妤
    2015-07-13
  • 杜書伍:職涯成長的認知與突破

    工作生涯的成長過程,與一個人的求學過程頗有相似之處。求學過程中,必須從小培養良好的讀書習慣與方法,並且打好基礎,就像小學的加減乘除、中學的代數,到大學的微積分,循序漸進地學習更高深的知識,如果基礎沒打好,將無法順利升學。職涯成長過程亦雷同,工作能力的成長與職位的提升均有一定的條件。職涯成長的特性,在於職位的提升或能力的增長並非與...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-07-13
  • 一個分析師的閱讀時間:《軍官與魔鬼》──為了組織,你該隱藏真相嗎?

    《軍官與魔鬼》(AFewGoodMen)是一部1992年的美國劇情片,入圍四項奧斯卡獎、五項金球獎,是該年度的強片之一。本片成本4000萬美元,總票房高達2.4億美金,投資報酬率極高;目前在IMDb上拿到7.6分,在爛番茄網站上拿到81%新鮮度,表現不俗。就票房與得獎紀錄而言,《軍官與魔鬼》並不差,但如果放在電影史上就顯得並不出...
    黃瑞祥
    2015-07-10
  • 管理的難題:工作節奏越快,主管變得越膚淺、越無法規劃策略?

    管理充滿難題,管理者無論走到哪裡,似乎總有難題或謎團潛伏其中。你可以把它想像成每個管理者都必須走過的鋼索,套用巴納德(ChesterBarnard)的說法:「管理者的職務就是協調衝突的勢力、本性、利益、情境、立場和理念。」注意他使用的詞是「協調」,而不是「解決」。在管理工作中會面臨諸多難題,在這裡提出一些協調建議:難題:膚淺症候...
    亨利・明茲伯格
    2015-07-08
  • Mr.6:管透透反效理論——公司規定過度,反而「管不透」而讓員工生產力降低13%

    前陣子在《富比士》雜誌讀到一篇由哈佛大學助理教授EthanS.Bernstein所做的研究,此研究已得到2013年最佳論文,很酷。他們說,當你的工作會一直被主管給監視、監督,或者什麼事都必須follow一大堆規定做,你的工作效率,很有可能反而降低了。降低了!奇怪!這和一般的觀念恰恰相反,照理說,主管監控,就表示應該無法「打混」才...
    Mr.6
    2015-07-07
  • 學習當個好主管!為部屬擋子彈,讓員工專心工作

    真人實事改編的影集《諾曼第大空降》(BandofBrothers)有一段經典劇情:1945年2月,納粹敗北邊緣,美軍營長溫特斯(DickWinters)率領部隊駐紮在萊茵河畔,他接獲長官命令,要組織一個巡邏隊渡河,活抓一名德國俘虜回來偵訊。溫特斯精心籌畫,驚險完成任務。想不到,隔天長官竟又要求部隊再抓一個俘虜回來。溫特斯於是召集...
    經理人月刊
    2015-07-07
  • 運用矛盾思考法,創造團隊變革8大流程

    幾年前我提出一套變革流程。在這套流程中,組織領導人需同心協力達成三個目標:一、全力創造他們理想的未來。二、讓更外圈的領導團隊也能齊心一致。三、促進整個組織的參與,全部人一起以未來為要務,執行公司所有的重要優先事項。這套變革流程可以為領導人提供架構,引導他們在思考上更有彈性,與變革相關的所有人也可以視情況調整行動。接下來這些人就可...
    黛波拉‧施洛德—索勒尼耶
    2015-07-03
  • 好主管不說「好像是⋯」、「應該已經⋯」、「還差一點點就好了」,應該這樣說⋯⋯

    工作上的學習,除了上課、讀書、從實際工作中摸索,非常重要的一個方法,就是「向前輩學」,尤其是和帶自己的主管學。這些資深前輩,多半都有一些「口頭禪」,不管是常常掛在嘴邊的話,或是無意識的口語反應,這些都反應了這些資深前輩或主管內新的思維;而這些口頭禪,往往都是他們日積月累的成敗體驗,所過濾而成的「慣用語」。豐田汽車是世界最大的汽車...
    經理人月刊
    2015-07-02