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領導

  • 小米4年創造600億背後用人之道:8個合夥人各擋一面!

    作為“人類歷史上達到百億美元銷售,百億美元估值發展最快的公司”(徐小平語),小米4年600億(人民幣)背後的用人之道有何特殊之處。1、團隊第一,產品第二創業成功最重要的因素是什麼?最重要的是團隊,其次才是產品,有好的團隊才有可能做出好產品。面對我們這家剛起步的創業公​​司,有些面試候選人還會猶豫,這時候怎麼辦?雷總和我們創始人團...
    億邦動力網
    2015-02-15
  • 如何判斷商業模式的好壞

    「老師,老師,請問一下要如何判斷商業模式的好壞?」筆者每次在講授商業模式創新工作坊時,都會遇到學員問此問題。筆者總是回答,你說呢?把問題丟回給學員,少數學員會回答「能夠賺錢的商業模式應該就是好的商業模式吧!」,筆者總是點頭稱是,然後回應「財務報告是最終的成績單,我們其實可以在設計新商業模式時,從幾個面向粗略評估商業模式的好壞」。...
    SmartM客座撰稿/劉基欽
    2015-02-12
  • 「超級企業達人講堂」系列報導(五)--新世代主管最該具備的三個領導DNA:變革、管理、跨代

    企業組織為了達到永續發展目標,除了獲利增長,有時更重視內部管理文化。在今日高速變化的職場環境,企業主管應如何巧妙運用領導力?SmartM於2/7舉辦「超級企業達人講堂向A+大師學管理」,李河泉講師指出,新世代主管最該具備的三個領導DNA:變革、管理、跨代。變革DNA:讓危機或威信形成企業文化李河泉講師利用企業生命週期曲線,詢問哪...
    SmartM特約撰稿/溫知新
    2015-02-11
  • 「超級企業達人講堂」系列報導(四)--企業營運成績單:看懂財報才能讓公司永續經營

    如果非財務會計專業領域的工作者,每當想認真研究財務報表時,卻往往迷失在龐雜數字當中。財報數字所反應的概念是什麼?根據維基百科解釋,「是一家企業過去一個財政時間段(主要是季度或年度)的財政表現,及期末狀況。它以量化的財務數字,分目表達…」看到這你已頭昏了嗎?別擔心,在「超級企業達人講堂,向A+大師學管理」課程中,講師林明樟整理出理...
    SmartM特約撰稿/溫知新
    2015-02-10
  • 企業現金流量不足,該去哪找錢、從何節流?

    Q.企業現金流量不足,該去哪找錢、從何節流?A.從企業內部「開源」,從高管身上「節流」成本最低的「找錢法」,就是從企業內部把錢找出來。第一步是把過去覺得沒那麼急迫,或擔心賣掉會造成損失而囤放的資產(如投資、存貨、閒置資產等等)處理掉。不但可以換取現金,也能避開資產價值降低的風險。第二步是提早向客戶回收應收帳款,但這麼做的成本比較...
    經理人月刊
    2015-02-04
  • 大數據關鍵七問

    本文為《大數據的關鍵思考》一書作者車品覺針對台灣企業運用大數據時可能遇到的問題,所提出的看法與建議。問:對很多人來說,大數據只是個流行詞,誰會需要大數據?答:任何可以成為流行詞的東西,肯定是社會對它充滿巨大的期望和想像。大數據也不例外。建議企業在考慮使用大數據之前要從當前的問題著手,然後思考:1. 理解業務中有沒有一些決策做得不...
    我讀網
    2015-01-21
  • 【米其林策略】阿里巴巴的卓越佈局(下)

    承上文,阿里巴巴的米其林策略,還有以下幾個面向:三、『阿里寶寶(米其林)』的右腳:是C2C的淘寶!目前已經成為全球最大的線上購物網站!(詳舊文光棍節:http://1723mj.blogspot.tw/2014/11/20141111.html)這塊業務的成功歸功於幾件事…(1)當時世界第一的eBay的自大與豬頭(2)第三方支付...
    MJ老師(林明樟)
    2015-01-21
  • 【米其林策略】阿里巴巴的卓越佈局(上)

    1999年成立的阿里巴巴,其實和一般的網路公司,沒有什麼不同!但是經過15年的市場洗禮,2014年及以後的阿里巴巴,卻變成卓越的公司!(上圖為阿里巴巴杭州總部)這15年的改變,我個人的觀察,是阿里的二個核心思路,引領Alibaba走上世界級的公司。(1)讓天下沒有難做的生意!(處處以用戶的痛點為服務創新的主要思路)(2)以用戶思...
    MJ老師(林明樟)
    2015-01-21
  • 財報上看不到的阿里巴巴數字?

    阿里巴巴內部一直帶有神祕色彩,外界所知甚少!即使今年2014.09.19Alibaba終於在美國NY上市,但NY交易所公布的阿里巴巴財報,並未包含阿里最賺錢的小微金服(支付寶與餘額寶),這樣比較好!讓外人對Alibaba一直保持好奇心!這是上市櫃公司老闆們可以學習的地方之一!另一個可以向阿里巴巴學習的是他們對數字的解析能力,完全...
    MJ老師(林明樟)
    2015-01-19
  • 台灣有「低成本的人才優勢」?行動網路時代,台灣機會何在?

    台灣有「低成本的人才優勢」?在「移動互聯網兩岸年會」聽到這個評語,其實應該感到難過才是。這一場70歲與37歲的跨世代對談,台灣的移動互聯網機會在哪裡?施振榮:台灣不缺人才,缺舞台宏碁創辦人施振榮認為,台灣做硬體,量其實很大,但利潤空間有限,除非產品非常創新。應該要把資源趕快萃取出來,附加價值才是最重要的關鍵。雲端服務是趨勢,大家...
    SmartM編輯部/張瑋容
    2015-01-13