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領導

  • 學習當個好主管!為部屬擋子彈,讓員工專心工作

    真人實事改編的影集《諾曼第大空降》(BandofBrothers)有一段經典劇情:1945年2月,納粹敗北邊緣,美軍營長溫特斯(DickWinters)率領部隊駐紮在萊茵河畔,他接獲長官命令,要組織一個巡邏隊渡河,活抓一名德國俘虜回來偵訊。溫特斯精心籌畫,驚險完成任務。想不到,隔天長官竟又要求部隊再抓一個俘虜回來。溫特斯於是召集...
    經理人月刊
    2015-07-07
  • 運用矛盾思考法,創造團隊變革8大流程

    幾年前我提出一套變革流程。在這套流程中,組織領導人需同心協力達成三個目標:一、全力創造他們理想的未來。二、讓更外圈的領導團隊也能齊心一致。三、促進整個組織的參與,全部人一起以未來為要務,執行公司所有的重要優先事項。這套變革流程可以為領導人提供架構,引導他們在思考上更有彈性,與變革相關的所有人也可以視情況調整行動。接下來這些人就可...
    黛波拉‧施洛德—索勒尼耶
    2015-07-03
  • 好主管不說「好像是⋯」、「應該已經⋯」、「還差一點點就好了」,應該這樣說⋯⋯

    工作上的學習,除了上課、讀書、從實際工作中摸索,非常重要的一個方法,就是「向前輩學」,尤其是和帶自己的主管學。這些資深前輩,多半都有一些「口頭禪」,不管是常常掛在嘴邊的話,或是無意識的口語反應,這些都反應了這些資深前輩或主管內新的思維;而這些口頭禪,往往都是他們日積月累的成敗體驗,所過濾而成的「慣用語」。豐田汽車是世界最大的汽車...
    經理人月刊
    2015-07-02
  • 獵豹移動總裁徐鳴:平(貧)民創業者必須面對的4個問題

    SmartLinkin注:徐鳴是現任獵豹移動總裁。2002年畢業於哈爾濱工業大學,獲得碩士學位。2002年9月加入3721公司,2005年加入奇虎360,之後和獵豹移動創辦人暨傅盛一起離職創業至今。他是傅盛的第一任研發搭檔,也是傅盛最親密的合夥人。(2014年5月8日,獵豹移動紐約證交所股票首度公開上市敲鐘)1.第一個問題:沒人...
    獵豹移動總裁/徐鳴
    2015-07-01
  • 員工是「資產」還是「成本」?答案當然是「資產」,問題是如何做到

    農業社會台灣有句話:「有土斯有財。」生財之土,到了工業經濟,更囊括了廠房、設備與資本。直至代工時代,產業利益向來都是資方壟斷,富者恆富。如今世界先進國家經濟轉為知識與服務主導,純粹投資土地、廠房、設備等固定資產已無法掌握經濟價值,必須培養人才方能提升業務品質。台灣過去數十年來以製造業與電子業馳名國際。如今代工經濟西移、南移,邁入...
    ALPHACamp
    2015-06-30
  • 不是獅子,可以當獵豹!4種領導風格測驗,找到管理天賦

    你覺得自己不是當主管的料?《成功》(Success)雜誌建議,你不妨換個角度想。文中提到,現有的組織都在尋找,到底哪個「年輕璞玉」是未來的領導人才?為此發展大大小小的培訓課程,企圖從中辨識出「高潛力員工」,扶植成未來的主管人選。不過,這種區分方式讓大家誤以為領導是個罕見的特質,事實上,任何人都有能力對別人帶來有意義的影響,也就是...
    經理人月刊
    2015-06-30
  • 臉書營運長桑德伯格2015年北京清華大學畢業演講:勇敢追尋熱情,命運偏愛勇者!給未來領導人的4個期待

    錢穎一院長、傑出的清華經管學院的教師們、自豪的畢業生親屬、鼎力支援他們的朋友們、以及更重要的是,清華經管學院2015屆的畢業生們:我很榮幸今天來到這裡為你們做畢業典禮演講。同我的老闆馬克•佐克柏不一樣的是,我不會講中文。為此我感到抱歉。但是,他請我用中文轉達他對大家的問候——祝賀。今天能在這裡祝賀優秀的同學們畢業,我感到非常興奮...
    雪柔‧桑德伯格
    2015-06-29
  • 許景泰:沒比別人聰明,創業不只要決心,還需要毅力和耐心!寫在新書《你,就是媒體》出版前

    人生重要大事:6/26(今天)我的第二本新書可以網路預購了!我的「人生重要事」不是有了第二個寶寶,而是自己~生了「第二本書——《你,就是媒體:打造個人自媒體與企業社群經營成功術!》」!今天在網路書店上,就可開始預購。在看這本書之前,我想寫寫「這本書尚未誕生之前的二三事~」。那是每一天四點多的清晨....,天尚未亮,鳥未鳴,我沒調...
    SmartM創辦人/許景泰
    2015-06-26
  • 丁菱娟:主管不為部屬想,部屬就自己胡思亂想

    人是喜新厭舊的動物,一旦事情熟悉了,熱情就會消失,於是重心便轉往下一個有趣的目標前進,人類也是因為這樣才不斷的進步。但是放在職場上,這卻是一件弔詭的事情,最熟練的人才也可能是最想離開的時候,這是頗讓管理階層的人傷透腦筋的事。對組織而言,人才訓練好了,經過一段時間的磨鍊,正是我們做事最駕輕就熟的時候,對組織而言也是最好用、最有產值...
    世紀奧美公關創辦人暨總顧問/丁菱娟
    2015-06-26
  • 交心未必能交辦、緊急狀況不適用民主!6種團隊領導風格以及適用時機

    領導方式必須隨著團隊性質與需求做變換,有時候團隊成員需要的是一句溫暖的感謝,有時候需要的是紮實的訓練,有時候則需要明確迅速的指令。因此,優秀的領導者不能只有一種領導方式,就像高爾夫球選手根據情況更換球桿一般,領導者必須審時度勢,依據團隊的目標、分析現況選用最適合的領導工具。曾兩度獲得世界越野挑戰賽冠軍、知名企管書籍作家Robyn...
    SmartLinkin∕曾宜婷
    2015-06-25