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領導

  • 當主管出現這四種行為,就失去了當部屬導師的資格!

    主管與部屬的關係,就像師徒般親密,主管的作為將影響部屬的表現。全球最受尊崇的主管教練馬歇爾‧葛史密斯(MarshallGoldsmith)說,「最傑出的導師(mentor)意識到他們的首要目標是,透過引導與觸發,讓徒弟獲得新發現與洞見。」然而,主管要把自己努力獲得的智慧,順利傳授給部屬,而不遇到阻礙,是一項高難度的挑戰。為協助所...
    經理人月刊
    2015-05-06
  • 傑克.威爾許:領導很難!學著從別犯這6大錯誤開始

    你可能沒想過,就連教父等級的領導者、前GE的CEO傑克‧威爾許(JackWelch)都這麼說:「領導是一項最艱難的挑戰,不論我們做了多久,還是不斷地在練習應該怎麼做。」威爾許列出了6個領導者常犯的錯誤:1.吝於給予員工該有的自信自信是成功的生命線。有自信,才有膽識,能夠嘗試新事物、想出新點子、散發出自信的能量、與同事合作;若是缺...
    經理人月刊
    2015-05-04
  • 老闆,績效評估可不可以這麼做?

    在德勤最近進行的公眾調查中,超過一半(58%)的受訪高階主管認為,他們目前的績效管理方式,既無法激發員工積極性,也無法提高員工的業績。對此我們也深有同感:績效管理方式應該更靈活多變、即時和個性化,應該把重點放在促進今後表現上,而非評估過去。德勤重構後的績效評估系統令人耳目一新:沒有一連串的目標,沒有一年一度的總結,也沒有360度...
    哈佛商業評論
    2015-05-01
  • 杜書伍:老鳥,也會墜機

    人往往會因為熟悉,產生自信,反過來產生輕忽。組織內的「資深人員」,特別容易出現此一盲點。組織在進用人才時,經常會從外部引進有經驗、甚至相當資深的人員。這類資深人員,因為面對新的環境,多數也有體認了解新環境的重要;然而,卻因其對此類工作內容非常熟悉,經驗十分豐富,無意中產生「從表面上來看都很類似」的感覺,從而會依其過去經驗,很快斷...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-05-01
  • 致各位CEO們:請勇敢開除這些「怪物主管」吧!

    無論你有沒有察覺到,每個組織內的確藏有怪物級主管!他們普遍是中層和基層管理者,隱藏於公司龐大的體系之中,很少被老闆們注意到,卻因為最靠近執行面和市場端,只要稍有不慎,就會大幅影響組織生產效率和企業形象。想想看,有多少人是因為對直屬老闆、而不是對公司的不滿,決定辭職不幹的?這些領導失職的中階管理者,會使底下的部屬苦不堪言,降低工作...
    經理人月刊
    2015-04-28
  • 組織為何會慢慢讓人失去同理心?

    最近有位老闆來找我們,希望我們能幫忙他規劃一個講座。我說,『關於甚麼題目?專案管理的知識嗎?』他搖搖頭說,「我們內部已經有設計很嚴謹的管理流程了(得意貌),只是我覺得我的員工常常相互推卸責任。部門之間的隔閡也一直很嚴重!很多人事情只做一半。明明多用心一些,幫其他部門多擔待一下,不是能讓事情更圓滿嗎?」我說,『有沒有甚麼具體的例子...
    專案管理生活思維
    2015-04-27
  • 給企業主:你是否發揮了UX的真正價值?

    現象:企業眼中的用戶體驗設計前陣子跟上海某跨國企業的HR聊他最近積極在招募的”UX”人才。談話結束前他說,原來是這樣子的啊!我還以為UX就是畫畫線框圖之類的呢。這是一個目前在UX相關職位上的人常遇到的狀況。一個案件下來後,UX負責畫線框圖,完成之後交給視覺設計,再給到前端與後端工程師,最後產出的東西已經跟一開始大相逕庭;號稱UX...
    ConversionLab
    2015-04-26
  • 《落腳矽谷》:一本完全洞悉盛產創業家城市的貼身觀察

    你以為身價293億的Google創辦人賴利·佩吉(LarryPage),在矽谷會開著保時捷跑車?那你就錯了,其實他都只開平價親民的豐田Prius油電混合車,或是TeslaRoadster跑車。在Google的停車場裡,若是停滿豪華汽車,仍被視為無法接受的事。這是作者黛博拉·裴瑞·彼頌恩(DeborahPerryPiscione)...
    Readmoo閱讀最前線
    2015-04-23
  • 微風廖鎮漢:不斷嘗試新事物,永遠不要局限在自己原有的想像

    如果你是零售業者,有人告訴你,有機會進駐全台灣最熱門的黃金地段,相信你一定躍躍欲試。如果這時再補上一段,「你的店址,周圍被11家對手包圍,未來還會再增加3家。」你會怎麼想?這就是微風松高開幕前的情況。台北信義計畫區被稱為是全世界百貨公司密度最高的地方,一家後進者,怎麼做出不一樣的風貌?首先,微風松高拿到瑞典快速時尚名牌H&...
    經理人月刊
    2015-04-22
  • 小公司為什麼創新不易?8個建立創新文化的好方法

    「創新」是你們公司重要的競爭力嗎?然而,如果你的公司規模越小,創新的能力很可能就越難具備。萬一這件事情是真的,小公司該如何補強自己的創新能力?這項讓人意外的發現,來自企管顧問公司RobertHalfManagementResources今年的一項調查。這項調查詢問了來自2000名各種規模的企業財務長,詢問他們員工的創新能力如何。...
    SmartLinkin∕李欣岳
    2015-04-21