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領導

  • 傅盛豹變,5年打造30億美元市值的APP霸主

    五年前,傅盛創業。天使投資人雷軍說,你要做一個10億美金的公司。那時,連360也未上市,金山羸弱已久。傅盛就心虛,自己暗地問:「投資人都是這麼忽悠創業者的嗎?」四年後,獵豹以全球移動互聯網第一工具軟體的概念上市,市值30億美金。雷軍也在五年前創業,今天小米450億美金。傅盛現在認為:只要把規律想清楚,至少一百億美金的公司是可以用...
    紫牛戰隊
    2015-04-19
  • 搶救新手主管!上任第一個30天的作戰策略

    教戰守則1.觀察組織環境與成員互動方式深喉嚨策略:你可以找一名深諳組織成員和文化的「深喉嚨」(例如公司的資深主管)做為軍師。請他告訴你該組織的相關資訊,如業務績效及員工背景等,先做好心理準備,想好因應策略。從升任主管的那一天起,你該試著從宏觀的角度來組織各部門的需求,而不是只把重心放在自己熟悉或是過去負責的業務。以身作則策略:如...
    經理人月刊
    2015-04-17
  • 主管像保姆,害了員工也斷了自己升遷路

    管理者的角色是「造鐘」而不是「報時」。什麼意思呢?舉例來說,如果我問你現在幾點了,多數人都會看手錶告訴我一個時間,這就叫報時。那什麼叫造鐘呢?如果有人問你幾點了,你可以告訴他,要想知道幾點了,有幾個辦法:第一,去買一塊手錶或者買一個掛鐘自己看;第二,自製一個沙漏;第三,根據天空中太陽的位置推測時間等等。從而啟發問話人自己尋找解決...
    管理智慧
    2015-04-14
  • 為何公司有些事,某人做很OK,換個人做就不行?

    這是發生在我第一次當上主管的時候的事情。之所以被拔擢成為主管,不用說,工作表現還不錯是升遷的必要條件吧。幾乎公司裡所有的主管都會對一位新上任的HR主管有一些期待,有人認為公司的薪資結構應該要立即進行檢討、有人認為應該加強公司的教育訓練、有人認為應該改革公司的績效評量制度、有人認為應該提升招募效率...總而言之,每一個項目都有需要...
    萬惡的人力資源主管
    2015-04-14
  • 史丹佛商學院一堂課,7個管理新創企業的建議

    對於新創企業來說,光有好的創意和產品是不是就夠了?史丹佛大學商學院組織行為學教授LindredGreer認為:看一家新公司的前景,不光要看它創造了什麼,也要看那些東西的創造者,更重要的是,要看看這些創造者是如何彼此打交道。新創公司想取得成功,管理人跟創造產品一樣重要。創業不光是靠燃燒熱情然後什麼也不管,有一群願意一起奮鬥的戰友,...
    36氪
    2015-04-10
  • 企業就像一場遊戲,你的遊戲規則決定了團隊文化

    沒有什麼比一個精心構思的遊戲更令人振奮了。這正是最優秀的企業對其創業者的意義:對他們來說,企業就是一場遊戲,而此遊戲的規則,代表了你(企業主)對這個世界的想法。如果你的想法是正面的,你的企業就會反映這種樂觀的想法。如果你的想法是負面的,你的企業也會反映這種負面的想法。在此情況下,你員工「依照你的想法做事」之程度,就是他們信服你的...
    PunNode
    2015-03-26
  • 馬雲最佩服的企業家:一勝九敗 Uniqlo 柳井正

    最近馬雲來台演講引起旋風,與年輕人大談對「失敗」的看法。馬雲在演講中強調——「失敗是他最大的財富」,當他1999年在大陸開始做B2B的電子商務時,根本沒有人看好他,跑客戶老是碰壁。他建議要創業的年輕人,應該學習用平常心面對失敗,要理解只有無數的失敗才有可能帶來成功。不論是一般大公司,或是剛起步的Startup,犯錯都是很正常的事...
    ALPHACamp
    2015-03-26
  • 員工歸屬感破表的秘密:「一張名片」外加「讓他當PM」

    最近參與了一場聚集50位企業主及高階經理人的論壇,主軸在研究留才方法,主辦單位透過專家講述及數次的打散小組討論,過程非常緊湊及精彩,其中有一個議題是「留才,除了給錢給假,還能給什麼?」大家丟出各自看法討論消化後,我們得出的其中一個辦法是:歸屬感。這顯然不是一語驚醒,突破盲點的箴言,但創造員工對公司的歸屬感,對於留住優秀人才,絕對...
    專案管理生活思維
    2015-03-15
  • 《獲利世代》沒告訴你的事:新創公司如何有效規劃商業模式

    《獲利世代》(BusinessModelGeneration)這本書自2010年問世以來,被翻譯成30種以上的語言,被世界各地的新創公司奉為圭臬,許多學校也拿書中所提出的商業模式圖(BusinessModelCanvas),來當作分析個案的教學工具。透過商業模式圖,我們的確能夠快速得到商業模式的概觀,方便溝通、討論並且持續追蹤、...
    ALPHACAMP
    2015-03-10
  • 公司現金流量不足,該如何找錢、從哪節流?

    成本最低的「找錢法」,就是從企業內部把錢找出來。從企業內部「開源」第一步是把過去覺得沒那麼急迫,或擔心賣掉會造成損失而囤放的資產(如投資、存貨、閒置資產等等)處理掉。不但可以換取現金,也能避開資產價值降低的風險。第二步是提早向客戶回收應收帳款,但這麼做的成本比較高,因為客戶也許會要求1%的折扣,不見得比較省。所以在催收帳款前,應...
    經理人月刊
    2015-03-10