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領導

  • 大數據關鍵七問

    本文為《大數據的關鍵思考》一書作者車品覺針對台灣企業運用大數據時可能遇到的問題,所提出的看法與建議。問:對很多人來說,大數據只是個流行詞,誰會需要大數據?答:任何可以成為流行詞的東西,肯定是社會對它充滿巨大的期望和想像。大數據也不例外。建議企業在考慮使用大數據之前要從當前的問題著手,然後思考:1. 理解業務中有沒有一些決策做得不...
    我讀網
    2015-01-21
  • 【米其林策略】阿里巴巴的卓越佈局(下)

    承上文,阿里巴巴的米其林策略,還有以下幾個面向:三、『阿里寶寶(米其林)』的右腳:是C2C的淘寶!目前已經成為全球最大的線上購物網站!(詳舊文光棍節:http://1723mj.blogspot.tw/2014/11/20141111.html)這塊業務的成功歸功於幾件事…(1)當時世界第一的eBay的自大與豬頭(2)第三方支付...
    MJ老師(林明樟)
    2015-01-21
  • 【米其林策略】阿里巴巴的卓越佈局(上)

    1999年成立的阿里巴巴,其實和一般的網路公司,沒有什麼不同!但是經過15年的市場洗禮,2014年及以後的阿里巴巴,卻變成卓越的公司!(上圖為阿里巴巴杭州總部)這15年的改變,我個人的觀察,是阿里的二個核心思路,引領Alibaba走上世界級的公司。(1)讓天下沒有難做的生意!(處處以用戶的痛點為服務創新的主要思路)(2)以用戶思...
    MJ老師(林明樟)
    2015-01-21
  • 財報上看不到的阿里巴巴數字?

    阿里巴巴內部一直帶有神祕色彩,外界所知甚少!即使今年2014.09.19Alibaba終於在美國NY上市,但NY交易所公布的阿里巴巴財報,並未包含阿里最賺錢的小微金服(支付寶與餘額寶),這樣比較好!讓外人對Alibaba一直保持好奇心!這是上市櫃公司老闆們可以學習的地方之一!另一個可以向阿里巴巴學習的是他們對數字的解析能力,完全...
    MJ老師(林明樟)
    2015-01-19
  • 台灣有「低成本的人才優勢」?行動網路時代,台灣機會何在?

    台灣有「低成本的人才優勢」?在「移動互聯網兩岸年會」聽到這個評語,其實應該感到難過才是。這一場70歲與37歲的跨世代對談,台灣的移動互聯網機會在哪裡?施振榮:台灣不缺人才,缺舞台宏碁創辦人施振榮認為,台灣做硬體,量其實很大,但利潤空間有限,除非產品非常創新。應該要把資源趕快萃取出來,附加價值才是最重要的關鍵。雲端服務是趨勢,大家...
    SmartM編輯部/張瑋容
    2015-01-13
  • 好主管要先學做人!讓部屬樂意追隨的5個特質

    你是不是認為能夠當上領導者的人,都是天生具備過人的領袖特質或表達能力,而你回頭看看自己,卻好像不具備這樣的條件,不禁懷疑起自己是不是當主管的料?日本星巴克(Starbucks)前任執行長岩田松雄認為,有沒有領導力、會不會講話並不重要,只要周遭的人認為你已經成為「值得追隨」的人,大家自然而然就會推舉你出任領導者,而這也是最理想的領...
    經理人月刊
    2015-01-06
  • 打造傑出管理者的7個特質

    文|CrAIGCincotta(家裝初創公司Porch.com品牌傳播副總裁)在我的內心,我堅信傑出的管理者有一項使命,那就是使手下的員工能夠有最佳表現。雖然這句話聽著簡單,但是執行起來卻非常困難。在我的職業生涯中,我非常榮幸的能夠與一些傑出管理者共事並從他們身上學習到了不可多得的經驗。我也曾在管理智慧少的可憐的糟糕管理者手下做...
    創業邦
    2015-01-05
  • 績效管理≠打考績,提升員工能力更重要

    幾個禮拜前,中央大學人力資源管理研究所副教授林文政在某製造大廠的主管訓練中,講授了一系列團隊人格分析課程。課程結束後,一位廠長告訴林文政,這堂課,為他的團隊留住一位關鍵人才。這名員工原本計畫離職,工作情緒低落。廠長決定姑且一試,與員工懇談。他從人格特質切入,分析對方可能遭遇的工作瓶頸及離職原因。40分鐘後,員工奇蹟似地改變心意,...
    經理人月刊
    2014-12-30
  • 【SmartM 書評】《領導力2030》:世界正在翻轉,你如何帶領企業破局而出?

    世界正在翻轉,你如何帶領企業破局而出?本書一開始分析每個大趨勢的現狀和數據,檢驗後找出這些趨勢對領導人的意義,接這探索六大趨勢的影響,並指出領導人需要具備的應對能力與反應。書中並舉許多案例搭配說明,闡述正在大幅改變的世界,企業領導人要如何快速因應?反對全球化就像是反對地心引力一樣現今已進入全球化2.0時代,新的經濟秩序逐漸浮現,...
    SmartM編輯部整理
    2014-12-29
  • 一個小老闆的日常公司管理

    編按:將公司股份分一部分給員工不僅留住了人才,而且還能激勵員工更好地為公司工作。非常實用的日常公司管理方法,創業者必讀!1.小公司如何留住骨幹這些年物價上漲,費用上漲,公司利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資大幅增加,但估計90%以上小公司無法做到這點。有時我這當老闆的恨不得將公司門一關,自己拿著資金炒股或炒房,圖個清淨。雖說近幾...
    創業邦
    2014-12-24