SmartM 人才培訓網

領導

  • 世紀智庫管理顧問(SmartM)正式成立,打造以「電子商務人才」為核心的培訓體系

    「人才」、「網路」、「電子商務」將是未來企業成長最重要的命脈。根據國發會委託資策會所做「未來三年重點產業人才供需調查評估」報告指出,電子商務產值將在今年突破一兆元大關,在巨大的成長商機中,電子商務產業的人才需求量,更高居所有31個產業別之冠,三年的人才總需求達4.5萬人,其中,又以管理、行銷企劃型的人才需求最高,兩者合計佔人才需...
    SmartM編輯部
    2015-05-21
  • 一群天才卻變成笨團隊?皮克斯將創意人打造成高效團隊的秘訣

    說到太空騎警巴斯光年、小丑魚尼莫、機器人瓦力,或是怪物大眼仔和毛怪時,相信很多人都會對於多年來持續成功製作出一部部兼具票房與獎項肯定的電影的幕後推手——皮克斯動畫工作室(PixarAnimationStudios),感到欽佩與好奇。做為全世界最有創意的公司之一,明年將滿20歲的皮克斯,歷來推出的14部動畫電影,不僅全都稱霸過美國...
    經理人月刊
    2015-05-20
  • 5種應該被解職的主管,最不該放過第5種

    不適任的員工會對企業或團隊造成傷害,這道理經常被討論;但很弔詭的,卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。差勁的員工或許能透過即刻資遣就請他離職,迅速降低對公司或團隊帶來的傷害。然而無法勝任的主管,往往不易立即處理。但這樣只會讓情勢更加惡化,因為一位不適任的主管,對團隊造成的傷害,遠勝於單一員工。尤其當這位主管升遷至越高的職位,傷害...
    SmartLinkin∕盧玟成
    2015-05-17
  • 7種值得跟隨的主管,千萬別錯過第6種

    對職場工作者來說,遇到一位值得追隨、效命的主管,絕對是一大福氣。無可諱言,對團隊來說,主管的能力、嚴謹的制度、明確的目標、高效的執行力十分重要。但是,團隊是由一群人所組成。因此,在這些重要條件外,團隊主管的領導方式與人格特質,更是影響團隊士氣、向心力不可或缺的關鍵。「帶人要帶心」的道理人人皆懂,重點是如何從主管日常的行為中觀察?...
    SmartLinkin∕盧玟成
    2015-05-15
  • 麥肯錫主管的領導習慣:給部屬認同,不要給讚美

    SmartLinkin:以培養優秀人才成為全球頂尖顧問公司的麥肯錫,究竟是如何培養出一流人才?主管又扮演了哪些角色?曾在麥肯錫負責新事業戰略規劃等業務的日本SenjuHumanDesignWorks董事長大嶋祥譽,在他的著作《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣》中,介紹了麥肯錫主管如何領導部屬的「好習慣」。肯定!認同!啟發對上司而...
    大嶋祥譽
    2015-05-15
  • 為什麼老闆不選你當主管?因為你只想管「人」

    SmartLinkin:究竟老闆心中「理想的主管」是什麼樣子?主管最重要的價值是什麼?又該如何帶領團隊?對於想要在職場上逐步高升的工作者來說,越早去思考這些問題,往後的職業生涯將可走的更順遂。日本企管顧問公司武藏野社長小山昇在《為什麼老闆不選你當主管?》書中,以個人豐富的實戰經驗,與想要在職場上更上一層樓的工作者,分享了該如何扮...
    小山昇
    2015-05-14
  • 10種天怒人怨、摧毀團隊的領導方式,第4種最難忍受

    具備領導能力,是優秀的主管的共通點,但是對團隊領導人來說,這往往又是最難建立的能力。因為沒有人天生下來就會帶人與管理。絕大多數的主管,往往是因為工作表現優異,而被晉升到主管的職務,專業表現越好,晉升的速度越快。這也顯示,專業能力越強的主管,常常越無法累積領導能力與管理技巧。領導能力不足,卻被放到需要帶人管理的職務上,可能不僅是自...
    SmartLinkin∕曾宜婷
    2015-05-12
  • 杜書伍:橫柴入灶?

    「橫柴入灶」是一句閩南語諺語。早年尚未發明瓦斯爐前,人們烹調需在灶中生火,燃料則為木柴,因為灶門小、內爐大,放柴入灶必須直入,橫放肯定進不了灶。因此,用來形容「明知行不通卻蠻幹」,或是引申為「強辭奪理」的情境,十分精妙。「灶」跟「柴」都是具體可見的事物,再怎麼不知變通的人,也不會一而再、再而三的將橫柴硬擠入灶。然而,在工作領域上...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-05-10
  • 黑幼龍:主管最好的溝通,是讓部屬感受自己的價值

    SmartLinkin:在更重視工作者「創意」與「熱情」的職場環境中,若還採用權威式的領導與溝通,已經行不通了。對主管來說,在日常的管理當中,究竟該用哪種方式與部屬溝通?又該如何真的做到「帶人要帶心」?面對部屬,輕鬆擁有領導力有句廣告詞是這麼說的:「我是當了爸爸之後,才學會怎麼當爸爸。」領導人就像是一家公司、一個部門的「爸爸」,...
    黑幼龍
    2015-05-08
  • 勇敢正視自己的脆弱,主管最難的一門管理課

    SmartLinkin:每個人都是當上主管後,才開始學習當主管。相信,在這世上,也沒有想要把事情搞砸、把團隊摧毀的主管。但在競爭激烈的商場與職場,身為主管,卻經常得要面對許多艱難、孤獨、焦慮、沮喪的時刻,偏偏這些心情,卻很難與同事與部屬分享,該怎麼辦?執行長最難學的一門管理課就我個人擔任執行長的經驗,最難學的一門課是駕馭自己的內...
    本.霍羅維茲
    2015-05-07