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領導

  • 為什麼老闆不選你當主管?因為你只想管「人」

    SmartLinkin:究竟老闆心中「理想的主管」是什麼樣子?主管最重要的價值是什麼?又該如何帶領團隊?對於想要在職場上逐步高升的工作者來說,越早去思考這些問題,往後的職業生涯將可走的更順遂。日本企管顧問公司武藏野社長小山昇在《為什麼老闆不選你當主管?》書中,以個人豐富的實戰經驗,與想要在職場上更上一層樓的工作者,分享了該如何扮...
    小山昇
    2015-05-14
  • 10種天怒人怨、摧毀團隊的領導方式,第4種最難忍受

    具備領導能力,是優秀的主管的共通點,但是對團隊領導人來說,這往往又是最難建立的能力。因為沒有人天生下來就會帶人與管理。絕大多數的主管,往往是因為工作表現優異,而被晉升到主管的職務,專業表現越好,晉升的速度越快。這也顯示,專業能力越強的主管,常常越無法累積領導能力與管理技巧。領導能力不足,卻被放到需要帶人管理的職務上,可能不僅是自...
    SmartLinkin∕曾宜婷
    2015-05-12
  • 杜書伍:橫柴入灶?

    「橫柴入灶」是一句閩南語諺語。早年尚未發明瓦斯爐前,人們烹調需在灶中生火,燃料則為木柴,因為灶門小、內爐大,放柴入灶必須直入,橫放肯定進不了灶。因此,用來形容「明知行不通卻蠻幹」,或是引申為「強辭奪理」的情境,十分精妙。「灶」跟「柴」都是具體可見的事物,再怎麼不知變通的人,也不會一而再、再而三的將橫柴硬擠入灶。然而,在工作領域上...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-05-10
  • 黑幼龍:主管最好的溝通,是讓部屬感受自己的價值

    SmartLinkin:在更重視工作者「創意」與「熱情」的職場環境中,若還採用權威式的領導與溝通,已經行不通了。對主管來說,在日常的管理當中,究竟該用哪種方式與部屬溝通?又該如何真的做到「帶人要帶心」?面對部屬,輕鬆擁有領導力有句廣告詞是這麼說的:「我是當了爸爸之後,才學會怎麼當爸爸。」領導人就像是一家公司、一個部門的「爸爸」,...
    黑幼龍
    2015-05-08
  • 勇敢正視自己的脆弱,主管最難的一門管理課

    SmartLinkin:每個人都是當上主管後,才開始學習當主管。相信,在這世上,也沒有想要把事情搞砸、把團隊摧毀的主管。但在競爭激烈的商場與職場,身為主管,卻經常得要面對許多艱難、孤獨、焦慮、沮喪的時刻,偏偏這些心情,卻很難與同事與部屬分享,該怎麼辦?執行長最難學的一門管理課就我個人擔任執行長的經驗,最難學的一門課是駕馭自己的內...
    本.霍羅維茲
    2015-05-07
  • 當主管出現這四種行為,就失去了當部屬導師的資格!

    主管與部屬的關係,就像師徒般親密,主管的作為將影響部屬的表現。全球最受尊崇的主管教練馬歇爾‧葛史密斯(MarshallGoldsmith)說,「最傑出的導師(mentor)意識到他們的首要目標是,透過引導與觸發,讓徒弟獲得新發現與洞見。」然而,主管要把自己努力獲得的智慧,順利傳授給部屬,而不遇到阻礙,是一項高難度的挑戰。為協助所...
    經理人月刊
    2015-05-06
  • 傑克.威爾許:領導很難!學著從別犯這6大錯誤開始

    你可能沒想過,就連教父等級的領導者、前GE的CEO傑克‧威爾許(JackWelch)都這麼說:「領導是一項最艱難的挑戰,不論我們做了多久,還是不斷地在練習應該怎麼做。」威爾許列出了6個領導者常犯的錯誤:1.吝於給予員工該有的自信自信是成功的生命線。有自信,才有膽識,能夠嘗試新事物、想出新點子、散發出自信的能量、與同事合作;若是缺...
    經理人月刊
    2015-05-04
  • 老闆,績效評估可不可以這麼做?

    在德勤最近進行的公眾調查中,超過一半(58%)的受訪高階主管認為,他們目前的績效管理方式,既無法激發員工積極性,也無法提高員工的業績。對此我們也深有同感:績效管理方式應該更靈活多變、即時和個性化,應該把重點放在促進今後表現上,而非評估過去。德勤重構後的績效評估系統令人耳目一新:沒有一連串的目標,沒有一年一度的總結,也沒有360度...
    哈佛商業評論
    2015-05-01
  • 杜書伍:老鳥,也會墜機

    人往往會因為熟悉,產生自信,反過來產生輕忽。組織內的「資深人員」,特別容易出現此一盲點。組織在進用人才時,經常會從外部引進有經驗、甚至相當資深的人員。這類資深人員,因為面對新的環境,多數也有體認了解新環境的重要;然而,卻因其對此類工作內容非常熟悉,經驗十分豐富,無意中產生「從表面上來看都很類似」的感覺,從而會依其過去經驗,很快斷...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-05-01
  • 致各位CEO們:請勇敢開除這些「怪物主管」吧!

    無論你有沒有察覺到,每個組織內的確藏有怪物級主管!他們普遍是中層和基層管理者,隱藏於公司龐大的體系之中,很少被老闆們注意到,卻因為最靠近執行面和市場端,只要稍有不慎,就會大幅影響組織生產效率和企業形象。想想看,有多少人是因為對直屬老闆、而不是對公司的不滿,決定辭職不幹的?這些領導失職的中階管理者,會使底下的部屬苦不堪言,降低工作...
    經理人月刊
    2015-04-28