SmartM 人才培訓網

領導

  • 大數據革命下,如何經營企業、強化人才力?

    可立格(作者創辦的醫療健康數位行銷公司)的數據化革命,乃起源於我們對於更有效率的渴望——以及對電子郵件的深惡痛絕。就像許多公司一樣,我們需要一個更好的方法來管理公司內部四處流竄的資訊,並將資訊有效地應用。我們工作周遭充斥著大量未利用的數據。共同創辦人之一亞倫從技術支援系統上獲得靈感,推行了一個簡單的工單系統(ticketings...
    里羅蒙.塞格爾
    2015-06-01
  • 迎接40歲的到來,你該做的25個練習!

    「40歲並不是30歲的延長線,而是180度轉變為完全不同的方向,是人生的轉捩點。」《40歲,好日子才開始》將人生比喻成一場馬拉松,40歲正好位於折返點上,是人生最重要的轉換期。進入40歲後,如果還是照著三十幾歲時的那套做法的話,反而是件危險的事,在進入人生下半場前,就該在自我管理、職涯發展、家庭經營、人際關係與財務規畫等方面做好...
    經理人月刊
    2015-05-31
  • 織田紀香:當台灣的競爭力只剩「殺價」和「加班」......

    「台灣是全球創業門檻最低的國家。」初次看到這句話時,心中還有點高興。理由在於直觀認為可能是擁有良好的創業資源或是環境,才會讓外國人說出如此評價。又或者是自我感覺良好,感受到台灣的創業氛圍變得有點熱鬧,似乎變成被人聚焦的中心。靠低價吸引外國人投資台灣後來再深度探討之後,才發現外國人看台灣之所以講出這句話的原因是:「台灣人薪資便宜、...
    Paganini+總經理/織田紀香
    2015-05-28
  • 主管該看、部屬要偷學!最該被升職加薪的9種人

    不論是身為主管或部屬,「老闆,我該怎麼做,才能獲得升職或加薪?」這句話,大概是職場工作者最常思考的問題之一。原因其實也不難理解,上班族總會認為,工作有好表現、專案有好成果,甚至願意承擔關鍵任務,都該獲得升職或者加薪。這些想法並沒有錯,也很可能是多數主管決定晉升部屬的方式。但身處在現在快速變化的職場環境中,總是計畫趕不上變化,經驗...
    SmartLinkin∕盧玟成
    2015-05-27
  • 創新不敗!任何團隊都該努力打造的8種「創新氛圍」

    為了因應瞬息萬變的全球產業環境,創新能力已成為企業的核心競爭力。不論大公司或小公司,建立一種讓人才更創新的企業文化至關重要。在「塑造創新氛圍」這件事情上,最好的方式就是借鏡新創公司的方法。因為新創公司在市場上站穩的關鍵,就是是創新產品和服務、快速將創新點子付諸實現的能力,創投公司、天使投資人願意掏錢投資的原因,也和這些創新點子有...
    SmartLinkin∕曾宜婷
    2015-05-27
  • 世紀智庫管理顧問(SmartM)正式成立,打造以「電子商務人才」為核心的培訓體系

    「人才」、「網路」、「電子商務」將是未來企業成長最重要的命脈。根據國發會委託資策會所做「未來三年重點產業人才供需調查評估」報告指出,電子商務產值將在今年突破一兆元大關,在巨大的成長商機中,電子商務產業的人才需求量,更高居所有31個產業別之冠,三年的人才總需求達4.5萬人,其中,又以管理、行銷企劃型的人才需求最高,兩者合計佔人才需...
    SmartM編輯部
    2015-05-21
  • 一群天才卻變成笨團隊?皮克斯將創意人打造成高效團隊的秘訣

    說到太空騎警巴斯光年、小丑魚尼莫、機器人瓦力,或是怪物大眼仔和毛怪時,相信很多人都會對於多年來持續成功製作出一部部兼具票房與獎項肯定的電影的幕後推手——皮克斯動畫工作室(PixarAnimationStudios),感到欽佩與好奇。做為全世界最有創意的公司之一,明年將滿20歲的皮克斯,歷來推出的14部動畫電影,不僅全都稱霸過美國...
    經理人月刊
    2015-05-20
  • 5種應該被解職的主管,最不該放過第5種

    不適任的員工會對企業或團隊造成傷害,這道理經常被討論;但很弔詭的,卻很少有人探討不適任主管造成的傷害。差勁的員工或許能透過即刻資遣就請他離職,迅速降低對公司或團隊帶來的傷害。然而無法勝任的主管,往往不易立即處理。但這樣只會讓情勢更加惡化,因為一位不適任的主管,對團隊造成的傷害,遠勝於單一員工。尤其當這位主管升遷至越高的職位,傷害...
    SmartLinkin∕盧玟成
    2015-05-17
  • 7種值得跟隨的主管,千萬別錯過第6種

    對職場工作者來說,遇到一位值得追隨、效命的主管,絕對是一大福氣。無可諱言,對團隊來說,主管的能力、嚴謹的制度、明確的目標、高效的執行力十分重要。但是,團隊是由一群人所組成。因此,在這些重要條件外,團隊主管的領導方式與人格特質,更是影響團隊士氣、向心力不可或缺的關鍵。「帶人要帶心」的道理人人皆懂,重點是如何從主管日常的行為中觀察?...
    SmartLinkin∕盧玟成
    2015-05-15
  • 麥肯錫主管的領導習慣:給部屬認同,不要給讚美

    SmartLinkin:以培養優秀人才成為全球頂尖顧問公司的麥肯錫,究竟是如何培養出一流人才?主管又扮演了哪些角色?曾在麥肯錫負責新事業戰略規劃等業務的日本SenjuHumanDesignWorks董事長大嶋祥譽,在他的著作《麥肯錫精英最重視的39個工作習慣》中,介紹了麥肯錫主管如何領導部屬的「好習慣」。肯定!認同!啟發對上司而...
    大嶋祥譽
    2015-05-15