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建立活躍的人脈，交換臉書而非交換名片
現在，名片不再是商業聯繫中的必需品，尤其是那些枯燥乏味、行銷部門設計的名片，根本乏人問津。我們拿出手機在臉書聯繫，這不是名片，而是網路上的業務連結，而且是永久的名片，永久的連結，這樣的交換使我們獲得比名片多上100倍的資訊。當你和其他人連結、按讚、跟隨別人、分享照片、丟訊息給別人和推文時，名片跟這一切毫無關係。試試看，下一次你參...我讀WEDO2016-10-21
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750位大咖客戶調查：訂單給哪個業務？他們看這４件事
談到賣電腦，你腦海第一個浮現的銷售場景是什麼？銷售員透過介紹、話術讓顧客在30分鐘至一小時內的談話內容中，願意掏錢購買，這是多數人的畫面、印象，也是典型的B2C（BusinesstoConsumer，公司對消費者）場景。然而，同樣是銷售電腦，B2B（BusinesstoBusiness，公司對公司）業務的目標，則會是談一張100...SmartM/余如婕2016-10-21
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「每個人就像起司一樣，有坑洞是正常的」主管能這樣想，才帶得出創新團隊
職場步調講求快、狠、準，不容犯一點錯。身為一個領導者，在帶領一個團隊時，就像是踩在充滿地雷的疆土上，若是不小心謹慎，一個錯誤的決策就如同誤觸地雷，會造成巨大傷害。然而，創新也是一家公司能否與時俱進、長久存續的重要能力，主管如何在平穩經營下，帶領夥伴持續創新？人資、企業管理專家AmandaWilks認為開放的心態是最重要的，以下是...SmartM/吳品萱2016-10-21
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待辦事項老是做不完？列出「不辦」清單、確實遵守，才能重獲時間自由
工作上總是最有效率的人們，背後到底藏著什麼樣的秘訣？答案就在建立起屬於自己的一套「生產力公式」。在日常基礎上，每個人總需做出許多決定，這些細碎的決定影響了未來的走向，因此要獲得高品質生活的唯一辦法，便是做好每一個決定，而生產力公式便有助於達到這個目的。語言學習平台的Rype的執行長SeanKim分享以下四個經過許多人實證的方法，...SmartM/陳星蓉2016-10-21
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部屬心中的「毒型主管」，前４名在這裡
史丹佛大學教授RobertSutton曾在書中《GoodBoss,BadBoss》指出擔任好主管應具備的7種特質，並分析不同屬性的主管在職場上會如何領導他們的團隊，乃至於影響到整間公司的經營。以下為Inc.網站根據此書篇章，歸納出4種典型「毒型老闆」最常做的行為，並根據不同屬性，分別提出因應之道，避免上位者成為NG主管的一份子。...SmartM/盧俐妤2016-10-20
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重要E-mail被已讀不回，「跟催」請善用這幾種技巧
電子郵件仍是現在工作聯繫的正式管道之一，但不像電話、即時通訊能立即知道對方的想法、回覆，寄出mail後如何跟進，讓對方盡速給予回應？掌握電郵回覆狀況、追蹤進度，也是工作控管的一部分。不管信件的目的是活動邀約或合約確認、新客戶開發，對方的回覆都攸關你的下一步。而第一封信寄出後，何時再聯繫比較好？彷彿被對方忽略的第一封信，再來一次要...SmartM/林惠荃2016-10-20
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專案管理幫手！免費軟體，製作甘特圖輕鬆上手
之前我在電腦玩物介紹過一系列「專案管理軟體」與「畫甘特圖軟體」，但大多以雲端服務為主，大家可以參考下面兩篇文章：在GoogleDrive免費協作畫甘特圖！Gantter排程教學免費專案管理軟體推薦！困難計畫簡單管理13種工具所以有不少讀者也希望我推薦單機離線可用的「真正專案管理桌面軟體」，我研究了一段時間後，想跟大家推薦這一款：...esor huang（異塵行者）2016-10-20
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想訓練獨立思考？你該停止只找結論，而該學別人的思考脈絡！
最近流行的關鍵字是「脈絡」以及「流動」，所以我們今天就來聊聊脈絡吧？我們常寫文章，大部份文章寫起來都超過三、五千字。常有人建議我們應該去脈絡化的僅寫出結論即可。我們其實也理解，在這網路碎片化的時代，很多人只是因為在通勤時候亂點而跑來我們網站。對這類族群而言，太長的文章他們是沒時間細讀、甚至會無法看懂，這等於放棄了一大群讀者。不經...張國洋JoeChang2016-10-20
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這家公司值不值得去？職場專家：面試時問清楚４件事
每一場面試的最後，面試主管往往會詢問：「還有什麼問題想問我們嗎？」這時候是求職者主動出擊的好機會，一則可以表現積極的態度；二則透過好的提問，讓面試官留下深刻印象；三則能藉此更了解一家公司，避免到職後發現不符原先的期待。職涯專家JennyFoss有豐富的面試輔導經驗，他認為以下四個關鍵問題，求職者要主動詢問、了解。一、原來的員工因...SmartM/陳星蓉2016-10-19
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工作越多，越不能「打亂仗」！落實「目標管理」的簡單３步驟
你是否對職場上排山倒海的業務專案感到無力？或是面對主管的進度追殺而感到吃不消？那麼，這正是落實目標管理的時候。目標管理不是陌生的名詞，但大多數人沒有將之具體化。為份內工作設定目標、決定方針、設定進度，以最有效率的方法去達成，然後定期檢討、評核成果，這樣的過程就是「目標管理」。讓目標具體化、多元化，周而復始的循環，就能讓產出穩定、...SmartM/白晨佑2016-10-19
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