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  • 丁菱娟:不要分心而自亂陣腳

    我們本來自己活得好好的,卻經常因為別人的存在而讓我們自亂陣腳,不知所措,是我們太在意對方,還是我們太容易被影響,反而妨礙自己前進的腳步。一群朋友去參加路跑,在跑步的過程當中,有個年輕的女孩特別在意另一群人的速度,拼命的想要超越,跑得很用力,又頻頻看著對方,結果卻亂了自己的節奏,半路腳底起了大水泡,不得不停止跑步。左顧右盼,反而亂...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2016-11-01
  • 懂得「以人為師」才能在職場晉級

    隨著時代變遷世代更迭,學習的方式變得愈來愈多元與多樣,從進入教室的課堂中學習,到網路世界的自我學習,從線下實境到線上虛擬;從個人學習到小團體共學,從讀書到讀人,學習無處不在,也無處不可行。關鍵在於你是否擁有一顆敏銳觀察與樂於學習的心。有導師帶領,能縮短碰撞期阿姐有幸與一群傑出的師資群相遇,更榮幸的參與了一場教化傳承的學習之旅。雖...
    人資阿姐
    2016-11-01
  • 洪大倫:浮誇是創業人最要不得的性格

    國內外很多創投大師都說過,早期投資最重要的是團隊,因為產品與商業模式還未竟成熟,所以團隊的人對了,風險就能降低很多。但問題是,什麼叫做「對的人」?我的答案就三個字:不浮誇。說個真實的故事給大家聽,前陣子一位朋友低調來找我聊天,因為他正在與大集團談合作,只是有些細節尚未釐清,所以跑來詢問我的意見。聊著聊著我才知道,原來他有另一個競...
    光明頂創育智庫執行長/洪大倫
    2016-10-31
  • 如何成為老闆心目中「拔尖」的產品經理?

    「為何老闆總是對我提出的新產品企劃不滿意﹖」「為了新產品上市搞到快爆肝!卻還是得不到老闆的認同!」「明明新產品是老闆在幕後操盤的,有功勞都是老闆的,只要有問題卻都是PM在扛!」上述內容是筆者最近在課堂間被學員詢問的問題,雖然是老生常談,但也不難看出企業的老闆們對於產品經理這個職位的要求可說是極其嚴峻,也凸顯出產品經理的重要性。歸...
    GaryHsia
    2016-10-31
  • 老爺酒店總經理沈方正:什麼是「剛剛好」的養客之道

    互動的熱絡、知識的交流、採買的建議……一切都讓人感覺「不多不少」的舒適。這,便是養客的藝術。在服務業工作,通常一開始都不會太注意服裝穿搭,因為大多數工作時間都是穿著制服。直到在旅館工作幾年後,轉調到業務部門,開始得穿西裝、打領帶,出去拜訪客戶,我才突然發現,「品味」這兩個字著實是門大學問。要不是買了襯...
    我讀WEDO
    2016-10-31
  • 杜書伍:公司可以給一個人職位,但不能給他來自同仁的尊敬

    在公司的組織架構下,隨著層級之分而有不同的職位。依照一個人經驗與能力的不同,公司會授予他合適的職位,並賦予相對應的職掌與職權。然而,這只不過是法定的授予,並不必然表示擔任的職位越高,所獲得他人欣賞、尊敬的程度也越高。由於每個人都不是完美無缺,能力、經驗也都是在持續增長的過程,所以,一個人剛開始擔任某一職位時,並不必然就能立即完全...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2016-10-31
  • 大前研一:不工作、不結婚、不出門的低慾望社會,如何接招?

    編按:大前研一被英國《經濟學人》譽為「世界五大管理大師」,也是其中唯一的亞洲人。這位「策略先生」提出其他國家未曾有過的獨特現象:低欲望社會。在低欲望社會中,政府永遠都在拚經濟,大學過度氾濫,薪資凍漲、未來不明,新世代「向內、向下、向後」,喪失成功欲,只在乎小確幸。大前研一除了深入剖析低欲望社會的各種面向,也提出相對應的解決策略,...
    大前研一
    2016-10-29
  • 「三人行必有我師」但為何我遇不到職場好師父?

    「三人行必有我師焉。」從這句孔子的話中,不難發現在人的學習、工作生涯中,有相當多的機會能跟他人學習。職場上許多做事、待人的眉角,未必是自己埋頭苦學就能參透,有時候前輩的一個提點,就讓你快速突破盲點,然而,如何找到好的職場導師,讓他願意傾囊相授,縮短你自我摸索的路?美國專欄作家KenBlanchard提出三個提醒,幫助你建立開放的...
    SmartM/黃立昇
    2016-10-28
  • 一個職場作家訪問300位CEO的體悟:想出人頭地關鍵是這4種態度

    工作多年以後,你會發現,同一個起跑點的同事,明顯看得出領先群、落後組。這樣的差異,其實來自一個人的格局與思考。身兼管理顧問公司創辦人、作家的PeterCohan,為了完成一本書,在四年內訪問了超過300位CEO,這些採訪讓他深刻發現,CEO做事的方式和一般人就是不一樣。Cohan也歸納統整出5個常在CEO常有的習慣及思維模式,他...
    SmartM/吳品萱
    2016-10-28
  • 別怕和主管意見不一樣!真正的大將,總是勇於提出自己的看法

    主管並不是萬事通,決策與判斷也不一定100%正確,但部屬往往會因為害怕破壞工作上的關係,而不敢向主管提出反對的意見。然而,若自己的想法確實有益公司發展,應該秉持專業勇敢提出建議,這不僅能幫到公司,也能讓上司更欣賞你的能力,甚至藉此得到升遷。下對上的溝通,特別是提出反駁意見時,的確比平行溝通更須留意一些細節,目前在OpenColl...
    SmartM/林惠荃
    2016-10-28