SmartM 人才培訓網

在開始準備一場簡報之前，演講者要問自己許多問題，包含簡報主題、時間、該準備多少資源和觀眾會有多少人。觀眾的多寡，會影響訊息傳達的效率，提供私人演講教授的公司ExecutiveSpeaking的執行長AnettGrant整理了以下4個大小場合簡報需要注意的重點，在面對不同的觀眾數量之前，不妨先察看自己是否已經準備萬全。一、專注度強...

課堂上，學員們最關心的話題，依然是圍繞在「如何發掘市場機會？」相信這應該也是老板們最想知道的答案之一。首先，對於市場情報的蒐集與分析，如：PEST分析、波特五力分析、競爭對手分析、消費者分析…等工具應用來說就顯得相當重要，不過，同一份資訊，不同的人解讀可能會有不同的看法，這也就間接影響到對於市場機會辨識之差異性。在...

當你在做一件自己全心熱愛的事，這件事需要你用盡自己所有能力，但你仍覺得自己充滿能量，這時你就是進入了「順流」狀態。在「順流」狀態中，你會發揮天賦與才能，能夠擴大自己的能力。你的生命會充滿目標、創意、希望，你知道自己的工作會讓世界變得更美好，因此感到心滿意足。米哈里在著作《快樂，從心開始》中，列出八項「順流」狀態的構成素，分別是：...

協商談判，是棘手卻最接近成交的階段，但協商可以不必是一個痛苦的過程。許多業務員們因為跟從了錯誤的例子，以致在協商過程中遇到更多阻礙，為此HubSpotSalesBlog的編輯便列舉了五項業務員在談判時容易犯的錯誤，以讓業務員們能提早預防或及時修正談判的策略及心態，並對協商談判不再抱有那麼深的恐懼。一、談判並非戰爭，不必比出贏家或...

工作上的所有事情幾乎都可以劃成四個象限：第一類是喜歡做，又剛好有機會發揮；第二類是喜歡但礙於現實無法盡興完成的；第三類是不喜歡，且非常幸運可以不用接觸的；第四類是既不喜歡，但得硬著頭皮上的。「人脈建立」（Networking），對多數上班族而言，似乎很不幸地落在第四象限。美國社會學家MarkGranovetter以弱連結理論（W...

在職場的競爭下，人們難免會和他人比較，有時覺得自己比較差勁或是工作能力輸人一截。然而，盲目比較會削弱良性競爭可能帶來的成果。美國的專欄作家ALYSEKALISH就提出三個步驟及方式，運用這些步驟停止盲目比較的惡習，並利用獨特、培養自己的方式來讓自己的工作能力以及效率有效提升，進而成為一個出類拔萃與與眾不同的新興人才。一、增自信：...