人際溝通
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該不該指出主管的錯誤？開口前先問自己這４個問題
內部會議或是與客戶溝通，甚至是執行重要專案時，當發現主管所做出的指令、判斷失誤，身為部屬該怎麼做？若未即時阻止，小則衍生出不必要的麻煩，大則可能造成公司財政的虧損。然而直接指出錯誤似乎又顯得不太禮貌，還可能成為主管心中的黑名單。面對這種兩難的情況，themuse專欄作家KatBoogaard認為應該先問自己4個問題，並根據答案做...SmartM/許博涵2017-11-03
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職場談判的三個準備動作：了解狀況、禮貌溝通、擬定策略
Idisapproveofwhatyousay,butIwilldefendtothedeathyourrighttosayit.我不同意你的觀點，但是我誓死捍衛你說話的權利。這句話是出自伏爾泰的友人們一書，由作者歸納伏爾泰的思想後寫出的。Choco是一個部門的主管，有一天，他發現了部門當中，有一個同事不小心的把要爭取單位獎金的...MitchellChen陳彥輔2017-11-03
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「濫好人」往往同時伴隨著「識人不清」
有一個朋友，一陣子未聯絡，某天突然打給我。「喂，老兄，明天下午有空嗎？陪我去醫院！」我驚。「你……你怎麼了？」我說。朋友聲音有點緊張。對夥伴無條件相挺，對方呢？「昨天到醫院檢查，超音波發現一些不好的東西，所以緊急安排手術。」朋友說：「因為得全身麻醉，他們規定，一定得『親友陪同』，所以…&...Mr.62017-11-02
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微行動如何引爆團隊力？
編按：ＴＥＤ人氣演說家瑪格莉特‧赫弗南，在《微行動引爆團隊力》中提到，組織要進步，就不能還怕衝突發生，適當的衝突，能促進溝通。在工作中，我們評量一切，但就是沒估量到真正重要的面向。「組織文化」是團隊與眾不同的關鍵收入、支出、生產力、參與度以及員工流動率，這些數字營造出一切都在掌握之中的假象，令我們安心。不過當我們面對超凡成就或重...我讀WEDO2017-10-31
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工作遇到狀況，向主管求助的５個眉角
在職場上，難免會遇到一些無法獨自解決的問題。想請示主管，但目前的狀況讓自己完全沒有頭緒，如果繼續拖延下去可能導致無法挽回的結果；但無助地去尋求協助，又怕被當成是沒有工作能力的下屬。面對這樣的窘境，themuse專欄作家KATBOOGAARD提出，向上司請示時的五個技巧，不僅避免被當成笨蛋，同時也成功解決工作困境。1.依急迫性決定...SmartM/許博涵2017-10-26
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最高階的職場能力，不是自己獨強，而是能整合一群天才一起做事
某天朋友聚餐，有個朋友指著另一位朋友，和他兒子說：「有一天，你也要和這個叔叔一樣『專業』，當一個工程師，做一份好工作。」好笑的是，這個朋友顯然並不賞光，當場給這個爸爸「打臉」。創意×技術×溝通力「對啊，真的是一份好工作，每天加班，每天受氣，當一個『工具人』，」這位朋友以「工具人」作雙關語挖苦自己的感情狀態...Mr.62017-10-26
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給新鮮人：怎麼從小事看出老闆是哪種屬性的人？
之前曾經貼過一篇【給新鮮人：怎麼判斷我是不是進入了一間好公司？】。後來陸續收到這麼兩個問題：「我公司的大老闆有符合你講的條件，但是我上面的主管並不符合，那我所處的環境到底是好還是不好？」、另一個問題是：「新鮮人並沒辦法參與高層的決策會議，我很難看到老闆的價值觀。有沒有什麼可以一窺究竟的小事？」這兩個問題都滿不錯的，非常值得額外寫...張國洋JOECHANG2017-10-26
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為何有些部屬就是愛唱反調？４個攻心技巧，解決帶人煩惱
從公司的基層獲得升遷是件令人欣喜的事情，但這也帶來許多前所未有的挑戰。我們開始需要管理下屬，而「人」正是影響工作最大的變因，經驗不足的主管也常無所適從。前顧問公司CXOSolutions創辦人，支付公司Marqeta另類支付（AlternativeLending）負責人CandaceSjogren針對這樣的情況，就自身經驗提出四...SmartM/周永堂2017-10-25
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丁菱娟：「做自己」之前，請先「完成自己」
要先夠了解自己很多人都誤解了「做自己」的意義，以為不管他人的感受，不理他人的評論，只要自己想做什麼就做什麼叫做「做自己」。但是如果人生歷練不夠，或是還沒有完成任何的夢想或目標之前就想任性做自己，別人只會覺得你隨性妄為。所以做自己還是有條件的，當你完成了自己，是個咖之後，別人才會尊重你那個「自己」。所以做自己之前先完成自己。在做自...世紀奧美公關創辦人/丁菱娟2017-10-24
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研究發現，樂於分享的團隊「績效更高」
美國知名社會心理學家、哈佛商學院工商管理副教授AmyCuddy及其同事曾在哈佛商業評論中寫道：越來越多的研究表明，影響和領導的方式是從給予溫暖開始，溫暖是產生影響力的管道，它有助於信任、溝通和吸收思想，即使是一些微小的非語言信號，如一個點頭、一個微笑或開放性的姿勢，都可以向同事、主管表示關心與樂於工作的情緒。1.心理學家：友善的...SmartM/黃靜涵2017-10-23
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