執行力
-
如何練習自律？不是用犧牲、克制與紀律，而是確認我想要
前幾年我在分享自己的「每日子彈筆記計畫法」時，總會有朋友提到，這樣要求自己不是很累嗎？今年我開始分享自己各種「習慣養成的練習」，也有朋友問到，要能夠這樣自律，應該很難吧？每日去達成自己想要完成的任務，把生活變成一個計畫，真的是讓人感覺痛苦的事情嗎？「自律」是違反人性而讓人不快樂，只有少數有意志力的人才能做到的事情嗎？我們可能都誤...EsorHuang（異塵行者）2018-08-02
-
學會適應職場起落，保持正向心態的４個方法
在許多快速成長的產業或是新創職場中，我們會需要追求快速的進步、面對大量的新問題與改變，甚至是不斷地擴張。這些快速變動的過程雖然能讓工作免於一成不變，但卻也會帶來不安、壓力等沉重的負面情緒。雖然起起伏伏是新創產業的一部分，但若能將自己時時調整在最積極穩定的狀態，我們便能夠安於各種改變，更有生產力和創意，並能夠在正向的思維心態中面對...SmartM/向敏萱2018-07-31
-
改掉「這個」習慣，工作報告寫得又快又好
如何寫出吸引人的文字，讓溝通對象一目瞭然、產生共鳴，這是職場工作者最基礎的文字力。一篇好的文章絕不是把字句湊在一起就可以，內容需要許多的養分來充實。且不論文章的主題是什麼，根據統計數據證明，大多數的人只是根據重點來瀏覽文章，考慮到這點，文章的內容本身必須是可讀性高且方便讀者閱讀，與此同時，還能令讀者對文章保持一定的興趣。什麼是可...SmartM/黃怡㛙2018-07-30
-
管３家公司，照樣睡足６小時、週末必陪５個小孩！鋼鐵人馬斯克如何維持高效率？
被稱為「現實版鋼鐵人」的伊隆・馬斯克（ElonMusk），現在同時是電動車公司特斯拉（Tesla）、太空科技公司SpaceX以及太陽能發電公司SolarCity的執行長。許多人好奇馬斯克如何同時掌管三間公司，甚至能夠在週末擠出時間陪伴他的五個孩子。與大多數CEO相比，馬斯克每天能夠完成更多的事情。根據美國網路媒體《Quartz》...SmartM/蘇彥誠2018-07-30
-
用盡100%力氣只會提前陣亡！處理事情又準又好的5%效率工作法
在職場中，種種因素影響工作效率，許多工作者明明與其他同事擁有一樣的上班時間，卻還是覺得不夠用。花了很多時間心力，事情仍然做不完，無形中增加壓力，導致惡性循環。職場作家GwenMoran整理4位CEO的成功經驗與方法，讓工作者有效提高生產力，擺脫加班陰霾。1.找出效率高峰時段目標投資平台Ellevest的執行長SallieKraw...SmartM/丁尹涵2018-07-26
-
周海威：別再被習慣制約了，永遠別再說你別無選擇
承蒙靖蓉老師的抬愛，上次的二手聯彈引起了很大的迴響，因此我們決定以後讓這個成為一個即定的習慣，我還是會將所謂的實戰經驗放在我的文章中，希望能夠給各位看倌一些些的幫助，各位看到這篇文章的時候，我已經啟動了DAY1清晨運動的計劃，我不敢說會持續多久，但至少是一個開始，最近從工作到生活都起了一定的變化，也許這是上天給我的訊息，所以跟各...周海威2018-07-26
-
為什麼要管理的工具那麼多？用這張心智圖建立工作匯流系統
跟同事交代著接下來的工作行程，看到同事把它隨手寫在筆記本的任意一頁中，我好奇問她：「這樣不會忘記嗎？平常有慣用的行事曆嗎？」她說有慣用的行事曆，但沒有統一把事情都記在上面的習慣，於是有些行程在行事曆上，有些在筆記本中，確實有時會漏掉筆記本上記下的事件。和同事在LINE上面討論了幾件事情的後續處理步驟，隔了一段時間問同事處理的如何...EsorHuang（異塵行者）2018-07-26
-
當特殊技能不再是升遷的助力，而是阻力，該怎麼辦？
我想過去很多管理或這職場大師們都提過在職場中每個人都要培養自己的不可取代性，要厚植自己的專業，才會有競爭力，這是至理名言，絕對沒有人會反駁，因為我們都是靠著自己的能力、專業、人脈、軟技能持續的墊高自己的競爭力，當自己被替代性愈來愈低時，你的位置就會愈穩固，但今天在讀一本書時心中頓時也想到某些因不可替代性太高（或稱技能太特殊）而影...游舒帆2018-07-25
-
高效工作的前提：建立系統性習慣
動機是每一件事情的原點，讓一個想法從零開始，化為實際行動，最終達成目標。然而，總有些時候，打從心裡就是不想採取行動，也許感覺可怕或不可能，或者手頭的任務很無聊。這說明了動力是有限的，單靠內外在動力並不足以順暢地推動日常每一項工作。若能在生活中建立系統性的習慣，例如早起運動、每天花一小時進修、固定時段專心工作⋯⋯，久而久之即使不依...SmartM/陳建銘2018-07-23
-
新書搶先看》找到好時機，讓困難的決定變簡單
讓我們回到琳達問題。根據基本邏輯，琳達同時身為銀行出納員和女性主義者的機率，小於她只是一名銀行出納員的機率。大多數人在早上八點，比在晚上八點容易解開琳達問題。但是有些人表現出相反的傾向，比起早上八點，他們在晚上八點比較能夠避免連結謬誤，並且得出正確答案。這些怪胎是誰？是貓頭鷹─夜晚型的人。貓頭鷹在模擬法庭上擔任陪審員的時候，情況...丹尼爾‧品克DanielH.Pink2018-07-22
粉絲團