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執行力

  • 工作總是做不好?3個情況,其實是自己在為難自己

    【SmartM解讀】工作者感到疲倦、灰心,而這些情況很可能不是同事、主管造成,而是工作者自己在為難自己。職場上總是會面對許多不同的挑戰,而這些挑戰不論成功或失敗,都多多少少能為工作者帶來經驗累積與成長。然而,有些不斷重複發生的挫折,會讓工作者感到疲倦、灰心,而這些情況很可能不是同事、主管造成,而是工作者自己在為難自己。職場作家K...
    SmartM/丁尹涵
    2018-09-24
  • 拓展人脈,這5個好處比「利益」更重要

    【SmartM解讀】拓展人脈對職場生涯而言相當重要。好的關係能夠讓彼此互惠,幫助彼此在工作、生涯發展都更加順利。在國外的職場環境中,有一項非常重要的技能叫「Networking」,中文可以翻作「拓展人脈」。不過,台灣長期的職場環境往往不重視這項技能,人們對於人脈的拓展與經營也興致缺缺,不少人甚至認為,拓展人脈是有損工作成果的事,...
    SmartM/蘇彥誠
    2018-09-24
  • 想擁有A+壓力管理術?先學會「4A」法則

    【SmartM解讀】壓力管理其實也有SOP,先確認根源開始,照著「4A」管理法:Avoid-斷絕不必要的壓力、Adapt-適應現況、Accept接受大局、Alter採行手段改變現況,來讓自己的壓力管理術A+。壓力管理是掌控生活、改善工作效率的基礎,有效的壓力管理可以改變現有狀況,讓工作效率提升,減緩壓力的方式千百種,每個人都有各...
    SmartM/賴聖美
    2018-09-24
  • 為何休息後更焦慮更沒動力?可能我只是在打發時間

    休息,本來是為了復原。但是為什麼我們常常休息後沒有恢復繼續工作的動力?甚至反而更焦慮呢?休息並不簡單,休息也要練習,我們要為自己找到休息時間(可參考:把休息放入你的待辦清單:在累了之前開始休息),更要為自己找到休息方法。(可參考:練習好好休息的七種方法,不用一口氣衝到終點)休息對現代人來說,是最想要,但擁有時又最無法好好利用的東...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-09-23
  • 不是沒有時間,不是沒得選擇,只是沒做選擇

    前陣子和遠道來台灣的老朋友聚會,趁著上班中午的午休時間,一起吃了頓飯,聊天間朋友提到晚上要不要續攤,我說:「現在我時間的優先選擇就是陪伴老婆與孩子」。時間回溯到大概兩三個月前,有一小段時間心中常常覺得焦慮而不滿足。回到家裡,心中想著即將要進行的課程或講座,想著要寫的部落格文章,讓老婆自己陪著孩子玩,但又隱隱覺得過意不去。然而當真...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-09-20
  • 跳出舒適圈?!等等,你確定你有舒適圈?你該做的是「擴大」舒適圈

    你對舒適圈的定義是……?今天與一位朋友聊到「舒適圈」這個話題。他說要「跨出」舒適圈,我反問他,所謂的舒適圈是指什麼?如果你所謂的舒適圈是你積累優勢的地方,又何必要跨出去?你該做的是善用你的優勢「擴大」舒適圈,也就是所謂的斜槓。如果你根本沒有舒適圈呢?你只是被困在一個圈裡,然後習慣了而已。是要跨出什麼&...
    劉奕酉
    2018-09-19
  • 用故事銷售力量大,五大原因讓客戶無痛買單

    編按:故事是轉換顧客從抗拒到接受成交的利器。在顧客短暫的耐心限度內說個好故事,不是靠口才,而是要掌握一套故事技術。本書《故事銷售贏家》是AMAZON銷售類排行榜全美TOP1的暢銷經典,不只有業務員經驗談,還融合心理學、行銷學,以及全球知名企業的「說故事」技巧,更帶領你在受挫、遭拒絕的時刻,學會對自己說故事,激勵自己在競爭激烈的市...
    我讀WEDO
    2018-09-18
  • PRODUCT OWNER 與 PRODUCT MANAGER 有何不同?

    從事產品管理(經理)教學多年以來,隨者技術快速更迭演進,產品開發方法論一直不斷地推陳出新,從1980年代的Stage-Gate(階段關卡法)、1990年代的IPD(IntegratedProductDevelopment,整合產品開發)一直到近代的LPD(LeanProductDevelopment,精實產品開發)、Agile(...
    GaryHsia
    2018-09-17
  • 跟簡報大師學如何寫出打動自己的筆記

    寫筆記其實就是在「跟自己做簡報」,筆記寫得不好的問題,其實和簡報做得不好的問題很相似。為什麼聽演講速記的筆記事後大多沒有用?看不懂?為什麼讀書、自省時寫下來的內容最後只是一堆意味不明的斷簡殘篇?最後寫筆記變成只是無聊時動動手的活動?有沒有什麼方法,可以讓筆記做得快,做得多,但是又做得有效?之前我在幾篇文章裡分享過我的讀書筆記、學...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-09-16
  • 新書搶先看》豐田主管工作準則:與其救火,不如不讓火災發生

    豐田主管的口頭禪:「不要天天忙救火,你有自己的事要做!」堤喜代志:在豐田的熔接業務部門工作有42年之久。身為管理職一定非常勞累。堤喜代志在當組長時,便嘗到了他前所未有的忙碌滋味。新一季「100本商戰名人讀書會」!由謝文憲、許景泰,專訪30位名人,聚焦10大職場主題,分別萃取50本「精實導讀」與50本「名人共讀」,帶你用全面觀點解...
    OJTSolutions股份有限公司
    2018-09-15