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如何趁早養成體察全局與換位思考的能力？
這麼幾年來，時常有人會問我：「Joe，你們是從小受過什麼訓練？為何對於複雜人際關係總能看得這麼深刻？」掌握全局，就像「下棋」我其實有很長一段時間是無法回答這問題的…因為回想起來，我從小就不是外向的孩子，對於跟人交朋友這件事沒有很大的熱情。也不是自閉到完全不理人，但對於頻率不同的人，向來不會勉強自己要去跟對方熟悉。加...張國洋JOECHANG2017-10-19
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提升工作效率的簡單步驟，週末花一小時擬定行動清單
讀到Inc.上一篇文章：「The1HourWeekendActivityThatCanTotallyChangeYourWeek（週末的一個小時行動可以完全改變你的一週）」，覺得深有同感，因為這正是我近年來貫徹執行的方法。上過我的「Evernote課程」或「時間管理課程」的朋友，還是電腦玩物的長期讀者，一定都聽過我分享：「每個週...EsorHuang（異塵行者）2017-10-19
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啟動「正向力」的說話術，少說「我不行」，多談「我能怎麼做」
語言的力量其實比我們想像中更強大。根據多位心理學家的研究，人說出口的話語會影響自己潛意識的認知，間接改變發言者對自我及其他事物的看法，進而造成深遠的影響。如果常把自我否定的話語掛在嘴邊，久而久之就越來越沒信心，也會影響別人對你的印象。知名作家MargieWarrell特別提出四點建議，幫助讀者在開口表達意見前，透過多元的思考說出...SmartM/林孟嫻2017-10-18
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李開復觀點》發人深省的耶魯大學校長演講，學習像「狐狸」一樣思考
耶魯大學現任校長，著名心理學家蘇必德（PeterSalovey）發表了2017年新生歡迎演講。PeterSalovey說，年輕大學生應該在大學期間學會像狐狸一樣思考，充滿好奇心，不停地學習新事物。西元前七世紀的希臘詩人講述了一個關於狐狸和刺蝟的故事，自此之後，狐狸和刺蝟成為兩種對稱出現的學習者代表，「狐狸觀天下之事，刺蝟以一事觀...創新工場董事長兼執行長/李開復2017-10-18
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洪雪珍：高薪沒有捷徑，有實力就有「訂價權」
蘋果賣iPhone，一支6Splus扣除材料費與製造費，大賺一萬七千元，暴利驚人，可是各大廠仍角力搶蘋果的訂單，為了分到一杯羹，殺成一片紅海。但是台灣有兩家電子大廠卻走自己的路，反而拿到訂單，價格還由他們來訂，那就是台積電、大立光。不論大立光或台積電，在世界級的強敵儇伺下，憑什麼既可以搶下蘋果訂單，又可以向至尊的蘋果喊價，享有訂...yes123求職網資深副總經理/洪雪珍2017-10-18
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領導者的７個特質，你有幾個？
你我對領導者可能都有很多的期待，希望他是個充滿魅力、影響力、號召力、決斷力，同時個人能力卓越的人，但這其實是一種對超級英雄的期待，而日常生活中我們遭遇到讓人欽佩的領導者們，或許不如超級英雄般完美，但我們仍然願意服膺他的領導。對我來說，一個讓我信服的領導者大致上具備幾個特質：1.能成事就是能讓事情發生的那種人，有些人能發現問題，有...游舒帆2017-10-18
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「信寄出那麼久，為何毫無回應？」別搞錯了，這些事真的不適合用Email溝通
電子郵件是職場正式的溝通管道之一，不但能夠傳遞清晰的訊息，更能有效紀錄與編排。然而，在某些情況下使用電子郵件卻可能是導致溝通失敗的重大原因。YourSalesMBA創辦人JeffHoffman以自身工作經驗與長期觀察，歸納出三種不適宜使用電子郵件聯繫的時機。1.協商合約與提案內容電子郵件往來的特點是，雙方無法及時對疑問給予回應，...SmartM/周永堂2017-10-17
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讓人眼睛一亮的簡報力，「提問＋解方」引起好奇心
編按：美國聯邦政府溝通技巧課程講師及心理學家莎曼・霍恩，在《說出亮點吸引力》一書中，提出快速引起注意、令人驚豔又難忘的八個法則，幫助你在任何活動場合，都能運用以下獨特技巧脫穎而出，一砲成名。很多人在學校都做過簡報，但「關注力法則」的前提是：「提出問題比直接講述的效果更好，不過，提問並解決問題，效果最好。為什麼呢？因為你從口頭上和...我讀WEDO2017-10-17
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丁菱娟：工作負面情緒來臨，４步驟解除心靈風暴
在職場上我們被教育不要有情緒，尤其是當了主管之後更不能顯露喜怒哀樂，隨意發洩情緒變成了不專業的象徵，因此變成快樂可以跟人分享，哀傷的時候就必須自己躲起來舔傷口，這是當主管的辛酸。因為大部分的主管以為自己必須是強人，期許自己什麼樣的責任都能當，任何挫折都要能扛，什麼樣的問題都能解決，脆弱的一面絕對見不得人，這樣才叫專業，才是好的領...世紀奧美公關創辦人/丁菱娟2017-10-17
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為升遷打下基本功，人人該學「個人領導力」
有位網友說，他的麻吉同事升官了，他在這家公司的晉升希望就這麼不見了，他看了阿姐的文章提過職涯的前三年與五年最為重要，若沒有升遷，擔心自己在職涯上就是個魯蛇。原來這位朋友剛進公司時，此部門主管從缺，擁有企圖心的他本來以為自己只要努力工作表現好一點，過一段時日便可以有升遷的機會。網友說，那位麻吉同事比他晚進公司，年資與專業能力都較他...人資阿姐2017-10-17
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