SmartM 人才培訓網

  • 美劇《權力遊戲》教你的6種領導學

    領導人的類型有很多種,哈佛大學心理學博士丹尼爾.高曼(DanielGoleman)的研究就把領導風格分為遠見型、教練型、關係型、民主型、示範型與命令型等六種。而這樣的分類,在HBO人氣美劇《冰與火之歌:權利遊戲》中的幾個主要人物正好可以被恰如其分地詮釋。在兩位編劇大衛.貝尼奧夫(DavidBenioff)和大衛.丹尼爾.魏斯(D...
    SmartM/余如婕
    2016-07-15
  • 許多主管沒意識到,讓員工陷入無力感的,不是工作本身而是「你的管理出問題」

    管理者們最頭痛的難題,莫過於最優秀、好用的員工未必待得長久,究竟原因是什麼?美國EQ測驗評量兼訓練機構TalentSmart總裁TravisBradberry,在Entrepreneur網站提到,高流動率背後因素雖然很多,但多數主管很少自覺到一個事實——離職的員工往往不是厭惡工作本身,而是想逃離讓他們沮喪...
    SmartM/杜宜芳
    2016-07-15
  • 別再亂槍打鳥》Topsales這樣做:建立自己的「客戶分類夾」

    不管從事哪一種業務,或許都有過碰壁的經驗。在大量的商品資訊中,業務該如何引起客戶的興趣,讓客戶認為這項商品是為他量身訂做的?與其將低迷的業績歸咎於星座運勢或水星逆行,你可以先落實以下4種法則,與客戶建立起良好的關係,讓你在客戶心中脫穎而出。一通盤了解,分類習性就像記者採訪前,必須要先蒐集資料做功課,才能問出有用的問題。要向客戶推...
    SmartM/盧俐妤
    2016-07-15
  • 測試你的抗壓性!面試冒出這3種狀況題,怎麼應變?

    我之前有說過,利益與困頓最可以看出一個人的人性,七月份是傳統的求才旺季,所以市場上很多求職者無不想盡辦法,希望可以在面試的時候給企業留下深刻的印象,我在顧問的行業待了那麼久,每一間企業的面試方式也是五花八門,今天我就社長的這一篇文章,來與各位分享,當企業將壓力測試放在面試的時候,所發生的真實案例,希望可以給大家一些幫助!!壓力測...
    周海威
    2016-07-15
  • 一個哈佛MBA的分享,這5本商管書助你成功

    你一定知道這個定理:在這世上出版的每一本商管類書籍都滿口信心,保證會引領你走上成功之路。聽起來似乎挺有意思的,但事實往往令人沮喪,這類書籍的實際內容,往往不會比它們印在書背上的重點摘要來得高明多少。值得慶幸的是,在這一片茫茫書海中,總有那麼幾本書是真的能派上用場的!曾在Paypal國際總部實習的哈佛MBA學生LeslieMose...
    SmartM/陳星蓉
    2016-07-14
  • 洪蘭:習慣決定機會,品格決定命運

    我請在美商任人力資源部經理的朋友,來跟我的學生講求職策略和面試應注意的細節。她一上台,就在黑板上寫下「習慣」兩字,然後說,「品格決定命運,習慣決定機會,一些看似無傷大雅的習慣會影響你的升遷。」學生聽了都很驚訝,因為他們從小被灌輸學歷和能力很重要,從來沒有人強調習慣也重要。不經意的習慣動作,左右升遷機會她舉例說明:辦公室是個小型社...
    我讀WEDO
    2016-07-14
  • LinkedIn人資長:最棒的主管,都有這4種特質

    不同的公司有不同的管理文化,而主管們也有各自的個性,但總括來看,這些職場上的好主管,其實有一些共同特質,也就是這些特點,讓部屬各個有幹勁、有效率;並讓人心服口服,願意尊重和追隨。LinkedIn人資長PatWadors便在BusinessInsider網站分享,LinkedIn主管們都參照的一套標準,適用於任何組織中的領導者:一...
    SmartM∕王聖安
    2016-07-14
  • 成交話術6》周鉦翔:業務必修的說服課,如何運用「見證者」幫產品說話?

    透過實際體驗,為產品背書在銷售話術中,「見證者」是蠻常運用的銷售手法,透過消費者對產品實際體驗回饋,為產品效果、功能展現提供具說服力的支撐。這種話術特別適合保險業、汽車業、化妝品業,在直銷或高價商品上的效果反而沒那麼好,因為這種話術,就像是對客戶講一個故事,然而並非每個業務身邊都有很高價的消費例子,因此太高價的產品運用上比較有限...
    周鉦翔(採訪:李欣岳、整理:沈智超)
    2016-07-14
  • 走了一個人,背後可能還有同樣不滿的一群人!當公司大將無預警出走,主管請做這4件事穩軍心

    出色的公司通常對續留員工很有自己的一套規劃,能同時滿足員工對工作以及薪資的期待。然而即使是最好的公司,也可能遭遇核心大將出走的危機。這時候若未即時妥當處理、因應,小則挫傷士氣,大則甚至可能引發離職潮,對公司造成巨大影響。美國出版公司N2Publishing的營運長MartyFukuda在《Entrepreneur》網站提供四點建...
    SmartM/白晨佑
    2016-07-13
  • 時間管理,懂與不懂之間是人生巨大的鴻溝

    Bryan曾在有錢有閒靠投資這篇文章中,提到時間若管理良好可以有更多時間的概念。我得說,那還真是千真萬確的。像我雖然有一些旁人看似奇怪的個人管理方法。但這些事情有效而且對我的人生一直以來都有著很正面的價值。像我剛剛就在試著列了一下,這兩個月之間做了哪些事情。我算了算發現這段時間以來,我還真做了不少事情。撇開日常必須的常規工作以外...
    張國洋JOECHANG
    2016-07-13