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人生要如何衡量？想通三個問題，不再迷失於成功與快樂之間
為自己設立目標，才能了解什麼是你一輩子最重要的事。即便我經歷罹癌和中風的身體病痛和考驗，我依然認為，我為自己的人生描繪了正確的圖像，並擁有再幸福不過的人生。上面是《你要如何衡量你的人生》作者克里斯汀生在本書開頭寫下的一段話，細細地咀嚼其中的意涵，「設立目標」這是你的父母、師長、主管都會給你的建議，有些時候這個目標是他們幫你設定的...游舒帆2016-07-13
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陳彥宏：一樣是做業務，為何有人特別能吸引大客戶？ 超級業務員，每天比別人多做這6件事
絕大多數業務員，會希望能夠遇到大客戶，或是所謂金字塔頂端的客戶。雖然這樣的客戶比較難接觸，而且溝通上需要注意比較多的細節，但能夠為業務員帶來更多的業績，所以還是讓業務員趨之若鶩。從事業務久了之後，你會很羨慕為什麼有些業務，身旁可以有這麼多大客戶，但其實想要獲得大客戶是有訣竅的。以下就心態面跟行動面兩個層面做探討：心態面，有三件事...陳彥宏（採訪：李欣岳、整理：鄭祐銓）2016-07-13
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讓人打從心裡尊敬的成功者，每天都會做這五件事
大家通常會認為，錢和物質上的享受就可以帶給人幸福，但最近有些學者則認為，受人尊敬才是通往幸褔的關鍵。哈佛大學教授SaraLawrence在她的書中《Respect:AnExploration》提到，尊敬是社會中培養彼此關係和諧最重要的成分。以下介紹的五件事，是受人尊敬的成功者，每天都會做的事。一、閱讀的習慣閱讀可以幫助學習各種不...SmartM∕楊芷盈2016-07-12
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丁菱娟：當事業、家庭兩頭燒⋯用愛當支點，槓桿出來的成就才最大
蔣勳說過，人生要多找一些愛的支點，愛的支點就是我們的人生支援系統，使我們的愛可以依賴的對象。在挫折、失望、徬徨、難過或需要幫助的時候，給我們適時的溫暖，讓我們有勇氣站起來，重新面對現實，勇往直前的勇氣。這些愛的支點包括伴侶、家人，甚至朋友、同好或是同事，這些後援系統能在我們急需時不至於慌亂無章，可以讓我們人生更充實，有溫暖的正面...世紀奧美公關創辦人/丁菱娟2016-07-12
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職場修煉》回鍋不了的老東家就像舊情人⋯⋯ 你要練習：現在誰在你身邊，就對誰好一點
「離開了前東家，想回鍋回得去嗎？」離職是一項跟這個職場道別的儀式，道別是一種跟過去說再見的表徵。許多人離開了原來的公司，經過幾番職場征戰後，免不了會將現在的自己跟過去做比較，若能有所突破與成就，離職算是一項明智的道別決定；若沒有比過去好，難免會想起前公司的好，離職似乎成了當時的一時意氣之舉。阿姐之前寫過幾篇離職前所須呈現的態度，...人資阿姐2016-07-12
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成交來自安心、放心》優秀業務往往是客戶最好的「諮商師」
從成交關鍵的第一篇文章開始，我們陸續談到了在拿到客戶的名單之後，我們可以先做些什麼，再來聯繫客戶。與客戶的初次會談或者前二十分鐘，究竟應該先談什麼內容，才能讓客戶意識到我們所提供的「價值」。緊接著談到了客戶究竟是如何做出「選擇」，還有有哪一些競爭策略是我們可以考慮運用的。在經過多次與客戶的互動，歷經重重的比較、篩選和挑戰，客戶總...李政忠2016-07-12
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自信與自負僅一線之隔！業務想要有好人緣，別做這５種讓人反感的行為
自信和自負往往只有一線之隔。自信的人被尊重、受歡迎且成功；自負的人被容忍、暗諷且無法為自己帶來效益。自信和自負的差異對銷售來說非常重要，優秀的銷售員不斷流露自信，同時會保持一定的謙虛。然而，即使是專家，也有不小心過於自信的時候，HubSpot網站整理出以下五個常見錯誤，讓銷售員做為警惕。一、不正視缺點有些人認為，自信就是不顯露自...SmartM∕謝佳穎2016-07-11
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研發者、小主管、業務員，轉職產品經理的優劣勢盤點
「研發背景是不是比較有優勢？」「我沒有技術底會不會第一關就被刷掉了？」「產品經理需要有管理經驗嗎？」課程當中，總會有學員問到日後想轉職成為產品經理的問題。其實轉職的風險還真不小，特別是在金錢的部分，有形的成本包括年資中斷、年終獎金、分紅配股、特休假的減少；另一方面，無形的成本更高，包括轉職過程中的調適、熟悉新公司、組織文化適應、...GaryHsia2016-07-11
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洪大倫：聰明卻恃才傲物，在今日職場同樣會被「砍頭」
前幾天看到某網站提到三國孔融的故事，筆觸生動有趣，適合全家大小觀賞。不過關於孔融的故事有滿多可探討之處，就讓我來做點小小補充。無庸置疑，孔融從小就是神童，最出名的有兩件事，大家應當耳熟能詳。第一件，是在他四歲的時候讓過梨子給哥哥，於是有孔融讓梨的佳話流傳；第二件事，是他跑去拜訪當時的儒家士大夫領袖李膺，被當庭的某位客人酸他「小時...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-07-11
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杜書伍：是政策錯誤？還是執行錯誤？
當一個政策推動執行成效不彰，甚至是得到更差的結果時，很多人就會說：「這個政策有問題」、「這個政策不可行」！要規劃周到、宣導清楚、取得信任但是依照經驗，大多數政策推動不彰，源頭都在於執行有問題，而「問題」則經常出在下列狀況：一、政策的推動執行，必然要有細部的推動計畫；沒有規畫好，是問題的第一步。但是，再好的規畫也不可能得以完全契合...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-07-11
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