人物觀點
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杜書伍：是層層負責，還是概括承受？
有一些主管經常會高喊「層層要負起責任」，久而久之，有些主管在部門出了問題時，就很自然的向上層主管說：「某A部屬沒做好，我也沒辦法！」一副理所當然是A部屬該負責，不關我的事的態勢。對下：主管可以要求層層負責「層層負責」是組織學理中，水平功能與功能之間要依各「專業」來專責分工，垂直的層與層之間要依「難度」來分工，以提昇組織運作更大的...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-03-21
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年輕人該拚進大企業？洪雪珍：未來「穩定就好」將改寫成「穩定就不好」
一般人換工作時，周圍的親友第一個反應都是這麼說的：「穩定就好！」所謂的穩定工作，第一名是公務員，第二名是半官方色彩的國營事業，第三名是知名大企業，除外的工作都會讓親友覺得似乎不太穩定，他們常常會在和你對話的口氣中讓你隱隱感覺到他們的不安，「這個工作先做做看，會找到更穩定的。」或是「這家公司沒怎麼聽過，經營上應該還算穩定吧？」或是...yes123求職網資深副總經理/洪雪珍2016-03-18
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馬雲最強對手，京東進軍台灣》京東CEO劉強東，用四張表格管7.5萬人，還要再招募4萬人
SmartM人才培訓網：在中國電子商務領域，京東商城創辦人暨CEO劉強東，絕對是台灣人下一個需要認識的中國網路企業領袖。京東是目前中國最大的B2C自營電商企業，2014年5月成功於美國Nasdaq上市，是中國互聯網企業重要代表之一。除了已與中國另一網路巨擘騰訊進行戰略合作，2016年，京東也開始佈局海外電商業務，募集世界各地具代...劉強東2016-03-16
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主管的責任：這些話平常就要說，員工想走才補救真的太晚了
要留住一個好員工需要什麼條件？合理的薪資？令人滿意的薪水，的確是一個員工在評斷工作時，會納入考慮的部分，但若只顧滿足薪資要求，可能還是會讓員工興起離職的念頭。根據Investopedia的報告，培訓一個新員工到該員工帶來的收益等於成本，平均需要6.2個月的時間，這代表當一名員工離職時，扣除招募所花的時間，你必須花超過半年，才能將...SmartM∕鄭祐銓2016-03-16
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丁菱娟：挫折，是未來的人生資產
我以前經常面試新人的時候，一定會問的一個問題就是，你人生最大的挫折是什麼？如何去突破？我希望從這個答案中了解面試者的心理素質、抗壓力以及他面對問題的心態。但是出乎我意料的我得到的回答通常像這樣，「我有一次考試考不好，沒有90分以上⋯⋯，」或是「我沒有考上理想的大學」。抗壓力、EQ、溝通力，是重要競爭力我有些吃驚與擔心，這些小小的...世紀奧美公關創辦人/丁菱娟2016-03-15
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看AlphaGo與棋王對決》李開復：人工智慧最大的威脅，根本不是「搶誰飯碗」，是「讓人類喪失鬥志」
AlphaGo戰勝李世石（編按：第四場李世石逆轉勝），激起了各種「機器超越人類，科幻小說將成真」的討論。特別有趣的是有人揣測AlphaGo下面會不會故意輸下幾盤棋，以免人類起疑心，阻擋了它統治人類的野心。其實，雖然機器在邏輯分析推算方面，能力會遠超人類，但是依然是屬於人類操控的工具。AlphaGo這類的「人工智慧」機器真正可能帶...創新工場董事長兼執行長/李開復2016-03-14
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錯信一個人，代價可能是一輩子》洪大倫：職場上，小心太華麗炫耀的人士
在動植物領域裡，華麗的外表通常意味著兩件事：求偶與危險。顯然上帝也知道「人帥真好」的真理，所以雄性動物通常有較為出色的外在設計，像是公雞有雞冠，雄獅有鬃毛，公鹿有角（馴鹿例外）等，以便他們能在求偶過程中順利，繁衍子孫。至於危險，像是顏色較為鮮豔的青蛙、蘑菇、蜘蛛、昆蟲等，因先天擁有劇毒，故而呈現警戒色，讓周邊的動物知道不要來攻擊...光明頂創育智庫執行長/洪大倫2016-03-14
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杜書伍：不思考未來，就没有未來
雖然有些人迷迷糊糊的耗日子，但也有很多人是很努力的投入工作！不過，只是習慣性的、很認真的把「當下」的事情做好，而很少想「未來」！一個人假如「只想今天」而「不想明天」，從不想「明天」想要成為怎樣的人？想要達到什麼層級？你就不會知道你「今天」要為「明天」做哪些準備，那「明天」才有可能達到你想要的境地。只專注努力當下的事，小心淪為萬年...聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍2016-03-14
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老是正面對決，撞得滿身傷？》洪雪珍：成功，有時來自適度的妥協
李奧納多2月28日拿到最佳男主角金像獎，掀起今年奧斯卡最高潮。「終於給他拿到了⋯⋯」這是很多人看李奧納多上台領獎時，心中發出的喟嘆。大家都鬆了一口氣，總覺得他這麼會演戲，兢兢業業演25年，多部戲叫好叫座，今年若再不讓他贏得奧斯卡，整個電影界都對不起他。李奧納多自16歲從影，19歲年紀輕輕就入圍最佳男配角，後來再三度入圍，可惜都擦...yes123求職網資深副總經理/洪雪珍2016-03-11
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丁菱娟：聰明的顧問，要能引導答案
一位年輕人很沮喪的問我，做客戶服務的最終都是客戶說了算，如果我們都不能做決定，那做這個行業的熱情在哪裡？代理商的尊嚴在哪裡？還有我們給客戶的建議不就白搭了嗎？如果客戶老是自作主張，不聽我們的建議，這還叫顧問嗎？其實顧問本來就不是做決定的人，決定權在客戶，顧問只有建議權。通常客戶不聽顧問的有兩個原因，一是顧問的建議不夠周全，不是客...世紀奧美公關創辦人/丁菱娟2016-03-08
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