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人物觀點

  • Mr.6:職場高手都這樣想——先相信「我很厲害」,再去思考「如何變厲害」

    之前待過的公司,曾經有兩位主管,各帶一個業務部門;兩個部門都做類似的事,但兩個主管的風格各有不同。猜猜看哪個主管比較厲害?第一個主管,一板一眼,她經常對她的員工說:「你們一定要儘量往外跑!」「你們要吃苦一點。」「不要鬆懈,好好努力!」這些都是她經常掛在嘴邊的話,不過,她也不忘在最後接上一句「鼓勵話」做結尾──「這樣一來,明天,」...
    Mr.6
    2015-08-04
  • 杜書伍:授權與受權

    組織中的不同層級有不同的職權,權限則會在不同的層級間流動,因而產生授權與受權的問題。其中必須掌握的前提是,授權與受權是一種漸進式的過程,而非一夕之間便將職權完全轉移,就法律上而言,權限轉移必須以一個明確的時間點為準,但實務運作上卻非如此。此外,主管將權限授予部屬時,必然要對部屬的個人能力有明確的認知,且在授權之後,隨著時空環境的...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-08-03
  • 一個分析師的閱讀時間:《蟻人》——你看懂部屬的「使用說明」了嗎?

    《蟻人》(Ant-Man)是漫威工作室(MarvelStudio)最新推出的超級英雄電影,同樣承接了漫威工作室的世界觀。雖然相對於其他超級英雄系列,其首周票房僅有1.5億美元只能算是差強人意,但在IMDb上有8.0分、爛番茄網站上80%新鮮度,仍算佳片。《蟻人》是漫威超級英雄電影中的小品之作,格局稱不上太大、創意稱不上太新、戰鬥...
    黃瑞祥
    2015-07-31
  • 何飛鵬:新手主管們的必修課——將帥無能,會累死三軍

    1999年一個偶然的機緣,我與台灣的房屋仲介業者談成一項合作。由仲介業者共同提供房屋買賣訊息,我們則在這個基礎上,編輯發行一本房屋情報誌,這就是台灣房地產媒體史上轟轟烈烈的《房屋誌》事件。或許外人不覺得《房屋誌》事件有何特殊之處。但對我個人卻是刻骨銘心、永難忘懷!創刊時數百頁像枕頭一般厚的雜誌,再加上近十萬本的發行量,讓房地產業...
    城邦出版集團首席執行長/何飛鵬
    2015-07-30
  • 杜書伍:知識與常識

    在知識經濟時代,對知識的追求成為個人、企業普遍的認知與渴望。「知識」之外,還有一個名詞是「常識」,兩者差異僅在相對的普遍性不同而已,常識是大多數人都知道,是每個人必備的基礎,而知識卻只有少數人才懂。因此,掌握知識的少數人得以憑藉知識來產生差異,創造出個人難以被取代的價值;在一個行業當中營運的企業可能很多,但是卻只有少數的企業能佔...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-07-27
  • 杜拉克關鍵60問!問自己以後,所有管理的難題都有解了......

    找出「經營的本質」關鍵八問「我們的事業是什麼?」1)「我們的顧客是誰?」誰是我們真正及潛在的顧客?這些人在哪裡?他們如何購買?如何才能接觸到他們?2)「顧客購買的是什麼?」3)「在顧客心目中,價值是什麼?他採購時究竟在尋找什麼?」「我們未來的事業會是什麼?」4)假定市場結構和技術都沒變,5~10後的市場潛能和趨勢為何?5)市場結...
    經理人月刊
    2015-07-27
  • 一個分析師的閱讀時間:《小小兵》──你找得到你期待的完美老闆嗎?

    《小小兵》(Minions)是2015年的好萊塢3D動畫片,同時也為頗受歡迎的《神偷奶爸》(DespicableMe)系列之外傳作品。本片首日票房4620萬美金,擊敗《玩具總動員3》(ToyStory3)為動畫電影影史第一名;在北美周末營收為1.15億美元,位居動畫影史首周票房第二位,僅次於《史瑞克三世》(ShrektheThi...
    黃瑞祥
    2015-07-23
  • 盧希鵬:人生沒有好與壞,只是不一樣

    許多時候,台灣的標準答案式的教育,也影響著我們對人生的看法。在面對人生問題時,你有標準答案嗎?還是你會先分析自己的情況,並快樂地接受所有的命運。就像哈佛精神所標榜的:「人生沒有好與壞,只是不一樣」。「我的答案是甚麼?」從小到大,我們就是因為沒有自己的答案,才能考上大學。原來我們今天之所以那麼優秀,都因為在求學過程中,完全沒有自己...
    台灣科技大學資訊管理系教授/盧希鵬
    2015-07-22
  • 傅盛:怎樣做一個創業公司CEO?

    這個問題非常難。我想了很久。因為我也在不斷創業的過程中,不停說服自己,創業究竟有什麼感受?我見過可能做成一點點成績的人。統一感受就是這件事太難!就像從死人堆裡爬出來。有時候,你的贏,是不是真和你有關,連自己都不是很確信。有一次,我接受採訪,我說如果要我穿越過去說:「傅盛你再來一遍吧。」金山網路、獵豹這件事,我覺得我可能就不幹了。...
    獵豹移動創辦人暨CEO/傅盛
    2015-07-20
  • 杜書伍:矩陣管理與矩陣組織

    隨著企業規模的擴大,矩陣管理在組織中的運用就愈加普遍,可以說,幾乎所有稍具規模的組織都屬於矩陣組織,組織中的成員都至少受到來自兩個向度的管制。只不過,一般人都過度僵化於傳統樹枝狀的組織結構,認為一名部屬必定只受一名主管的直接管轄,因而對矩陣管理與矩陣組織無法適應,衍生出管理上的問題。採取矩陣管理的第一個目的,是基於專業化的考量。...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2015-07-20