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人物觀點

  • 沈方正:親身體驗,更能提供顧客想要的改變

    總匯三明治會有什麼故事?這個故事,是從最近跟黃春明老師的一場約會開始。那天黃春明老師來到飯店,我們因為聊得太開心,到吃飯時間都不想移動腳步,我就提議,不妨點份總匯三明治,邊吃邊聊。沒想到,在黃老師享用三明治的過程中,坐在他對面的我,卻覺得非常尷尬。飯店送來的三明治,就跟大家熟悉的三明治一樣:由3片土司麵包夾起燻雞、起司、火腿、蛋...
    老爺酒店集團執行長/沈方正
    2015-03-06
  • 低頭滑時代,行動、大數據職缺最搶手

    2015是行動上網量超過桌機上網量的關鍵年,各行各業大舉利用行動裝置開拓商機,所以對相關行動上網、數據運算等職務求才若渴。根據104人力銀行統計,行動人才需求年增48%,所屬企業並不限科技業、所屬職缺也不侷限工程類職缺。104舉辦的「Mobile職變3.0記者會」,Vpon威朋之亞太區銷售副總裁許禾杰對此現象分享個人在企業內部的...
    SmartM編輯部整理
    2015-03-05
  • 賈伯斯如何聽簡報?聚焦最關鍵技術

    在觀眾面前,賈伯斯(SteveJobs)是一名風采迷人的「科技夢想家」,在蘋果迷心中,賈伯斯是宛如神一般的存在,那賈伯斯的員工呢?媒體描述「作為老闆的SteveJobs」,疾言厲色、毫不留情,甚至以「暴君」形容。最近在問答社群Quora中,前蘋果技術先進資深經理(Sr.Manager,TechnologyAdvancement)...
    Inside硬塞的網路趨勢觀察
    2015-03-04
  • 馬雲與台灣青年對談火花:創業不抱怨、怕迷茫

    馬雲來台與台灣大學、台灣師範大學及台灣科技大學學生,共同對談關於青年創業創新議題,以下為對談Q&A整理。Q:您提到失敗經驗只有那幾種,有哪些就屬於失敗經驗?A:養企業就像養小孩,小孩初期有抵抗力,但慢慢6個月後容易感冒,而企業20-40人最不容易犯錯,沒有錢就不怕出錯,錢一多後反而容易開始礙手礙腳。而企業人數也是問題,當...
    SmartM編輯部/陳薪智
    2015-03-03
  • 馬雲來台分享創業心法

    全球最大電子商務企業阿里巴巴集團執行主席馬雲,來台講述「從夢想到成功創業」,以下為馬雲演講摘要:我自己因好為人師常常到各地演講,後來覺得應該來台灣分享創業經驗,所以我不怕被批評觀點,任何觀點都應該被評價,就看聽者如何解讀、吸收。針對這兩天媒體評論,阿里巴巴在中國被認為是外資企業,在台灣被認為是陸資企業,對阿里來說,努力及犯的錯誤...
    SmartM編輯部/陳薪智
    2015-03-03
  • 蘋果首席設計師的3大創新信念

    蘋果首席設計師強納森.伊夫(JonathanIve)有3句話,也是他打造蘋果級產品的3個內部創新天條,值得所有的創始人、產品經理學習。實在沒想到,蘋果公司第二個出傳記的是蘋果首席設計師強納森,最近看了《強納森傳》。如果說賈伯斯是蘋果傳奇的第一位大神,強納森絕對是第二位大神,庫克還得往後排。自1997年賈伯斯回歸蘋果後,強納森陪伴...
    創業邦
    2015-02-28
  • 她 20 歲時當上矽谷最年輕創投,4 年後創業又以 3000 萬賣掉公司

    華裔移民第二代「矽谷最年輕創投人」Stanford學生ErnestineFu在年僅20歲就進入創投公司;去年,她領導開發的位置分享軟體HelloWorld被以超過100萬美金的價格收購。去年八月,ErnestineFu,參加了YCombinatorm舉辦的駭客松YCHacks,她和MichaelCarter、MaxGoodman...
    Inside硬塞的網路趨勢觀察
    2015-02-10
  • 3個媽媽意外創業之路:媽咪愛

    (圖說:「媽咪愛」團隊,左起鄭婷憶、張瑜珊、黃齡萱。照片來源:林衍億攝影。)創業的理由百百種,對大多數的人而言,創業是對新想法、新科技的追求,是興趣與職業的結合,更是自我夢想的實踐。但對親子社群電商平台「媽咪愛」網站的創辦人張瑜珊來說,除了上述的原因之外,創業的理由更來自於她目前人生中最珍貴的事物——孩子。張瑜珊原先經營保險業務...
    數位時代
    2015-02-05
  • 翟本喬:「政府應釋出資源給新產業,該放手就放手!」

    本文為「創新創業高峰論壇」中,和沛科技總經理翟本喬的演說摘要,SmartM現場整理。在創業之前,你要先想好要創哪一種業?目標有多大?要多少資源?需要什麼樣的人員組織?對經濟的影響有多大?以中小企業來說,服務當地市場、營運模式已知、競爭優勢也有限,對整體就業幫助也不大。今天要講的是創新企業,創新企業具有哪些特質?1.服務全球市場(...
    SmartM編輯部整理
    2015-01-14
  • 十藝生技宋美蒔:銷售基本功,先設立「物超所值」的指標

    本文為十藝生技創辦人暨CEO宋美蒔的撰文,SmartM獲得授權轉載。創業至今,廣告費用只占我公司營收的2~5%今天這篇是華山論劍前最要的基本功。銷售最重要的是『基本功』不同時代對於行銷,都有不同解讀與觀感如果行銷招數面向多種,我認為只是工具與表現不同罷了說到底,銷售中『店家』與『顧客』的期待,並沒改變店家要的是『知名度』與『業績...
    十藝生技創辦人暨CEO/宋美蒔
    2015-01-14