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新書搶先看

  • 新書搶先看》3種策略應付危險主管,總之別說「不」

    你覺得職場中最大的壓力來源為何?很多人被問到這個問題時,第一個回答的就是主管的名字。那麼,主管的哪個部分會成為部屬的壓力來源呢?你可以試著列舉出你的主管有哪些問題嗎?1.訂定不合理的標準或出難題。2.指示的內容一變再變。3.對更高階的主管諂媚奉承,對部屬擺架子。4.有功勞獨吞,有責任全部丟給部屬扛。5.完全搞不清楚他到底在說什麼...
    梅谷薰
    2017-07-15
  • 新書搶先看》把業績數字整理成圖表,一眼就能看出問題

    想必再厲害的外部顧問,也不像你一樣清楚自己公司或所屬部門的事情。因此,只要有能力「推敲問題」,你一定能找到問題解決的方向性。現在想先請讀者想清楚一件事:你該採取何種立場推敲公司或所屬部門的問題?各位比較熟悉的企業數據,應該是公司的整體銷售額、部門預算、事業計畫目標值吧。只要造訪上市公司網站,搜尋給投資人的相關資料,就可以看到大量...
    齋藤顯一、竹內SATO子
    2017-07-09
  • 新書搶先看》3步驟設計「你知道嗎?」做開場白,吸睛度瞬間暴增

    你很在乎某件事,但它的命運完全取決於他人對你的第一印象,想到這裡就令人心驚膽跳,對吧?PharmaJet公司的創辦人凱薩琳.卡倫德(KathleenCallender)就遇到這個情況,她告訴我:「我有個好消息,也有個壞消息。創業平台跳板企業(SpringboardEnterprises)提供機會,讓我到紐約市的佩里中心,向一群投...
    莎曼・霍恩
    2017-07-08
  • 新書搶先看》不惹人厭反能贏得好感的「自誇幽默」

    除了自我解嘲以外,還有其他很多幽默法存在。因為幽默沒有「只能這樣」的框架。如果謙虛可以成為幽默,有時「技術性的」自誇也可以成就帥氣的幽默。每次去外面上課時,感到最尷尬的時候,就是在站上講台前被「介紹」的時刻。聽眾們聽著主持人的介紹,眼光來回穿梭在主持人與講師之間,就像是要確認主持人的介紹是否屬實。主持人通常為了幫講師抬身價,難免...
    趙寬一
    2017-07-02
  • 新書搶先看》別人先拉關係,超級業務先觀察需求

    我在教授業務課程時,都會以主題的方式進行,而每每提及要出一本關於業務的書時,我總是會遇到幾個相似的提問。「是給B2B業務,還是B2C業務看的書?」「目標讀者應該是科技產業相關的業務吧?」「根本不可能用一本書,說完所有的業務技術……。」當然,我知道業務確實有不同的領域、不同的種類。首先,有以企業為對象的...
    李章錫
    2017-07-01
  • 新書搶先看》人生有40%的把握,先行動再說

    《禮記》中庸篇:「凡事豫則立,不豫則廢。」話雖如此,但古人卻沒叫你一定要做好萬全準備才去行動,以現在網路世代變遷之快速,等你萬事俱備,機會早已不在。那為何不是100%?80%?60%?或是20%?而是40%呢?有百分百的準備,不可能有這種事,人生若是如此,肯定無聊透頂,世界上若是所有事情都確定可以做才去做,那大概也沒什麼事值得做...
    謝文憲
    2017-06-24
  • 新書搶先看》廣告鬼才葉明桂:創意的管理之道

    創意行業的管理是種藝術,但卻又充滿理性。事實上,創意的產出雖然有科學的方法增加生產的效率,但卻不能保證每次的創意產品都是非常傑出,我們管理創意的目的就是設法使創意作品傑出的機率極大化。首先,我們必須承認創意力是無法透過培訓來增加創造的能力,也不可能透過嚴刑拷打逼迫出來的。創造的能力是與生俱有,是一種天賦,傑出的創意必定來自傑出的...
    葉明桂
    2017-06-03
  • 新書搶先看》杜拉克給我的人生忠告:決定付出青春在這家公司前,自己要先做的3件事

    某重要教育機構的總裁曾問杜拉克:「MBA學生在決定投入生命的至少一部分替某家組織服務之前,應該就領導方式和組織使命,問未來的雇主怎樣的問題?」杜拉克這樣回答:如果是我的學生,我應該會跟他說,先等幾年吧,等你對自己和組織的認識都加深之後,再來問這個問題。不過到時候我會問他:「你有學到足夠的東西嗎?」我總是會問這問題。「你的工作對你...
    約瑟夫・馬齊里洛
    2017-05-28
  • 新書搶先看》Toyota時間管理術,鍛鍊工作能力的25%規則

    有些人總是會在無意識中加了一大堆班。明明想要做些什麼來改善,但還是每天一直加班.......每當看到這樣的人,我都會想:「這人不就是因為有時間,才會一直加班的嗎?」乍看之下這個想法好像有點矛盾,然而它的道理正如同以下所說明。只要你覺得「你還有時間」,就不會努力去提升效率,造成最後在沒有意識到的情況下花了越來越多時間。就和增加負重...
    原正彥
    2017-05-27
  • 新書搶先看》何飛鵬:面對網路世界,快快做、快快錯、快快改

    機會的出現往往稍縱即逝,因此面對機會要明快果決,立即行動。不過明快果決半取決於天性,有的人就是思慮再三、猶豫不決,這種人必須要知道自己有此個性,要強迫自己快速做決定,並設定時間,限期做出決策,不要拖過行動的有效期。下不了決定,多數是因為訊息不明,以致無法判斷,所以一定要限期完成訊息搜集,完成訊息搜集之後,再快速完成比較分析,以「...
    城邦出版集團首席執行長/何飛鵬
    2017-03-04