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新書搶先看

  • 新書搶先看》自稱口才不好,是不把對方當一回事

    有些人常會謙稱「我口才不好」。口才不好,字面上的意思是指不善說話、無法表達內心感受或想法。然而,這些自稱口才不好的人,其實不懂傾聽者居多。說穿了,這些人屬於「只要我喜歡,有什麼不可以」的類型,他們很少顧慮別人的感受與想法。喜歡閱讀,卻又時間不夠?讓SmartM與你一起在一年內看完100本書!三位名師聯手,每本書18分鐘直播領讀,...
    堀紘一
    2017-10-07
  • 新書搶先看》不再理智斷線!哈佛心理學家提供4步驟與情緒脫鉤

    許多年前,在電視影集「唐頓莊園」(DowntonAbbey)描繪的年代,有一位備受尊敬的艦長,站在英國軍艦的駕駛艙中,注視著夕陽在海面緩緩落下。他正準備走下去享用晚餐,瞭望臺人員突然示警:「長官,有燈光,正前方兩英里。」艦長轉身往舵輪走去。「燈光是固定的,還是在移動?」他問,當時還沒有雷達。「報告長官,燈光是固定的。」「對那艘船...
    蘇珊・大衛
    2017-10-01
  • 新書搶先看》運用「3的邏輯樹」,清楚整理思緒、表達想法

    3的邏輯樹簡單來說,是將「某個主題歸納並整理成3個部分」。麥肯錫顧問公司最著名的問題解決技巧「邏輯樹」和這裡介紹的「3的邏輯樹」有些不同。就像樹木長出樹枝,兩者都是將想法分支進行統整的方法,但「3的邏輯樹」並不是著重MECE(MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive,彼此獨立、互無遺漏)的思...
    福柱煥
    2017-09-30
  • 新書搶先看》5種策略,打造多重職業生活的精采人生

    《紐約時報》專欄作家瑪希.艾波赫在其著作中描述了紐約的一個現象:在紐約很多人都不只擁有一種職業,每當遇到「你是做什麼的」之類的問題時,他們並不能像其他人那樣用一個完整的詞來介紹自己,而是選擇用「斜槓;/」來區分不同的身分,於是她為這些人創造了一個名詞:斜槓青年。喜歡閱讀,卻又時間不夠?讓SmartM與你一起在一年內看完100本書...
    SusanKuang
    2017-09-24
  • 新書搶先看》購物氛圍對了,顧客會從「不想要」變成「好需要」

    各位是否曾有這樣的經驗:明明手頭沒有預算,眼見喜歡的東西擺在貨架上,卻還是二話不說的出手了;儘管店家沒有提供任何折扣,你也照買不誤,甚至連殺價都免了,直接以原價購入。奇妙的是,你不但沒有半點悔意,反而還覺得很開心。甚至,當周遭的人開口問:「你怎麼會突然想買這種東西?」你還會下意識的自圓其說:「哎呀,這東西我很早之前就想買了。」不...
    橫山信弘
    2017-09-23
  • 新書搶先看》6個挑對好書的秘訣,用閱讀提升職場實力

    我每天平均讀三本書,其中大概有一本可以畫上不錯的線,然後將這本書的書評寫在我的電子報「BBM」中。從經驗反推回來,若我要完成一則高品質的書評,只要先挑三本「應該值得畫線的書」就好。承蒙各大出版社關照,敝公司每天都會收到十至十五本書,我會從中挑三本來讀。有時候三本裡可以選出二本來推介,有時候三本都好,但也可能三本都畫不到什麼好線。...
    土井英司
    2017-09-17
  • 新書搶先看》情緒勒索的10種特徵

    情緒勒索是宰制行動中一種最有力的形式,周遭親朋好友會用一些直接或間接的手段勒索我們,如果不照他們的要求去做,我們就有苦頭吃了。所有勒索的中心就是基本的威脅恐嚇,它會以許多不同的面貌出現,像是:如果你不照我的方式做,你肯定會不太好過。一名勒索犯可能會威脅要揭發被害者的過去、毀了他的名聲,或是要求被害者支付一筆款項以保住某個祕密。喜...
    蘇珊・佛沃
    2017-09-16
  • 新書搶先看》專屬於中小企業的4個競爭優勢

    中小企業有大型企業所沒有的「強項」。只要善加活用,即便是在大企業自傲具壓倒性市占率的業界,也可以有機會分到一杯羹。喜歡閱讀,卻又時間不夠?讓SmartM與你一起在一年內看完100本書!三位名師聯手,每本書18分鐘直播領讀,把整本書精華以觀點、重點、系統方式,快速升級認知和開啟全新視野。平均每本不到25元、不限次數回看影片,歡迎加...
    宮井敏臣
    2017-09-09
  • 新書搶先看》5要領,問出讓人印象深刻的好問題

    所謂的好問題,通常具備一些共同的特徵。單純用一個詞彙來形容,就是關於本質上的提問。具體來說,就是像事物的前提及定義等,這些與事實本質相關的問題,以及有關5W1H等基本要素的問題:「何時(When)、何處(Where)、何人(Who)、何事(What)、為何(Why)、如何(How)。」此外,與其問對方過去,不如問未來;封閉的問題...
    粟津恭一郎
    2017-09-09
  • 新書搶先看》成功的人,不只「知道」更要「不斷轉動」PDCA持續成長

    「落實PDCA循環!」你的上司是否常提出這樣的要求?PDCA原本是一種管理流程,包含:Plan(計畫)Do(執行.實績)Check(檢核.覺察)Action(改善行動)這套流程是由統計學者愛德華茲.戴明(William_EdwardsDeming)所提出,原本是用作製造業的品質管理以及生產效能的提升,現在則廣泛應用在各個商業領域...
    岡村拓朗
    2017-09-03