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新書搶先看

  • 新書搶先看》人生有40%的把握,先行動再說

    《禮記》中庸篇:「凡事豫則立,不豫則廢。」話雖如此,但古人卻沒叫你一定要做好萬全準備才去行動,以現在網路世代變遷之快速,等你萬事俱備,機會早已不在。那為何不是100%?80%?60%?或是20%?而是40%呢?有百分百的準備,不可能有這種事,人生若是如此,肯定無聊透頂,世界上若是所有事情都確定可以做才去做,那大概也沒什麼事值得做...
    謝文憲
    2017-06-24
  • 新書搶先看》廣告鬼才葉明桂:創意的管理之道

    創意行業的管理是種藝術,但卻又充滿理性。事實上,創意的產出雖然有科學的方法增加生產的效率,但卻不能保證每次的創意產品都是非常傑出,我們管理創意的目的就是設法使創意作品傑出的機率極大化。首先,我們必須承認創意力是無法透過培訓來增加創造的能力,也不可能透過嚴刑拷打逼迫出來的。創造的能力是與生俱有,是一種天賦,傑出的創意必定來自傑出的...
    葉明桂
    2017-06-03
  • 新書搶先看》杜拉克給我的人生忠告:決定付出青春在這家公司前,自己要先做的3件事

    某重要教育機構的總裁曾問杜拉克:「MBA學生在決定投入生命的至少一部分替某家組織服務之前,應該就領導方式和組織使命,問未來的雇主怎樣的問題?」杜拉克這樣回答:如果是我的學生,我應該會跟他說,先等幾年吧,等你對自己和組織的認識都加深之後,再來問這個問題。不過到時候我會問他:「你有學到足夠的東西嗎?」我總是會問這問題。「你的工作對你...
    約瑟夫・馬齊里洛
    2017-05-28
  • 新書搶先看》Toyota時間管理術,鍛鍊工作能力的25%規則

    有些人總是會在無意識中加了一大堆班。明明想要做些什麼來改善,但還是每天一直加班.......每當看到這樣的人,我都會想:「這人不就是因為有時間,才會一直加班的嗎?」乍看之下這個想法好像有點矛盾,然而它的道理正如同以下所說明。只要你覺得「你還有時間」,就不會努力去提升效率,造成最後在沒有意識到的情況下花了越來越多時間。就和增加負重...
    原正彥
    2017-05-27
  • 新書搶先看》何飛鵬:面對網路世界,快快做、快快錯、快快改

    機會的出現往往稍縱即逝,因此面對機會要明快果決,立即行動。不過明快果決半取決於天性,有的人就是思慮再三、猶豫不決,這種人必須要知道自己有此個性,要強迫自己快速做決定,並設定時間,限期做出決策,不要拖過行動的有效期。下不了決定,多數是因為訊息不明,以致無法判斷,所以一定要限期完成訊息搜集,完成訊息搜集之後,再快速完成比較分析,以「...
    城邦出版集團首席執行長/何飛鵬
    2017-03-04
  • 新書搶先看》主管交代「有空再做」時,要優先把這件事情做好

    上司交代工作時,試著想像其中的意義和目的對上司而言,「機靈的部屬」是時時體察上司的立場和心情,能事先採取行動的部屬。好比說,上司要你「這份資料影印五份」。依據如何處理這個交辦事項,就能知道這個部屬「機靈」的程度。遲鈍的部屬會把影印好的資料整疊交給上司。一般程度的部屬會用釘書機把每一份釘好,讓資料可以隨時發下去,這樣是最低限度的體...
    知的習慣探求舎
    2017-01-31
  • 新書搶先看》啟動部屬創造業績的3項管理任務

    領導者的工作為何?是提振部屬的士氣嗎?還是說,提升業績最重要?受到部屬仰慕的領導者,就是好的領導者嗎?領導者是最後得擔負起所有責任的人?我把「培養領導能力」視為領導者最重要的任務,並做出以下定義:領導者的工作,是引導並維持部屬能夠創造業績的重要行為,並使他自主去實行。以下,我將分別解說這三項任務:1.能創造業績的重要行為能不能有...
    島宗理
    2017-01-30
  • 新書搶先看》4項投資打造職涯存摺,讓工作精彩起來不用再熬

    職涯天花板是你在職涯階梯頂端會撞上的東西,任何一份工作都有升遷的極限。當我在某家軟體公司擔任資深內容設計師時,就曾經遇到這種情況。我一開始是那家公司的約聘員工,後來爭取到公司內部的正式職位。短短幾年之內,我就獲得了資深內容設計師的頭銜。那也是我當時的職涯發展達到頂端之時。該職位讓我獲得前所未有的高收入,當時該公司也沒有其他適合我...
    喬恩・阿考夫
    2017-01-22
  • 新書搶先看》自由,就是不怕「受傷」的勇氣

    智慧型手機有一種微妙的「癮」。以前每天碎念兒子,要他別老跟智慧型手機形影不離。不過,現在的我起床第一件事,就是看手機。深怕錯過一封簡訊或一通電話,所以手機總是放在視線範圍內。手機不過出現短短幾年,以前沒有它的年代生活也毫無障礙,怎麼轉眼間就變成這樣了?每當忘記帶手機,心情煩躁鬱悶時,我就會再次感嘆它驚人的「毒癮」。在捷運上放眼望...
    金惠男
    2017-01-21
  • 新書搶先看》如何創造,有利於成交的「空氣」?

    若業務員能掌握溝通技巧的話,或者應該說,懂得找出溝通的施力點的話,就能成功扭轉顧客否定的態度,讓他點頭說出OK嗎?為了解開這個疑問,我們馬上就來看看顧客的實際反應。當現場銷售的展示結束,可以觀察到,會拎著商品去結帳的顧客,大致上可以分為兩種類型。注意!你說的話只有這兩種顧客會買單第一種類型的顧客,會因為商品的優點、好處,而心動不...
    松下周平(傳奇松下)
    2017-01-08