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新書搶先看

  • 新書搶先看》啟動部屬創造業績的3項管理任務

    領導者的工作為何?是提振部屬的士氣嗎?還是說,提升業績最重要?受到部屬仰慕的領導者,就是好的領導者嗎?領導者是最後得擔負起所有責任的人?我把「培養領導能力」視為領導者最重要的任務,並做出以下定義:領導者的工作,是引導並維持部屬能夠創造業績的重要行為,並使他自主去實行。以下,我將分別解說這三項任務:1.能創造業績的重要行為能不能有...
    島宗理
    2017-01-30
  • 新書搶先看》4項投資打造職涯存摺,讓工作精彩起來不用再熬

    職涯天花板是你在職涯階梯頂端會撞上的東西,任何一份工作都有升遷的極限。當我在某家軟體公司擔任資深內容設計師時,就曾經遇到這種情況。我一開始是那家公司的約聘員工,後來爭取到公司內部的正式職位。短短幾年之內,我就獲得了資深內容設計師的頭銜。那也是我當時的職涯發展達到頂端之時。該職位讓我獲得前所未有的高收入,當時該公司也沒有其他適合我...
    喬恩・阿考夫
    2017-01-22
  • 新書搶先看》自由,就是不怕「受傷」的勇氣

    智慧型手機有一種微妙的「癮」。以前每天碎念兒子,要他別老跟智慧型手機形影不離。不過,現在的我起床第一件事,就是看手機。深怕錯過一封簡訊或一通電話,所以手機總是放在視線範圍內。手機不過出現短短幾年,以前沒有它的年代生活也毫無障礙,怎麼轉眼間就變成這樣了?每當忘記帶手機,心情煩躁鬱悶時,我就會再次感嘆它驚人的「毒癮」。在捷運上放眼望...
    金惠男
    2017-01-21
  • 新書搶先看》如何創造,有利於成交的「空氣」?

    若業務員能掌握溝通技巧的話,或者應該說,懂得找出溝通的施力點的話,就能成功扭轉顧客否定的態度,讓他點頭說出OK嗎?為了解開這個疑問,我們馬上就來看看顧客的實際反應。當現場銷售的展示結束,可以觀察到,會拎著商品去結帳的顧客,大致上可以分為兩種類型。注意!你說的話只有這兩種顧客會買單第一種類型的顧客,會因為商品的優點、好處,而心動不...
    松下周平(傳奇松下)
    2017-01-08
  • 新書搶先看》如何組織打動人心的話語?

    第二次世界大戰中,英國在與納粹德軍的對戰中居於劣勢時,英國首相邱吉爾為了鼓舞全國人民的士氣,說了下面這句名言:「悲觀主義者在每個機會裡看到困難;樂觀主義者在每個困難裡看到機會。」邱吉爾這句話,或許真的激起了英國國民不屈不撓的精神,成為他們心中湧現的某種「力量」。事實上,英軍也擊敗了納粹德軍,漂亮地打了一場勝仗。自古以來,人們相信...
    岡田昭人
    2017-01-01
  • 新書搶先看》一句話就炒熱氣氛的回話方式

    「好」+一句話=永遠不說錯話我常對那些煩惱自己不太會說話的人說:「就是因為太想要說對話,才會煩惱。」因此,給這些人的第一個訓練,就是「好」加上一句話的回話法。這方法針對發言者,給予「好」、「嗯」回應後,再多加一句話而已。在回答前,思考要說什麼,並把那些話簡化成一句。比如,對方說了「工作很順利」,可以回答「嗯,真是太好了」;被問到...
    木村隆志
    2016-12-31
  • 新書搶先看》邏輯思考幫你按部就班,卻不利突破現狀

    外商公司的菁英特別愛用邏輯思考及框架思考。邏輯思考是以理性為依歸的思維,必須以下列框架思考為前提:例如專門彙整事物關係的邏輯樹狀圖或是金字塔結構、市場行銷的分析法「SWOT分析」,以及行銷學中的4P(分別為商品[Product]、價格[Price]、銷售通路[Place]、推廣[Promotion])等。只要按照這些既定的框架思...
    高倉豐
    2016-12-18
  • 新書搶西看》善用「聚焦」,有意識地培養意志力

    聚焦是意志力的關鍵。如果想要同時實現許多企圖、完成許多工作,最終被「擺平」的,往往不是那些工作,而是意志力。如果我們分散了自己的專注力,能夠用在個別企圖上的意志力便會減弱。兩個相互對立的意圖同時作用,導致意志力過度負荷。當我們在進行某個動作時,光是想著另一個動作的念頭,便會降低我們的專注力。攀岩者對此有生動的描述。當被問到在攀岩...
    漢斯葛奧格・威爾曼
    2016-12-17
  • 新書搶先看》適時的見死不救,部屬才會成長

    「課長,這件事我不知道該怎麼處理,請教教我!」「經理,關於這次的企劃案內容,不知道能不能指點一下?」有部屬碰到困難來請益時,身為主管的你一定很高興,所以你春風滿面的回答:「這個只要這麼做就行了。」但其實你說得越詳細,部屬就越反彈(因為他可能不希望你替他決定這麼多,之後我會解釋)。就我來看,這無疑是拿自己的熱臉去貼人家的冷屁股。實...
    井上和幸
    2016-12-11
  • 新書搶先看》提早上門的霉運才是幸運

    以前在日本擁有高度經濟成長的時代,幾乎沒有所謂的重大挫折。每個人都得到相對的成就,擁有所謂的成功。站在當事人的立場來看,可能覺得每一天都面對著許多壓力,被嚴苛的標準所逼,承受來自上司的強力壓迫。但是在我看來,這些都算不上什麼大不了的壓力。沒有人因此失去生命或財產,頂多只是被降職而已。從這個觀點來看,以前的日本是一個就算沒有抗壓力...
    富山和彥
    2016-12-04