新書搶先看
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新書搶先看》JINS眼鏡熱銷的秘訣：利用市場區隔，創造新市場
不論任何市場，只要進入成熟期，都會經歷因新進入的企業或排名落後的企業推出低價商品競爭，導致市場規模縮小的情況，而市場上所有商品也會淪為大眾化商品。眼鏡市場稱得上是成熟市場中的典型例子，一樣無法逃脫這股浪潮。市場的狀況是，鏡片由Nikon、HOYA等國內知名業者生產，鏡架則須向批發商或貿易公司進貨，由於中間都會被抽成，所以價格一直...酒井光雄2017-08-13
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新書搶先看》說服的秘訣——訴諸需求，觸及對方「痛點」
所有的說服都有一個基本的道理—不要一直強調我需要什麼，而是要想辦法找出對方需要什麼。甚至有時候，為了要達成這個目的，我們在真的找不出對方需求的時候，還要想辦法為對方創造一個需求。而最常見的需求往往都是來自最基本的安全、舒適與自我實現。喜歡閱讀，卻又時間不夠？讓SmartM與你一起在一年內看完100本書！三位名師聯手，...馬東2017-08-12
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新書搶先看》「教練式領導」失效的３種惡性循環
談論領導的文章不計其數。各派大師都建議，教練式領導（coaching）是一種不可或缺的領導行為。根據摩爾定律，高階主管教練的人數似乎呈現倍數成長。就算呆伯特（Dilbert）嘲笑過教練式領導，也沒有什麼能比這個跡象更能證明，教練式領導已經成為主流。提出情緒智商的概念（Emotionalintelligence）的心理學家及新聞工...麥可・邦吉・史戴尼爾2017-08-06
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新書搶先看》張嗣漢（COSTCO亞太區總裁）：以３Ｄ為軸，畫出人生藍圖，做自己最好的教練
每個運動員都相信一件事，那就是有一個更好的自己，藏在我們的身體裡面。而有一個人懂得怎麼把他挖掘出來，那個人就是教練。然而，不只在球場上，放大一點來看，職場也如球場，從進入職場開始，我們都是新鮮人，未來有很大的可能性，想要在職場上打出一場場好球，逐漸蛻變成一個優秀的工作者，我們也需要教練。站得更高一點來看，人生又何嘗不是這樣？每個...張嗣漢2017-08-05
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新書搶先看》痛快地閒聊一場，財富就會聚集
利用閒聊找尋共通點，是富豪們致富的祕訣。不過話雖如此，勉強迎合對方，刻意製造共通點可是會得到反效果。例如，自己明明完全沒興趣，就因為對方說「喜歡看棒球比賽」，於是硬是附和「我也喜歡棒球」。對話或許會因此熱絡起來，但要是沒有相關知識或興趣，只是一味地附和「是啊、對啊」，根本無法聊得更深入。對方遲早會察覺這是勉強迎合，一旦發現了，距...田口智隆2017-07-30
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新書搶先看》迪士尼的魔法，來自「領導力」
被稱作華特迪士尼世界度假村的夢幻仙境，總面積大小相當於舊金山，也就是比曼哈頓大上兩倍。身為全球最大的旅遊景點及最大的會議中心之一，其2.5萬英畝（約100多平方公里）的占地，涵蓋總數超過3.1萬個客房的32間旅館、上百間餐廳與商店、四個主要主題樂園、一棟運動休閒會館、一座購物暨娛樂村，以及167英里（約兩百七十公里）的道路，並雇...李・科克雷爾2017-07-29
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新書搶先看》美麗存乎於觀者腦海，品牌用感官體驗進駐消費者內心
哪些條件可以釀造出風味絕佳的葡萄酒？你或許會想到葡萄的品質、風土條件、釀酒師的技巧等等。這幾項確實都十分重要，但我們接下來會看到，口感所牽涉到的，絕對不是只有瓶子裡裝的東西而已。產品的行銷活動有沒有作用？精緻一點的酒瓶標籤是否會影響口感？比較知名的品牌名稱呢？還是說價格也有影響？口感來自過往經驗、預期和背景喜歡閱讀，卻又時間不夠...達瑞・韋伯2017-07-23
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新書搶先看》專注力高，連「負面情緒」都能成為動力
不論是誰都一定有過這樣的經驗：當自己完全投入其中時，連自己都不會意識到自己「正在專注」。聽起來或許有些哲學，但是，各位應該都有過「專注到忘了時間」的經驗。例如，讀自己喜歡的小說或漫畫時，因為太在意「後續發展」，結果一不小心就讀到深夜了；跟很要好的朋友聊得太開心，竟然聊到餐廳都要關了；在彙整自己要發表的簡報時，回過神來才發現同事都...DaiGo2017-07-22
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新書搶先看》成為20%優秀人才的４種特質
我不認為前20％的人具有特別高人一等的能力，他們與其他80％的人有很多不相上下之處。不過，前20％的人具有以下這些形象：1.受到他人的偏愛2.能專注與做出選擇3.不說「我很忙」4.盡全力跑去買香菸第一項「受到他人的偏愛」，就是所謂的「溝通能力」溝通的重要性任何人都知道，但是多數人都採取了錯誤的行動，前20％的人的溝通方式是取悅他...橫山信治2017-07-16
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新書搶先看》３種策略應付危險主管，總之別說「不」
你覺得職場中最大的壓力來源為何？很多人被問到這個問題時，第一個回答的就是主管的名字。那麼，主管的哪個部分會成為部屬的壓力來源呢？你可以試著列舉出你的主管有哪些問題嗎？1.訂定不合理的標準或出難題。2.指示的內容一變再變。3.對更高階的主管諂媚奉承，對部屬擺架子。4.有功勞獨吞，有責任全部丟給部屬扛。5.完全搞不清楚他到底在說什麼...梅谷薰2017-07-15
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