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  • 洪雪珍:老闆愛抱怨「找的人都不是我要的」!卻沒想過問題出在這

    當老闆在罵年輕人眼高手低時,其實老闆自己也是喔~想要的太多,想給的太少。在工作上,我不得不承認,我是一個雞婆的人。經常會看到我跟同事說,你去跟這家老闆說,這個職缺的「名稱」不要這樣取、「工作內容」不要這樣設、「求才條件」不要這樣寫…因為,會嚇跑求職者!最近,有一位老闆開了8家生活用品店,歐洲進口,時尚漂亮,計畫在實...
    yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
    2018-12-14
  • 周海威:處理問題之前,你必需知道的動機,談談問題4分類!

    各位午安啊,文章仍要繼續上架,最近有一則新聞很有趣,一句『為什麼死的不是我???』就引起很多的討論與爭議,不過話說回來,背後定有團隊在指點及規劃,不過啊,我多嘴說一句…重點就是死的不是你啊,如果只是冷處理及不發言,這個案子仍會有後續,因為方法的確是正確的,不過當事人的心態是什麼呢?這仍有待討論,危機處理的最後一個步...
    周海威
    2018-12-14
  • 一場會議,把一個團隊凝聚起來

    講到團隊管理,我會立刻浮上腦海的,是前公司老闆開的一場會。她透過一場會議,有效地凝聚了台灣不同職能團隊的共識,拉起了低迷的業績與士氣。我的前公司是一家瑞典監控攝影機廠商,我的角色是北亞區域的軟體PM,而這位前老闆,是管理台灣與中國的總經理。由於公司是跨國公司,其實有許多決策需要追隨總部的決策與方向,然而,總部重視歐美市場,對台灣...
    EvonneTsai
    2018-12-13
  • Chartify 免費速成圖表設計工具,再忙也能幫簡報做漂亮圖解

    我很喜歡「Chartify」這個線上工具的副標題:「ChartMakerforbusypeople」,給忙碌的人的圖表設計工具。幫助我們的簡報、文章、報告企劃,快速產生一張好看的圖解,讓想要傳達的想法、數據更加分。但最重要的是:「不費力的」,讓我們把力氣用在內容的規劃上,讓「製作成圖表本身」變得相對簡單且不花時間。很多時候,我們...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-12-13
  • 為什麼我的簡報沒有說服力?職場上的溝通先把話說清楚、講明白

    職場簡報就是在解決問題。問題是什麼?又是誰的?職場簡報的目的,不外乎可分為三大類:傳遞訊息、說服對方與達成共識,而這三大類又有一個共通點,都是在「解決問題」。傳遞訊息,是在解決「對方的」問題;說服對方,是在解決「我的」問題;達成共識,則是在解決「彼此的」問題。所以說,工作上的簡報就是在解決問題,首先確認問題是什麼?又是誰的問題?...
    劉奕酉
    2018-12-12
  • 用10年成為外商藥廠最年輕董事總經理,Chicago Booth MBA Sean Lin:遇到挫折先自省,才能讓你變得更好!

    還記得第一次邀請ChicagoBooth校友Sean參加MingleEvent時,門票立刻被掃光,因為當年的他以工程師背景挑戰MBA,畢業後先加入管顧業,接著轉戰生技醫療產業,每戰皆捷的職涯經歷讓人印象深刻。2018年10月的MingleEvent,很高興再次請到現為愛力根(Allergan)台港董事總經理的SeanLin林尚威...
    Sabina
    2018-12-12
  • 丁菱娟:成功的人看機會,失敗的人看困境

    在我的職業生涯當中有很多可以和CEO對話的機會,我發現他們與別人不一樣的地方是你提出的任何問題,在他們眼裡都視為挑戰而不是問題。然後想盡辦法的解決或是根本不當是問題,雲淡風輕的處之泰然。人生本就是關關難過關關過,每個人有每個人不同的關口要過,誰也不用羨慕誰。我常跟很多人說,我們每個人都背著自己一個人生故事背包到處走,這裡有我們經...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2018-12-11
  • 我不是HR,但想要投入HR這個領域...

    經營這個部落格這麼多年來,除了請我推薦獵人頭顧問公司以外,大概就屬這個問題最熱門。所以如果有可能的話,我也可以分享一下我對這個問題的看法。一直以來,會問這個問題的人大概多半是以下二種朋友的其中一種:(a)年輕的朋友、工作經驗也不多、過去並不是從事人力資源管理的工作、念書的時候也許修過一兩門和人力資源相關的課程但卻也不是主修。(b...
    萬惡的人力資源主管
    2018-12-11
  • 下一站,研究所?職涯規劃師的7個決策建議

    上班這兩年真的經歷不少事,鬼使神差地踏入職涯規劃的領域,累積不少演講和個人輔導的經驗。在到處演講的過程中,最常被問的問題之一就是:我需不需要念研究所?這其實是一個很大的問題,很難籠統回答。應該要切割並放在不同的狀況下討論。隱者在人力銀行工作,今天主要會以職場競爭力和就業市場的角度來談這件事情,但也會從各種角度切入,如果裡面的思路...
    陳韋丞
    2018-12-10
  • 產品經理要如何學會說故事?

    美國廣告大師李奧貝納(LeoBurnett)曾說過,「一個具有銷售力的創意,必須具備吸引力和相關性,廣告畢竟還是銷售,如果不能引人注目,而且獲得信任,就不算成功。」說故事=產品定位所謂為公司產品說出一個故事,就是在為產品「定位」,以幫助消費者(顧客)了解,購買這項產品究竟有什麼好處。對產品經理來說,可以分為兩階段來測試產品定位,...
    GaryHsia
    2018-12-10