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  • 不要把養成時間管理習慣當成目標

    常常遇到很多讀過「Evernote子彈筆記術」,或是上過我的「時間管理相關課程」的朋友,總會詢問我一個問題:「那麼我接下來應該如何養成時間管理習慣?應該如何建立時間管理系統?」這個問題中,隱藏了一個可能的陷阱,我們不小心把「手段」當成了「目標」。我們的思考可能變成:我學了一套時間管理的方法,我現在決定把它用在我的工作生活中,這個...
    EsorHuang(異塵行者)
    2019-08-01
  • STARBUCKS 人資總務 Turnie:不以有限的已知,來評斷無限的未知

    6月20日,簡報小聚第47場「換位思考的提案策略」邀請到「STARBUCKS人資總務Turnie」擔任BFriend,分享以色彩學為媒介所體悟到的事。首先,Turnie以大家小時候在美術課學習到的「三原色」為連結,考量到現場聽眾並非人人皆有設計的背景,因此在分享的開頭Turnie先介紹三原色的三個顏色,再以此為基礎,帶著大家一步...
    BFA簡報
    2019-07-31
  • 躋身組織的前30%關鍵人才

    文章出處:本文收錄於《打造將才基因》/作者:《Cheers》雜誌總編輯盧智芳從小就喜歡深思的杜書伍,腦子裡無時無刻不在轉動思考,成為企業家之後,這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』,」杜書伍說。爲此,2000年之後,他乾脆當起「老師」,每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張,杜...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2019-07-31
  • 團體出遊,心中無個人

    中年退休以後,走到第三人生,大家時間變多了,好朋友一起歡聚旅行的次數也提高,其實是一件很開心的事。有時候出國旅遊為了可以成團,拉高經濟效益,也會朋友再拉朋友,此時原本的旅行團體就變得很多元化,朋友的朋友,朋友的家人,朋友的朋友的朋友,大家一起出遊就形成了幾個小團體。這時候「心中無個人」,是團體旅遊一個很重要的觀念。中年以後大部分...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2019-07-30
  • 洪雪珍:看米其林:得獎,是一張最有說服力的大名片

    想像一下,我跟你推荐一家叫「鮨野村」的餐廳,你可能會反問:「哪個一?是一二三的一?還是義大利的義?」很明顯的,這家餐廳你連聽都沒聽過,可是只要我說,這家餐廳是米其林一星喔,你就覺得有點沒面子了,馬上會自己去Google!台灣的米其林放榜了,入選110家,獲獎20家,是一個令人雀躍的好消息。不過在放榜之前幾個月,大家探討的是,能夠...
    yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
    2019-07-30
  • 人生的方向,往往都是一步步闖出來的

    人生的方向?好抽象的名詞。誰看得懂、聽得懂,更別說實際達成目標?沒有人呱呱墜地就知道自己以後是醫生、律師、法官?還是名媛、模特兒、女強人?「方向,往往是闖出來的」,看你闖不闖而已!我在大學時雖然一直想轉往法政科系,也預先開始準備公務員考試,但那些都不能說是我真正的天賦和興趣,只不過是為了將來畢業後,能找到高薪的工作(律師)或進入...
    yes123/鄭匡宇
    2019-07-29
  • 杜書伍:斜槓人生,好嗎? ──多想兩步,你的人生就不一樣!

    我的父親是國中數學物理老師,那個年代沒有補習班,父親會在家裡幫學生補習。因為我的數學不錯,升上國中後就在旁邊當助教,所以我從小就有教學的經驗。大學四年級,我在志仁補校當高三夜校的數學老師。當時夜校屬於成人教育,學生從十幾歲到五十幾歲都有,甚至有尼姑、小企業老闆等不同階層的人。我因為年輕、上課教法活潑,非常受學生歡迎。後來當兵回來...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2019-07-29
  • 新書搶先看》好好說話,擁抱高情商

    聊八卦的正確方式聊八卦,本身不是一個問題,但打聽八卦,會出問題。可能遇到的問題過年親人團聚,我想關心一下表弟、表妹們的感情問題,但我也知道,他們未必喜歡被人詢問隱私。有沒有什麼方法,可以既不讓他們感到被冒犯,又能聊到這個比較私密的話題呢?常見的說法:「最近有沒有交男/女朋友啊?沒有的話趕快找一個啊!」更好的說法:「一年沒見都長這...
    馬薇薇,黃執中,周玄毅,邱晨,胡漸彪
    2019-07-28
  • 新書搶先看》只要調換用詞順序,99%的人都會聽你的:開口前設定目標,先講結論再提三依據,不用五分鐘,無論誰都會被你打動!

    ◎保留「拒絕」餘裕,進一步拉攏對方萬一委託遭到拒絕,尋求其他人協助或耐心等待對方的餘裕也很重要。靜待一段時間再去請求協助,對方或許會因為想法或情況改變,爽快地接受你的委託也說不定。‧找出共同目標如果在想盡辦法拜託、或是經過一段時間的等待後,對方依舊不為所動,請不要無理取鬧、死纏爛打。只不過,若被拒絕兩、三次倒還合理,要是遭人拒絕...
    金子敦子
    2019-07-27
  • 別讓評估成為第一且是唯一步驟

    成功始於評估,失敗則終於評估評估,是我們面對很多複雜且陳年的問題時常用的方法,而多數團隊面對這類問題時,往往止於評估,並未發生下一步動作。評估完發現太難、太雜、要太多人力,所以先放著,這是我最常看到的做法,這種面對問題的心態,無法真正解決問題;另一種能帶領團隊真正把問題解決的leader,做事風格就不是這樣子。評估後知道關鍵問題...
    游舒帆
    2019-07-26