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  • 丁菱娟:50+尋覓一個可以讓同學們回的娘家

    我們這一班有一個很傳統的儀式,也是不成文的規定,就是每年的年初四一定要回娘家,這個同學口中的娘家就是我家,我只是提供空間的人,同學們覺得這是一個讓我們自在放鬆,黏著度更強,專屬有歸屬感的空間。50後的同學會頻率增加,但大多是聚餐型式,倘若要舉辦戶外的活動或旅遊當然很好,但是勞師動眾畢竟不是經常可以發生的,所以聚餐還是最方便且容易...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2019-01-01
  • < 我的天賦特質 > 我適不適合這個工作 / 科系 / 職業 / 使命?

    針對適不適合的概念,組織行為學家已經有進行許多研究並分類,基本邏輯:「人和環境越契合,對他或組織來說都是最好的結果」。我們平常都使用"適不適合"來表達,在實際研究中使用的英文單字是fit,中文以「適配」或是「契合」來表達。為了讓這篇文章更親切,接下來會用比較簡單的方式來說明XD如果要分析自己適不適合,學者已經幫我們整理好可以思考...
    陳韋丞
    2019-01-01
  • 不懂技術的產品經理,該如何拓展技術知識?

    課程當中總有學員對於”產品經理”這個職位充滿憧憬…但多數職缺的要求都須具備相當程度的軟硬體技術背景…可是,「我不懂技術、我是做業務的、我是做採購的、我是搞行銷的…」,但是,「我想從事產品經理這個位置?有可能嗎?我該怎麼辦?我該怎麼入門?我該如何準備?」希望筆者能給...
    GaryHsia
    2018-12-31
  • 關於「升遷」這件事 (下)

    (接續上一篇的主題...)然後是你的工作績效我好幾次問我們公司的單位主管:「請問你們在考慮要不要升遷一位員工的時候,會不會考慮到他過去的工作績效?」十個主管有十個人會舉手表示自己會考慮員工過去的工作績效。但是這實在是個很有趣的事情。假如我們從外面招募一位經理,我們會關心他在過去的公司的績效表現好壞嗎?不是不會,而是我們不能。我們...
    萬惡的人力資源主管
    2018-12-31
  • 每年找一項挑戰來增加運動趣味

    我每年給自己訂的3個目標中,其中有一項是留給對自己體能的挑戰。因為我認為健康管理和人生其他事情一樣重要,50以後更重要。但是人總有惰性,尤其女人一想到運動都找很多藉口不做。很多人的健身項目大多是日常的跑步、走路或上健身房,這當然是很好的習慣,但是我總覺得缺乏一點樂趣,於是我想到每年幫自己設計一項挑戰題目,將它納入年度目標之一,試...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2018-12-30
  • 2018成長駭客年會收穫與思考

    今天有幸收到主辦單位awoo邀請參加2018成長駭客年會,收穫滿滿,一整天的會議難以詳述,只列出印象深刻的三場session--范冰、創業家兄弟郭家齊、Wstyle周品均,嘗試用一句話總結,加上我的思考與大家分享~(本文所有照片與投影片均出自演講講者~以下就不一一標註了)一句話總結我從范冰的演講中學到的:成長駭客不只是「方法」,...
    EvonneTsai
    2018-12-30
  • 練習養成各種習慣一年後,我養成了 4 種成長心態

    「養成好習慣」對個人來說,是相對簡單又充滿效益的投資。比起工作上許多真正困難的專案,養成好習慣要承擔的失敗風險很低,沒做到也頂多就是和原本一樣而已(雖然從整個人生來看:「和原本一樣」,才是最大的風險)。但一個好習慣,帶來的往往不是一次性成果,而是人生某個功能的持久改變。一旦習慣建立,就好像某個開關被打開了,某種世界觀被重新設定,...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-12-29
  • 新書搶先看》5步驟思考人生方向:別為你並不想要的生活瞎忙

    訂定人生方向:別為你並不想要的生活瞎忙目標就像明星一樣,可以給我們人生指引。但是,想要到達目標,必須先確定該朝著哪個方向走。我們必須選擇一條可以通向它的道路。正確的人生方向,讓你可以持續發展,少走彎路,還能幫你善用資源。所以,在給自己定位之後,我們必須先確定自己的人生方向。以辛蒂為例,中學畢業後她花了十四年時間,完成巨大轉變,走...
    金正浩
    2018-12-29
  • 驚喜製造 共同創辦人 陳心龍:每個人都可以是驚喜製造者

    11月15日,簡報小聚「創造溝通的驚喜」,「驚喜製造共同創辦人陳心龍」受邀擔任AfterSpeaker。心龍深入和大家分享沉浸式體驗背後的意義。它是一種設計思維,設計出一種世界觀。通過音樂、食物、氣味等觸碰感官的因素把觀眾帶進一個新的世界。「每個人都可以是驚喜製造者。」驚喜製造,致力於沉浸式體驗的享受服務。沉浸式體驗是一種設計思...
    BFA簡報
    2018-12-29
  • 新書搶先看》創造好的誘餌,誘導出非理性行為!

    非理性行為與光環效應的運用《經濟學人》雜誌的網頁上曾經有一則這樣的廣告:歡迎訂閱《經濟學人》!A.八十元網路電子版B.一百二十五元列印版C.一百二十五元列印版+電子版看一下這個選項,你會認為他們瘋了。它的列印版和電子版+列印版套餐是完全一樣的價格,每年都是一百二十五元,既然如此,那誰會放棄這樣的套餐而選擇列印版呢?但實際上,《經...
    楊冰陽(AYAWAWA)
    2018-12-28