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  • Google 試算表不是只能做表格,內建到外掛10個活用案例教學

    在電腦玩物上有兩篇Google工具的延伸活用文章很受歡迎,分別是:「Google表單不是只能做問卷,你沒想到的10個活用案例教學」、「Google日曆不是日曆,你沒想到的10種活用案例教學」。在這兩篇文章中,我分別用實際的應用案例,分享了這些簡單工具的意想不到用法。而今天這篇文章,我想整理一下「Google試算表」這個表格工具的...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-05-17
  • 苦盡甘來的轉職路》不願一成不變過活,看他如何從食品業跳進管顧業

    Dennis2015年從NYUStern畢業後,順利的找到工作、抽到工作簽證,在紐約開始他的顧問生活,趁著最近有學生要去Stern讀書,打了skype請他多關照新生,當然也要趁著這個難得的機會了解一下他的近況。受夠一成不變,轉換跑道挑戰管顧業MBA之前任職於食品業的Dennis,卻對一成不變的工作型態感到乏味,他說:「食品業就是...
    Sabina
    2018-05-16
  • 當一個稱職的領導者,菜鳥主管的4要4不

    菜鳥主管一開始的重點不在建立威嚴,而在於人和,你要先讓大家接受你現在已經是主管,而且是個稱職的主管,這時候你要做的是多多感謝團隊成員的貢獻,把謝謝常掛在嘴邊,不要讓大家有那種「你是來當官」的感覺,你要給大家的感覺是「我是跟大家在一起的」、「我是來幫忙大家完成任務的」,這樣子你做起事情來會比較順暢些。小沈:「ㄟ,最近很悶耶。」gi...
    游舒帆
    2018-05-16
  • 辦公室內鬥不停,主管如何處理?

    作為管理者,幫助團隊達成目標是天職,解決同事間衝突也是。處理部屬的不愉快前,必須先判斷衝突的類型後才能著手解決。領導暢銷書作者MarkGerzon認為,解決衝突很需要經驗累積,但透過基本的SOP,即可控制住情勢、有效緩解。1.辨別冷衝突與熱衝突衝突,可概分為兩種,冷衝突與熱衝突。熱衝突是指外顯的情緒化表現,例如大聲說話、肢體拉扯...
    SmartM/賴聖美
    2018-05-15
  • 丁菱娟:一定要動手,創作使人不老

    我喜歡創作,創作使人快樂。50後要保持一定的動能和成就感,就要想個項目創作,尤其是動手做的創作。創作什麼不重要,重要的是要保有那種好奇心和動力。50歲之後的創作可以很輕鬆,很隨意,並不見得一定要為展覽或成為大師,也不見得要有什麼目的。主要是在生活中找一些小小樂趣,讓自己的腦袋活化,保有好奇心、想像力及動手的樂趣,有延緩老化的作用...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2018-05-15
  • 夢想的代價:給打算離職創業的你

    朋友在台北近郊風景秀麗之處開了餐廳,很適合三五好友一起去那邊吃飯遛小孩。有一個假日,我們幾位好朋友相約,攜家帶眷一起去那裡吃飯聊天。結果吃飯的是我們,只見那位朋友指揮服務人員忙進忙出,幾乎沒有時間坐下來講上幾句話。過了沒多久,隔壁桌有一位老先生,大概也注意到了他的忙碌,笑著對他說:「有夢最美,築夢很累。」另外一個故事的主角則是我...
    萬惡的人力資源主管
    2018-05-15
  • 用錯力氣,再拚也只是窮忙而已!從小事開始,5步驟磨練「精準決策力」

    資訊時代,爆炸般的訊息總是吸引眼球看向其他地方?不論是生活還是職場,若能培養精準判斷力,離自我實現的成功境界就不遠了。組織心理學博士候選人BenjaminP.Hardy認為,平時就訓練自己,養成5種能力,那麼無論外在環境與訊息如何紛亂,都能專注眼前,做出好決策。步驟1:觀察環境變化擁有高敏感的心智,將會呈現在兩方面:感知發生在周...
    SmartM/陳建銘
    2018-05-14
  • 產品經理:如何將「奧客」精神融入新產品開發流程?

    台灣越來越多的服務業標榜「以客為尊」,但卻也產生了不少「奧客」亂象。其實,作生意最怕碰到「奧客」,面對形形色色的「奧客」,到底該如何處理?「以客為尊」VS「奧客文化」過去超商為了積極拉攏客戶,除了咖啡第二杯半價優惠之外,之後更加「貼心」地推出寄杯服務。但由於碰到許多消費爭議,如:寄杯時間過期了,怎麼辦?或者寄杯單據遺失了,該如何...
    GaryHsia
    2018-05-14
  • 謝文憲:政治角力下,我該不該選邊站?面對灰色地帶,你有更好的選擇

    最近金融業的課程多,課後被問的問題也多,跟大家分享小玉、阿奇這兩個例子。政治角力,何處不政治銀行來了位空降部隊,位高權重,有靠山卻沒實力,原來的老闆被架空,義憤填膺之下,慫恿我們離職,跟他攜手跳槽另外一家銀行,保證可以卡到主管缺。小玉心想:「自己也不是想要多大的官,只想把業績做好,待在熟悉環境,離家近,雖然不敢說薪水待遇是最好,...
    謝文憲
    2018-05-14
  • Re-lab共同創辦人 劉又瑄:資訊圖表的五項設計原則

    4月12日第33期簡報小聚「與客戶聊出好交情」,邀請「Re-lab資訊設計顧問公司共同創辦人、講師劉又瑄」來到臺北文創,分享如何在最短時間,使讀者對資訊達到「吸引、理解、記住」。藉由五項設計原則,釐清溝通對象的同時擬定對應策略。“透過視覺整合,除了靜態圖表,也做互動形式。”複雜議題用圖像化呈現事件脈絡,又...
    BeForAfter
    2018-05-13