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  • 打造成功商業模式的三個自我檢視

    業模式是什麼?能吃嗎?「所謂的商業模式即是一個事業,創造營收與利潤的手段與方法。」維基百科上是這麼詮釋的。《獲利世代(BusinessModelGeneration)》的作者AlexanderOsterwalder是這麼詮釋的:「商業模式是描述一個組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法」。台積電董事長張忠謀先生、富士康前副總裁...
    劉奕酉
    2018-07-22
  • 新書搶先看》找到好時機,讓困難的決定變簡單

    讓我們回到琳達問題。根據基本邏輯,琳達同時身為銀行出納員和女性主義者的機率,小於她只是一名銀行出納員的機率。大多數人在早上八點,比在晚上八點容易解開琳達問題。但是有些人表現出相反的傾向,比起早上八點,他們在晚上八點比較能夠避免連結謬誤,並且得出正確答案。這些怪胎是誰?是貓頭鷹─夜晚型的人。貓頭鷹在模擬法庭上擔任陪審員的時候,情況...
    丹尼爾‧品克DanielH.Pink
    2018-07-22
  • 常說「沒有時間」的人 多半是忙碌當作耍廢的藉口

    說自己太忙沒有時間的人,多半把時間花在毫無意義的習慣行為。打算等一下再動手的事,通常就永遠不會完成了。世上沒有真正的空閒時間,只有需要妥善運用的瑣碎時間。幾個當了研究生之後在我的身邊擔任助教的學生,曾經有口一致的說了同樣的話。念大學的時候,他們總覺得教授是一種很輕鬆的職業,然後實際近距離觀察的結果,才發現當教授的生活有多麼忙碌。...
    金蘭都
    2018-07-22
  • 四個理念,造就一個千萬身價的創業人

    JonathanLong,一個26歲、在MarketDominationMedia中擔任CEO的年輕人。他的身價為一千萬美元,他在《Entrepreneur》中透漏他的四個創業理念。除了努力,創業人也有許多要克服的難關;掌握這些理念,讓你往心目中的成功達標。1.樹立你的品牌形象現今創業的人越來越多,要如何讓別人對你印象深刻呢?首...
    知識家
    2018-07-21
  • 新書搶先看》4步驟「學習」變「收入」:掌握速度、深度、廣度

    步驟一&二:輸入速度,越快越好目前為止,我所講解的四個步驟,大致可分為兩大類:「概念的理解/具體的理解」與「系統的理解/本質的理解」。新一季「100本商戰名人讀書會」!由謝文憲、許景泰,專訪30位名人,聚焦10大職場主題,分別萃取50本「精實導讀」與50本「名人共讀」,帶你用全面觀點解讀好書!點此立即加入:100本商戰直播讀書會...
    清水久三子
    2018-07-21
  • 當機會來時,你還在選擇舒適圈嗎?

    資深員工最怕的是到了職涯天花板,此時怕自己還在原地踏步,卻也怕自己被賦予重任。阿姐常見此兩種情節糾葛者,有的人說自己正處於養兒育女期,怕加重了的工作會影響與家庭的互動;有的人說自己尚未準備好,怕砸了上意或貴人給的美意;有的人說自己不適任或不想往管理職發展而婉拒,或是希望工作與生活平衡來給自己一個完美的理由,其實仔細想想可能還是個...
    人資阿姐
    2018-07-21
  • 新書搶先看》破解魯蛇心態:思考、實作脫離冒牌貨

    破解「魯蛇」心態在我鑽研炭化模型幾個月後,古奈教授開始問我要怎麼設計我的炭化反應爐?我面臨的問題是,雖然我知道很多設計的可行性,但我不確定這些設計能否在肯亞或印度鄉下加以製造及運作。新一季「100本商戰名人讀書會」!由謝文憲、許景泰,專訪30位名人,聚焦10大職場主題,分別萃取50本「精實導讀」與50本「名人共讀」,帶你用全面觀...
    宮書堯
    2018-07-20
  • 愈嚴格的制度,永遠需要更多更嚴格的制度才能維持

    和一位優秀朋友一起吃飯,她剛加入一間外商公司才三天,就「閃辭」了。我們都很好奇,為什麼。這間公司,據說在國外曾拿過管理相關獎項,它所堅持的標準程序,被拿來用在商管課程個案,我們很想聽聽這位朋友的第一手意見。「的確,這間公司非常嚴謹,所有的制度訂得很細,」她說:「不過,他們全部都照制度來,想請同事幫忙,卻沒人伸手幫。」大家聽這位朋...
    Mr.6
    2018-07-20
  • 洪雪珍:聰明面試!不必問什麼答什麼

    訣竅一、不必問什麼答什麼學校考試,是問什麼答什麼,既有標準答案,也不能離題發揮。老實人通常在學校考試時很會答題,念書成績不差,到了社會常常顯得有些死腦筋,不懂得有些事情就是要打混水戰模糊掉。面試不一樣,是在賣你這個人,當然是賣你的強項,弱項能混就混過去,不要問什麼答什麼。通常,一個問題包含幾個重點,只要鎖定強項答得精采,主考官的...
    yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
    2018-07-20
  • 「拜託幫我處理一下」⋯⋯該怎麼應對厚臉皮同事?

    在團隊中遇見喜歡要求別人幫忙的同事,是工作中常見的遭遇。但當對方的要求並不合理,自己也有自己的事要忙,分身乏術無法提供幫助,該如何溫和而堅定的拒絕對方,又不讓對方對你留下不好的印象呢?長期關注職場領域,同時也是領導溝通公司TheHumphreyGroup的創辦人JudithHumphrey,有感於工作者常苦於不知道如何拒絕同事,...
    SmartM/張采蘋
    2018-07-19