SmartM 人才培訓網

  • 手機記了一萬則筆記,Evernote執行長如何維持一週的高生產力?

    保持每天的生產力是大家所希望的,但該如何下手有效執行又是個難題。Evernote的執行長ChrisO’Neill提供了他保持一週生產力的方法,他的手機裡記載了超過10,000則筆記,在家庭、公司管理、客戶之間必須取得平衡,每一天都必須保持生產力,以下是他自己管理時間的4方法。1.為每天設定工作主題Neill會為一週中...
    SmartM/賴聖美
    2018-05-04
  • 職場不是來交朋友的,每個主管都需要「被討厭的勇氣」

    某公司有一位資深經理,近來很失落。讓他失落的並不是他上頭的「老闆」,而是他下面的「部屬」。他發現,這年頭,部屬真的不好「帶」啊。不好帶不好管就算了,他開始發現,這些年輕人真的愈來愈「不要命」,對主管(他)一點禮貌也沒!好幾次,他寫信給部屬,部屬不回,傳訊給部屬,部屬也不回,然後,他都得親自走到部屬座位交辦事情,部屬眼睛連看都沒看...
    Mr.6
    2018-05-04
  • 洪雪珍:工作不順是衰神上身還是水星逆行?靠一招自己改運!

    有時候,我們會覺得「怎麼搞的,最近這麼衰」,好像衰事一件一件跟著來,工作不順,生活也不順,人生黯黑到極點,心情也低落到谷底,有一種幾乎想放棄自己的念頭。停,你得停止這種情緒,打斷它!因為衰運通常只是不理性的想像,一個帶著巫術的魔咒,只要一個小智慧就可以破除,發現並沒有想像的衰,而且其實過得也還不賴,信心跟著來,世界也會隨之亮起來...
    yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
    2018-05-04
  • 抓漏、配速、緩衝、追蹤!4步驟找回被偷走的時間,啟動高效一天

    時間的小偷似乎無所不在,辦公桌上的文件堆積如山、家務永無止境、沒有一天可以充足睡眠⋯⋯產能如何提升的秘訣在於完全控制自己的時間。效率顧問品牌ThriveGlobal的特約作家ZdravkoCvijetic,分享他花費好幾年才整理出的高效時間管理魔法。這些訣竅不僅適用於個人發展,也適合職場工作者運用在工作中,成為時間的主人!1.抓...
    SmartM/陳建銘
    2018-05-03
  • 零工經濟時代來臨!如何運用簡報打造你的一人經濟模式

    零工經濟時代來臨從2016年的《就業的終結:你的未來不屬於任何公司》到2017年的《斜槓青年:全球職涯新趨勢,迎接更有價值的多職人生》到今年的《零工經濟來了:搶破頭的MBA創新課,教你勇敢挑戰多重所得、多職身分的多角化人生》都在傳達著一個訊息:「就業終結的時代已經來臨!」努力工作不再是生活穩定的保證,而是基本門檻/劉奕酉努力工作...
    劉奕酉
    2018-05-03
  • 三步驟教學「一次完全整理好」爆炸的 Gmail 郵件

    在「怦然心動的人生整理魔法」這本書中提到了一個「整理節慶」的概念,作者近藤麻理惠説整理要像節慶一樣,一次做好做滿,不要東整理一點西整理一點,而是下定決心一次整理到位,那麼以後就再也不會回到混亂狀態。聽起來很奇妙?其實邏輯很簡單。原本東西很雜亂、沒有定位、要與不要的混在一起,如果每次整理一點,那整個環境還是混亂的狀態,所以每次有新...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-05-03
  • 掌握5原則,成為被團隊信賴的溝通者

    職場上的溝通能力是相當重要的技巧,良好清楚的溝通也是與其他人合作相處時重要的條件。但每個人可能面臨溝通的難題都不太一樣,有些人希望自己能夠更果斷強勢,有些人希望能夠適當管理衝突,有些人反而無法在眾人面前好好闡述自己的想法。不管是什麼樣的溝通問題,我們都須回頭檢視自己說話的習慣與態度。本文整理出職場溝通的5個簡單明確的重要秘訣,讓...
    SmartM/向敏萱
    2018-05-02
  • 面對「什麼是你最大的失敗?」這一題,你會怎麼回答?

    不論是MBA或工作的面試,很常聽到面試官問你「什麼是你最大的失敗?」這一題,這時一直想保持完美形象,不斷強調自己優勢的你,可能會慌了手腳而隨便回答。(推薦閱讀:當面試比重佔越來越高,你一定要知道的四個面試心法)相對於我的美國、香港、中國學生,我發現許多我的台灣學生,回答的內容總是無法讓面試官留下深刻印象。其實這不代表他們不曾失敗...
    sabina
    2018-05-02
  • 5原則,讓你避開不合格PM

    有人問我怎麼在面試時去找出真有經驗與能力的PM?我沒有絕對的SOP,很多時候從他的回答與提問中去看看他怎麼看問題,會在意哪些事情。但我有幾個絕對能避免掉不及格PM的面試原則:1.永遠只講理論或書上寫的解答,沒有自己的見解這種PM大多是經驗不足的,例如我問:你怎麼預估時程,有些人就拿PMBOK中的幾個方法論來回答我,我接著問如果出...
    游舒帆
    2018-05-02
  • 領導的危機!當團隊鬧內鬨,主管怎麼化解嫌隙讓人心服口服?

    衝突發生時,調解是必經的過程。調解的好壞是關乎於整個團隊,事實上,除了透過他人的調解外,自我排解衝突也是必要的,避免工作環境因此變得惡劣,發生「辦公室惡鬥」狀況。熟知調解方法仍是每個工作者都必須要具備的技能,先調解好關於自己的衝突,往後部屬或是同事發生不愉快時才能順利從旁協助,讓工作環境更愉快,使公司發展更順利。1.先釐清衝突,...
    SmartM/賴聖美
    2018-05-01