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  • 忙碌的時代,我們仍要優雅的生活

    編按:愈沒有時間,愈需要慢下來寫!百萬粉絲期待五年,子彈筆記系統創始人瑞德‧卡洛首本著作《子彈思考整理術》,不只教你怎麼寫筆記,更著重在為何這樣做、背後的思考方法學。讓你的子彈筆記,陪你專注在最重要的事,設計想要的人生。常常覺得時間不夠用,一堆事情做不完,永遠都有待辦事項在排隊,喘不過氣?一忙起來什麼都亂了套,所有事怎麼都在同時...
    我讀WEDO
    2018-12-28
  • 周海威:否認充其量只是個技術,但承認卻是門藝術,所謂的聲明稿到底該怎麼寫呢?

    大家早上好,再一個星期我的危機處理第二次的讀書會就要展開了,才短短的一個月之中,我就看到好幾個事件的發生,可見危機處理是隨時隨地在發生的,今天的這個議題,我想來跟各位討論一下聲明稿怎麼陳述,我以之前美國星巴克所做的處理來跟各位討論。案子我就不多說了,重點在於星巴克在第一時間發生事情的時候,他們是怎麼應對以及把商業策略融合在一起,...
    周海威
    2018-12-28
  • 撿海星的少年,以及改善世界的不同觀點

    你會怎麼樣撿海星?用一己之力?發明機器?研究環境?訴諸媒體?讓牠自己想辦法?前陣子蔣月惠的新聞突然引起許多討論,蔣月惠為了替羅騰園募款,選議員領選舉補助款、將薪水幾乎全捐出去,並在街頭拉小提琴募款,有人覺得感動,有人卻覺得這個方法太沒效率,而且不應該為了幫助弱勢,把自己也變成了弱勢。這讓我想起了我之前大學時思考過的問題、寫過的一...
    EvonneTsai
    2018-12-27
  • 如何實現年度計畫?從挑選值得實踐的新目標開始

    要製作年度計畫並不難。有很多工具、方法可以「製作」出看起來很棒的年度計劃。我在電腦玩物,當然介紹過許多跟製作年度計畫有關的工具,例如:心智圖方法:用心智圖法畫出一年目標與行動,2017年從這個視覺技巧開始九宮格方法:Mandalachart幫你列印一張紙本曼陀羅九宮格年度計劃表格行事曆筆記:PassionPlanner準備夢想計...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-12-27
  • 【簡報設計五法之三】連蘋果賈伯斯都愛用的「三法則」

    今天來談談簡報設計五法中的第三條「三法則」。「三法則」在溝通表達中是相當常用的一項概念,包括簡報,因為精簡、濃縮、好記憶。比如說:三點條列、三個選項、三種配色、架構三分、內容三分、構圖三分、黃金圈等等,在許多應用上,「三」是一個理想的數字。三法則的起源與影響在畢達哥拉斯(古希臘哲學家、數學家和音樂理論家,畢氏定理與黃金比例是他與...
    劉奕酉
    2018-12-26
  • Essay除了突顯自我優勢,還能怎麼寫?CBS MBA Allen:心中有讀者,才能寫出別人看得懂的Essay!

    很多人問我到底什麼樣的profile可以被top20商學院的Adcom青睞,【錄取生申請心得】這系列的文章就是為了回答這問題而寫的,案例裡的學生大方分享他們是如何努力來達成MBAdream。想像一下,這些已經被錄取的MBA學生,一年前也和現在的你一樣坐在電腦前搜尋資訊!【背景介紹】Allen,admittedbyColumbia...
    Sabina
    2018-12-26
  • 丁菱娟:送一本書給你心愛的人吧!

    來到了西班牙巴塞隆納這個美麗的城市,我除了愛上這裡的陽光、空氣、橄欖和伊比利火腿之外,也愛上了一個節日,就是他們每年的4月23日情人節,也是當地的聖保羅節。情人節的由來不重要,重要的是這裡的情人節送的禮物很不一樣。根據這一天的習俗,男士必須送女士一朵玫瑰花,而女士必須送男士一本書。我剛好恭逢其盛在這天漫遊街頭,見證這個節日的魅力...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2018-12-25
  • 你有故事嗎?深刻的故事,會讓你找到你的使命

    你有故事嗎?在平淡的日常生活之外,有沒有一些酸甜苦辣的故事?有些人說,使命感可以帶來工作的意義,因此想要找到可以產生使命感的工作。那麼我會想先問你:你的故事是什麼?工作意義感,好像是個很漂浮的東西,不接地氣。這個東西不能吃、也不能變現,好像只是個空談、不切實際的幻想。但其實這件事情會強烈影響我們的工作表現和績效。組織心理學中,有...
    陳韋丞
    2018-12-25
  • 使用者經驗:讓你的產品更貼近顧客的心

    近年來與新產品開發相關最夯的話題之一,就是以「使用者經驗」(UserExperience,簡稱UX)為核心的『設計思考』(DesignThinking),這也意味者:未來的消費性產品不再只追求規格和價格,更重要的是能更貼近使用者的心。根據維基百科(Wiki)的解釋,所謂的「使用者經驗」是使用者在接觸產品、系統、服務後,所產生的反...
    GaryHsia
    2018-12-24
  • 關於「升遷」這件事 (上)

    只要在企業裡工作一段時間的人,大概都曾經在茶餘飯後聽過身邊的同事朋友討論過類似的討論主題,或是自己就參與過這樣的討論:為什麼那個某某人表現這麼差還會被升官,老闆是瞎了眼睛了嗎?為什麼我工作這麼努力,老闆都沒有看到?我一直在這邊等待升遷的機會,但公司從來沒有告訴過我怎麼樣才會輪到我升等...這大概是所有人力資源相關的問題當中,我覺...
    萬惡的人力資源主管
    2018-12-24