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  • 看書、閱書與讀書,淺談消化一本書的三種方式

    話說今天在臉書上分享了二本新書《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》與《五星級溝通術,你的成功巨浪》一本講理性表達,一本談感性溝通。這兩本都是不錯的書,可能成為經典,至少對我而言是如此。這本《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》,作者高杉尚孝出版十餘本麥肯錫相關的書籍,相信很多人在初學習邏輯思考時都曾看過《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》這本經典書籍。當...
    劉奕酉
    2018-12-23
  • 周海威:公司規定請假前一定要『提前告知』,請問什麼假才可以這麼做?

    各位早上好,經過一個多月的適應期之後,我開始對於英文、工作、講課之間的平衡有了一定的概念,所以文章開始上架,隨著網站的上線,會提供給各位更多的服務與概念,絕不會是只有文章那麼的簡單,我們話不多說,開始今天的討論題目!案件內容:網友問題內容一、除非是緊急突發事件,否則請假都應『提前告知』:其實翻開勞工請假規則,太多的灰色地帶,說穿...
    周海威
    2018-12-22
  • 新書搶先看》想當超級業務員?必要時請假裝堅毅!

    「十次壞球法則」只是一個名稱,我並沒有聲稱「十」是經過科學證明的次數,你必須遭遇十次的拒絕或歷經十次嘗試,才能成功。這個名稱只是意指,想在領域成為超級明星,你必須在相當長的一段時間裡堅毅地面對挫折。數字本身(不管是一萬個小時,還是十次「不」才迎來一個「好」)的重要性比不上概念:想成功,必須下定決心不放棄。奉行「十次壞球法則」也意...
    史蒂芬‧哈維爾StephenJ.Harvill
    2018-12-22
  • 新書搶先看》專注在當下!如何進入同在模式,遠離憂慮的惡性循環

    同在模式讓人拋卻煩惱進入同在模式的人可以維持本真相對於靜不下來的行動模式,不因思考而一喜一憂、維持本真的狀態稱為「同在模式」。處在同在模式時,人們可以活在當下,不會由於過去和未來而陷入不必要的憂慮,也就是說,可以單純的專注於眼下的事情。只要特意調整為同在模式,雖然沒辦法和泰然自若時相比,但就可以更輕鬆的整理思緒,煩惱也更容易消除...
    有光興記
    2018-12-21
  • 發現鯨魚級客戶!年薪破千萬的超級業務員了解平等與公平的差別

    編按:平平都是業務員,為什麼有人年薪破千萬,你卻苦追業績?那些《年薪千萬的業務員是怎麼做到的?》指導微軟、蘋果等企業提升業績的專家公開祕訣,如何找出你的鯨魚級客戶?抓住他們的方法有何不同?掌握超級業務員的心法,更有系統地強化你的銷售實力。留住鯨魚級客戶人類或許位居食物鏈頂端,但藍鯨才是地球上真正的葛利亞巨人。地球史上的生物,沒有...
    我讀WEDO
    2018-12-21
  • 周海威:出事永遠是因為『耐性』不夠,而不是『時間』不夠!

    各位早上好啊,再寫個幾篇這裡就要結束了,真的是萬分的不捨,也謝謝這幾年大家對我的支持,我們就在這寫到最後一天吧,會在最後一天在這寫上新網站的網址,以後就請各位移駕到新地方,我會繼續努力的,哈哈哈!今天來討論我心法中的第九篇,等待是一個鬥智鬥勇的過程,最近很多名人都出事,各位可以看一下,大家都是處於一個未審先判的狀態,也難怪昨天那...
    周海威
    2018-12-21
  • 一個PM從這次選舉中學到的事

    為什麼要有選前之夜?什麼是有感的施政?同溫層是怎麼一回事?-Note:這只是一個PM病發作者的murmur,「沒有」全面觀察分析,還特地選擇選舉過後大家較冷靜的時候po文,只是想記錄這次選舉一個PM從中學到的事情。-許多人說,小英其實做得不錯,都是在執行她提出來的政見呀?為什麼最後民進黨大敗?我覺得這是很有趣的問題,讓我想到做產...
    EvonneTsai
    2018-12-20
  • 工作愈忙愈要降低決策疲勞, 6 個方法避免選擇癱瘓

    工作很忙,每天有許多新舊任務等著我們去處理,每一個意外都等著我們去做新的決策,而重要任務也時時需要我們做出正確的選擇,但我們有注意到「決策疲勞」的問題嗎?每一個決策無論大小,都會消耗我們的心智能量,導致做出較差的決策。所以,在工作上處理一連串臨時工作產生的決策後,即使感覺前面都是一些小事,但若是接著要馬上處理重大工作,很有可能無...
    EsorHuang(異塵行者)
    2018-12-20
  • 如何透過學習,提升我們的決策品質,做出不讓自己後悔的決定?關於《高勝算決策》告訴我的三件事

    我們都知道運氣的存在,卻不願承認即使費盡心思,也可能無法如願以償的事實。我們情願把世界想像成有條有理,不會被「隨機性」顛覆一切,可以完全預料事態發展。生活的多數決策都包含了隱藏訊息,而且深受運氣影響。理想的情況下,我們得找出決策相對的貢獻度,並看出運氣對於結果的影響。由於任何結果都牽涉運氣,即使我們隨時能做出最好的決策,結果仍可...
    劉奕酉
    2018-12-19
  • 不受文化、性別的刻板印象牽絆,為飯店業注入新意!新竹豐邑喜來登飯店CEO Cecily:MBA讓我在職場勇於接受挑戰!

    還記得2017年台灣MBA高峰論壇第一次見到StanfordGSB校友Cecily,就對她的氣質留下深刻印象,最近有機會約了她聊一聊MBA帶給我們的啟發,我們都很感謝那兩年的經歷,為之後的人生帶來更多火花。(延伸閱讀:2017台灣MBA高峰論壇》想當個成功創業家?你得是個有趣的人)決定返台接手家族企業,MBA同學幫忙出主意「哈囉...
    Sabina
    2018-12-19