SmartM 人才培訓網

  • 職場上勇於說「我來」,練就與眾不同能力

    『我來』是阿姐許多年前聽一位職場前輩在工作經驗分享時說過的心得。那位前輩說就因為願意『我來』的擔當,讓自己多了許多不同的經驗,練就許多原本沒有的能力,長了許多見識,也因為這樣的樂於幫別人分擔工作,相對的也就累積了不少的人脈。工作內容漸趨多元職場有許多時候,會因為職務的調動或任務分組的變異,有些原先不屬於自己的工作,或原本屬於自己...
    人資阿姐
    2017-11-28
  • 把截止期限視覺化,擊敗拖延、提高工作效率

    面對堆積如山的工作,人不免會產生強烈惰性,特別當工作蔓延到休假時間,失去自由的感覺更是讓人意志消沉。Success網站針對這個問題,提供讀者三步驟建立高效率工作習慣,成功擺脫懶惰蟲。瞭解懶惰成因─Parkinson‘sLaw英國歷史、政治學者CyrilParkinson曾提出知名的帕金森定理,對「懶惰」的成因有獨到的...
    SmartM/周永堂
    2017-11-27
  • 制定產品規格:與其老闆說,不如使用者說

    「制定產品規格是產品經理最重要的工作之一…因為接下來新產品將進入到開發階段…」每當筆者在課堂上講述以上內容時,總會有學員公開或私下發問:「我們公司都是老板一人決定規格⋯PM經常使不上力⋯更糟糕的是之後做出來的產品失敗率很高⋯」。相信以上情況在很多企業都是不斷地在上演中⋯,這讓筆者聯想到『Simonsa...
    GaryHsia
    2017-11-27
  • 杜書伍:打著和諧,和稀泥,吃大鍋飯

    和諧是社群順暢、和睦相處非常重要的元素,也是團隊合作、同心合力去達成任務的關鍵。敢於糾正,才能真正維護和諧但是組織永遠不是完美的!因為人性弱點的存在,組織中總是有人想占人便宜;惟有主管不怕破壞和諧去糾正制止,讓想占人便宜混水摸魚的人,認知不可行而不敢行,才不會招致其他人的不滿,造成組織的不和諧。所以,敢於去糾正與制止破壞和諧的人...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-11-27
  • 新書搶先看》讓人留下深刻第一印象的3項技巧

    我愛聽TED演說已經上了癮。大多數日子裡,我在午餐時間都會找出一場內容豐富的演說來搭配我的三明治。有一天,我在搜尋欄位鍵入「領導」,結果出現兩部影片:一部是西奈克主講的「傑出的領袖如何激發行動」,另一部是維克爾繆林主講的「從領導力的失落手冊中學習」。這兩場演說都長約十八分鐘,同樣發表於2009年九月,講者也都是他們所屬領域裡備受...
    凡妮莎・范・愛德華茲
    2017-11-26
  • 新書搶先看》寫作技巧,是職場必備的關鍵能力

    現在要寫文章的場合越來越多了,有信件、會議記錄、設計書、報告書、企劃書、提案書、發表用的投影片等。在這數年來,有很多人將文章寫在LINE、Facebook、Twitter等SNS(社交網路服務)上,和十年、十五年前相比,必須寫文章、使用文字的這種場合呈現飛越式的增加。喜歡閱讀,卻又時間不夠?讓SmartM與你一起在一年內看完10...
    芝本秀德
    2017-11-25
  • 面對潛在客戶,3招拉近距離,推動銷售

    傳統的業務培訓師總是喜歡教導業務人員:多數客戶習慣向喜歡的人買東西,因此業務面對潛在客戶時,要與他們建立更緊密的連結,試著得到客戶的喜愛,讓客戶願意因「人」而購買產品。事實上,這個說法不完全正確。正確來說,人們大多向他們信任且尊重的人身上買東西,因此,如果能與客戶建立比「喜歡」更深層的互動,便容易擁有基於信任與尊重的優良客戶關係...
    SmartM/黃靜涵
    2017-11-24
  • 洪大倫:在商「演」商

    談生意一定有討價還價的過程,鮮少有你說了別人就買單的情況。一般來說,買方當然是希望價錢有往下談的空間,因此有時初次出價較低,甚至低於行情,其實是為了預留與賣方談判的空間。反過來說,賣方當然希望價錢能拉高,因此有時剛開始出價,往往也會有比行情高的情況,同樣是為了產生一個談判空間。價錢來回,只是過程簡言之,談生意過程中,價錢的來來回...
    光明頂創育智庫執行長/洪大倫
    2017-11-24
  • 新書搶先看》白宮女發言人,展現專業的5個實務技巧

    人們表達自我的方式,會直接反映在未來的成就上。現代年輕人最大的弱點之一,就是習慣用小女孩的語調說話,也就是句尾的語調上揚,使說出的每句話聽起來都像是問句。我相信你一定聽過別人用上揚語句說話,如果你也用這種方式講話,是不是超級討人厭的?喜歡閱讀,卻又時間不夠?讓SmartM與你一起在一年內看完100本書!三位名師聯手,每本書18分...
    黛娜・佩里諾
    2017-11-24
  • 從熟手變大將,主動爭取成為新人的導師

    一個網友寫信給我,問我對於每天處理新人面試、報到是否感到厭煩,他的主管很討厭新人。因為又要安排同事教他、又會拖垮整個營業單位的業績平均值。這讓我想到幾年前的一個故事:一群UH開完會議後,經過教育訓練教室,看到滿滿的新人。其中一個主管突然冒出一句,老闆要開始淘汰了。預備人力,才不會淪於孤軍作戰我回答他,你為何會這樣想?他告訴我,人...
    MitchellChen陳彥輔
    2017-11-24