-
團隊決策如何又快又好？學學「Xanax」減壓思考模式
一個企業每天需要做出許多決策，各個面向皆需要詳細規劃與討論。然而決策的過程總是困難重重，尤其當一個組織正在迅速擴張時，其所面對的問題往往是全新、沒有前例可循。在這樣的情況下，團隊更容易產生不同的聲音，若沒有一個果決的領導者帶領討論，那麼決策容易陷入泥淖中，結果也往往不盡理想。如何快速整合眾人的意見，並建立決策的一致性成為會議效率...SmartM/許博涵2017-09-12
-
3 個簡單方法，在社交場合成為「好聊的人」
職場上，無論哪種領域，或多或少要出席工作相關的社交場合。若是行銷、業務、公關，或者已經是中高階主管，業務上的飯局、活動，更比一般工作者來得更多。這種時候，如何拓展自家品牌、與潛在客戶建立連結？如果自覺不是個「社交咖」，有沒有易學的方法、通用的原則能幫助自己，對外建立好印象？別擔心自己口才不好，不夠幽默。網路公司EnergentM...SmartM/周永堂2017-09-11
-
新書搶先看》專屬於中小企業的４個競爭優勢
中小企業有大型企業所沒有的「強項」。只要善加活用，即便是在大企業自傲具壓倒性市占率的業界，也可以有機會分到一杯羹。喜歡閱讀，卻又時間不夠？讓SmartM與你一起在一年內看完100本書！三位名師聯手，每本書18分鐘直播領讀，把整本書精華以觀點、重點、系統方式，快速升級認知和開啟全新視野。平均每本不到25元、不限次數回看影片，歡迎加...宮井敏臣2017-09-09
-
新書搶先看》５要領，問出讓人印象深刻的好問題
所謂的好問題，通常具備一些共同的特徵。單純用一個詞彙來形容，就是關於本質上的提問。具體來說，就是像事物的前提及定義等，這些與事實本質相關的問題，以及有關5Ｗ1Ｈ等基本要素的問題：「何時（When）、何處（Where）、何人（Who）、何事（What）、為何（Why）、如何（How）。」此外，與其問對方過去，不如問未來；封閉的問題...粟津恭一郎2017-09-09
-
練習三階段轉換心情筆記法：放下焦慮情緒的自我書寫技巧
前幾天我下載了一個有趣的心理健康練習App來試試看，這個App叫做「CatchIt」，他是由英國利物浦大學與曼徹斯特大學聯合開發的一款情緒日記。根據「CatchIt」的說明，他利用了認知行為治療（CognitiveBehavioralTherapy，簡稱CBT）的原理設計出一個「放下情緒的系統」。「認知行為治療」比起探究潛意識更...EsorHuang（異塵行者）2017-09-08
-
進新公司一定會遇到的 4 種狀況，這樣應對更快融入
正如貓剛到一個新環境時會被原本的貓排斥，初入新公司的員工也很容易接收到前輩們的敵意，在彼此不了解的情況下容易產生許多成見，若未積極處理，很可能導致往後緊張的職場關係。問題就出在很多人不知道該如何適當表現自己，演說訓練公司ExecutiveSpeaking執行長葛蘭特（AnettGrant）為新進人員整理了4個說話技巧，將有助迅速...SmartM/許博涵2017-09-07
-
前輩的話一定要聽？從菜鳥到資深業務的體悟：有些建議會讓你搞砸業績
當銷售遇到瓶頸或是陷入突破不了的僵局，你⋯會怎麼做？自己埋頭研究？從書裡、網海裡挖知識？還是找主管、前輩求救？業務員普遍會想從前輩或同儕身上得到建議。但是，先別說建議有好壞之別，倘若一個好建議，用在不適合的情境，反而導致反效果。你也有誤信「建言」的經驗嗎？Hubspot做了一個有意思的題目，訪問21位資深銷售從業人員，請他們談談...SmartM/林孟嫻2017-09-06
-
開會不斷被插話，運用３句話巧妙拿回主導權
工作會議或是提案簡報場合上，在別人說話時貿然插嘴是沒有禮貌的行為，這一點，我們可以自我提醒、避免；然而，當自己發言時一直被別人打斷該怎麼辦？一直互相搶話？或是任由對方暢所欲言？這些做法都不是好的選擇，互相搶話容易引起更大的摩擦，放縱對方會降低會議效率。被插嘴、中斷會議節奏與進度，往往讓人困擾，必定需要一些方法，巧妙將發言主導權帶...SmartM/彭書耘2017-09-05
-
不要接受第一個報價！掌握４大心法，從新手練成議價專家
身為一名業務，擁有優異的議價技巧能為自己和公司帶來許多好處。議價技巧會因每個人性格和經驗而有所差異，而對於生活中並沒有許多談判經驗的人而言更是難上加難，時常在議價過程中被牽著鼻子走，不但可能減少許多實質營收，也有損公司或員工對外的形象。軟體公司銷售經理AnthonyCapetola提出４大經證實有效的議價心法，讓每個人都能迅速增...SmartM/周永堂2017-09-03
-
新書搶先看》成功的人，不只「知道」更要「不斷轉動」PDCA持續成長
「落實PDCA循環！」你的上司是否常提出這樣的要求？PDCA原本是一種管理流程，包含：Plan（計畫）Do（執行．實績）Check（檢核．覺察）Action（改善行動）這套流程是由統計學者愛德華茲．戴明（William_EdwardsDeming）所提出，原本是用作製造業的品質管理以及生產效能的提升，現在則廣泛應用在各個商業領域...岡村拓朗2017-09-03
粉絲團