SmartM 人才培訓網

人物觀點

  • 主管格還是部屬命?蹲低跳遠,同梯不同境

    我們中老輩在開同學會時,總會調侃會唸書的被不會唸書的管,當初在學校愛玩愛鬧的鬼靈精怪,往往較書呆子型的能在職場闖出一片天,而在學校拿第一名的可能就在研究領域或公教單位發展。探其究竟,無外乎進入職場後所需的EQ與做人做事的圓融,那些搞怪同學在學校裡早已練就在夾縫裡生存的靈活度,對於職場的變化也可平常應對。固守專業,也要向上管理,經...
    人資阿姐
    2018-03-27
  • 杜書伍:企業經營策略=(人才)×(系統制度)×(營運知識)

    經營一個企業,領導者要不斷的學習鑽研,以持續的對企業定位、經營策略有更精準的掌握;並且要求各功能主管,對各功能的營運,必須建立起功能專業知識與專業的運作制度。營運知識轉化成運作制度所以,一個有厚度、有競爭實力的企業,公司内部各功能必然會逐步建立深厚的營運知識。並會轉化這些營運知識為一套套「運作制度」及與電腦化的「運作系統」,並且...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-03-26
  • 為什麼高調的人總是沒有辦法解決問題,反而讓問題更加的嚴重呢?

    大家早上好啊,今天我們來討論一下『高調』這個概念,日前有一位女星因為酒駕上了新聞,其實依法裁罰並道歉是一個正常不過的事情,但後來還是被眾人撻伐,這則新聞引起了我的注意,後來才知道是某些出來幫女星說話的人引發了反效果,各位可以每天翻報紙或上網看新聞,為什麼很多事件本來是沒事的,結果到最後會弄的不可收拾,這跟我要討論的高調有很大的關...
    周海威
    2018-03-23
  • 數據管理落地5步驟

    在新零售、電商,乃至於傳產或其他行業的中高階主管、老闆,乃至於基層的數據工程師或專案經理,在聽完我一次又一次的數據力課程後,總會喜歡問我:「數據力真的很重要,老師你講的數據分析按例也很棒,聽完很有感,但我仍對於如何運用在我們公司或工作上感到困惑,您提到必須要建立數據策略,有點感覺,但還是有點難下手,是否有更具體可實踐的程序或按例...
    游舒帆
    2018-03-21
  • 洪雪珍:不要再問要不要換工作

    每天都有人來問我,要不要換工作?或是要不要離開現職,跳到另一個工作?其實,這個問題「很有問題」。我沒辦法回答你,也希望你不要這樣問你的未來生涯。因為,你的人生不應該侷限在兩個選項裡。二選一,讓人選擇困難這是一個二維式思考,要麼選擇A,要麼選擇B,本身是一個大陷阱。可是你為什麼會來問我,不就是因為難以選擇A或B,下不了決定,希望有...
    yes123求職網資深副總經理/洪雪珍
    2018-03-21
  • 丁菱娟:愛,給七分就好

    三分留給對方省思與成長愛是人的天性,不論是對情人或是小孩,妳的愛源源不絕,那麼豐富,那麼自然,就怕給得不夠,因為在付出得當下,妳是那麼享受,那麼心甘情願,那麼無怨無悔。但是並不是愛給得多回饋就越多,反而有可能適得其反,被愛的人越離越遠或是視為當然,徒留唏噓,所以克制自己的愛給七分滿就好,其他三分留給對方去省思及成長。不要以為好的...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2018-03-20
  • 面對職場快速變化,請先安定好你的心

    不同的世代有不同世代的環境與面臨的問題,阿姐的世代曾在困苦的環境中成長,在經濟起飛的時代下進入職場,因此我們了解生活的不易,也珍惜所擁有的工作。我們也不斷聽著曾經處在戰亂的上一輩提起更辛苦的過往,因此我們會聽聞或見到即使已有能力享受生活,也捨不得享用的長輩們。我們勤奮的工作,為了給下一代更好的環境與生活,然而當大環境變異,經濟榮...
    人資阿姐
    2018-03-20
  • 「品牌價值」不只要產品賣得好,要感動消費者內心的價值

    「產品賣的好,就表示『品牌價值』已經深植人心了嗎?」讓我們先來看看近幾年小米米粉節的銷售成果吧~2014年,小米米粉節,手機銷量130萬台,營業額15億元。12小時,130萬部手機,近480萬個周邊商品、配件,全部售罄。支付交易總額在15億元人民幣,刷新了大陸獨立電商單日銷售額新高,而小米網站當日訪客數也高達1500萬人次。20...
    GaryHsia
    2018-03-19
  • 杜書伍:預算的認知

    預算是公司做年度計畫的重要工作。公司領導人在策略思考下設定年度目標;各部門依據目標規劃作法,並預估達成目標需動用的人力、設備與費用…等資源。這是一個設定目標、規劃方法與模擬預估資源投入的過程,也是朝向專業經營的方法。隱含預計與不確定因素規劃年度預算的過程,從策略目標會產生多少「預估營收」與「預估毛利」、需扣減掉多少...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2018-03-19
  • 人資,當架橋兵,別當爆破兵!

    過年前跟朋友吃飯時聊到工作,他談論到他的年終,聽來我蠻羨慕的。但他有點生氣的跟我說,我們大家都覺得很不舒服。我覺得很奇怪,老闆給的爽快,年終獎金也不錯。為什麼會讓員工覺得不舒服?我腦海裡直覺,一例一休嗎?還是其他…他說:我們的人資一個一個約談我們,了解到底是誰說出去年終月數。我想,天啊!哪會有這麼豬頭的人資呢?這種...
    MitchellChen陳彥輔
    2018-03-16