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領導

  • 提供可發揮天賦的舞台,才能培養出卓越的人才

    如果領導者要為組織打造永續發展的基礎,就必須為組織扎深良好的制度、習慣與態度。在制度方面,領導者要為組織積極培養統領全局的管家,並遴選優越的新進人才。本以耶穌說的一個比喻,具體說明培養管家的作法。耶穌說了一個管家故事的比喻,這是一個很好的培養管理者的模式。第一步:給予舞台培養管理者不只是需要教育訓練,還需要給予舞台。耶穌說:「天...
    我讀WEDO
    2018-06-09
  • 新書搶先看》團隊的共同價值,要能化為行動

    在《先問,為什麼?》一書中,我們鼓勵覺得關係緊張的團隊成員,不要只看自己的黃金圈,也要看看那些令他們挫折的同事,他們的黃金圈是什麼樣子。我們把每一名成員的黃金圈都攤開來,讓任何成員隨時都能檢視同事的為什麼和怎麼做。有時候,別人最惹毛我們的地方,恰恰是他們的優點強項!看見這點能賦予我們同理心,幫助我們欣賞隊友的才能。也讓我們能用共...
    賽門‧西奈克、大衛‧米德、彼得‧道克
    2018-06-02
  • 關心部屬,才是真正的領導者

    編按:紐約時報暢銷作家、超人氣演說家賽門.西奈克根據他破1.5億瀏覽的影片「千禧世代在職場上出了什麼問題」,在《最後吃,才是真領導》書中全新增訂跨世代溝通章節與附錄,充分說明領導者該如何打造安全圈,與年輕世代成功激發合作戰力!​我知道一直以來都沒有討論組織如何透過管理走出危機的個案研究,這些走出危機的組織靠的都是領導者的領導。然...
    我讀WEDO
    2018-05-26
  • 新書搶先看》領導者的魅力,來自清晰的「為什麼」

    一聲長嘯,從比爾.蓋茲手上接下微軟執行長重任的鮑爾默(SteveBallmer),充滿活力地衝上微軟全球高峰年會舞台。「鮑爾默熱愛微軟!」他大聲宣告。鮑爾默很懂如何讓群眾熱血沸騰。他的精力令人嘆為觀止。他揮舞拳頭,從舞台一端衝向另一端,高聲狂嘯、滿身大汗。如此熱力四射,觀眾也深受感染。鮑爾默證明了旺盛的精力的確能鼓動群眾的激情。...
    賽門‧西奈克(SimonSinek)
    2018-05-26
  • 新書搶先看》別只想聽好話,負面回饋才能幫你實力升級

    如果平時的工作環境能讓員工自由說出白目的發言,就容易從部屬那獲得資訊。想打造多元意見相互交流,而非拍馬屁的職場文化,關鍵就在於主管能否當個稱職的傾聽者,利用溝通引導出部屬內心的聲音。例如,和部屬一對一面談時,你有辦法輕鬆愉快的獲得回饋嗎?這並不是三百六十度回饋(360-degreefeedback)的績效評鑑制度。「經理,我覺得...
    木村尚敬
    2018-05-20
  • 全天下老闆都會犯的錯:太喜歡「努力」的主管、「拼命」的員工

    有一個老闆,某天私下和一位外國顧問聊天。這位老闆說,他很滿意他的公司。顧問馬上問,為什麼?是因為業績很好?是因為名聲響亮?是因為滿意度高?是因為賺很多錢?老闆大笑。「哈哈哈,不,」老闆說:「看看現在,都已經晚上10點,我們全部員工都還在辦公室。」顧問詫異的看著老闆。「唉呀,你們外國企業看起來,一定不可思議,但,這就是我們台灣人勤...
    Mr.6
    2018-05-19
  • 當一個稱職的領導者,菜鳥主管的4要4不

    菜鳥主管一開始的重點不在建立威嚴,而在於人和,你要先讓大家接受你現在已經是主管,而且是個稱職的主管,這時候你要做的是多多感謝團隊成員的貢獻,把謝謝常掛在嘴邊,不要讓大家有那種「你是來當官」的感覺,你要給大家的感覺是「我是跟大家在一起的」、「我是來幫忙大家完成任務的」,這樣子你做起事情來會比較順暢些。小沈:「ㄟ,最近很悶耶。」gi...
    游舒帆
    2018-05-16
  • 新書搶先看》1分鐘,引導出部屬的幹勁

    很多主管常忙於自己的工作中,而忽略「關心部屬」這件事。有時候連部屬正面臨哪些困難都沒察覺到,陷入無暇關心部屬的狀態。這時,如果主管只問:「那件事做好了嗎?」部屬就會感到委屈,覺得主管在乎的只有「做好了沒?」這件事而已。我以前很討厭只重視結果的主管,可是自己變成主管後,非但不會培育部屬,更不懂得關心部屬。你是否也變成只看結果的主管...
    沖本留里子
    2018-05-13
  • 產品經理:你更需要的是「企圖心」而非「野心」

    在職場中所謂的「企圖心」,是指你在乎這份工作,並且能專注於工作,不怕失敗,勇於扛起責任。因此,主管在評量員工是否具有「企圖心」通常會從工作上的小細節(如:遲到早退、主動參與本身職務額外的事務…等)來觀察員工,而不是非得要員工特別做些什麼動作(如:逢迎拍馬、急功好利…等),才能表現出「企圖心」。對應到新...
    GaryHsia
    2018-05-07
  • 職場不是來交朋友的,每個主管都需要「被討厭的勇氣」

    某公司有一位資深經理,近來很失落。讓他失落的並不是他上頭的「老闆」,而是他下面的「部屬」。他發現,這年頭,部屬真的不好「帶」啊。不好帶不好管就算了,他開始發現,這些年輕人真的愈來愈「不要命」,對主管(他)一點禮貌也沒!好幾次,他寫信給部屬,部屬不回,傳訊給部屬,部屬也不回,然後,他都得親自走到部屬座位交辦事情,部屬眼睛連看都沒看...
    Mr.6
    2018-05-04