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領導

  • 帶人的技術》謝文憲(憲哥):為什麼能力越強的員工,越容易離職?

    農曆年後,幾乎每天都在課程與媒體通告間打轉,很難有時間停下來,這天利用晚上錄影前白天的空檔,見了幾位老朋友,我們約在台北的夢想餐廳,老實說,朋友還是老的好。【不論帶一人或一千人都該懂「帶人的技術」】職場名師謝文憲(憲哥)傾囊相授的「管理訣竅」影音課程,一堂只有5分鐘,迅速掌握領導精髓,平均每堂不到40元、不限次數回看影片,是主管...
    謝文憲
    2018-01-24
  • 帶人的技術》謝文憲(憲哥):表現優異的部屬鐵了心要辭職,主管怎麼辦?

    我幾乎每天都會收到讀者、聽眾或學員的信,這封信尤其讓我感動。她是位連鎖店店長,公司資歷八年,主管資歷四年。(信件內容已刪除部分關鍵訊息)憲哥您好,近一年,三位潛力員工都在離職前告訴我:「店長,我真的很謝謝你,手把手的教我、陪伴我,現在提離職,真的覺得對你很抱歉,辜負你的教導,但我真的覺得壓力很大,想換別的工作。」員工A(女),打...
    謝文憲
    2018-01-22
  • 信任與善意,能激發超乎預期的表現

    編按:知名行為心理學家、暢銷作家丹.艾瑞利在新書TEDBOOK系列《動機背後的隱藏邏輯》中結合眾多實驗分析,以淺顯易懂的方法,充分說明動機的本質與真正的運作方式,解開我們對動機的誤判與迷思。工作的兩種層面,可數與不可數假設所有的工作都可以分成兩個層面:「可數」層面包含具體、界定清楚、容易衡量的工作(製造的大頭針、創造的晶片、賣掉...
    我讀WEDO
    2018-01-19
  • 帶人的技術》謝文憲(憲哥):主管如何帶比自己年紀大的部屬?

    主管小員工5-10歲,憑什麼讓員工乖乖又服氣?我想跟大家談談兩個員工帶領的實例。【不論帶一人或一千人都該懂「帶人的技術」】職場名師謝文憲(憲哥)傾囊相授的「管理訣竅」影音課程,一堂只有5分鐘,迅速掌握領導精髓,平均每堂不到40元、不限次數回看影片,是主管職涯最棒的自我投資。歡迎加入——「帶人的技術:主管的...
    謝文憲
    2018-01-19
  • 微軟CEO的板球領導學

    微軟執行長薩帝亞‧納德拉在《刷新未來》一書中分享自身的蛻變,以及在2014年接任CEO,開始大力轉型,帶微軟重返榮耀,股價連番飆升創新高,顯示大家再度相信微軟的力量與看到的未來。板球領導學當年板球讓我振奮不已的特質,直到今日依然讓我激動,即使現在我住在不打板球的國度。板球對我來說就像一部充滿驚奇的俄國小說,多條故事線在眾多場景中...
    我讀WEDO
    2018-01-12
  • 新書搶先看》40幾歲是職場成熟期, 應該思考「如何說服他人行動」

    我認為對上班族來說,「四十幾歲是成熟期」。在這個時期,進入社會工作已經大約二十年,職場生涯也正好過了折返點,過去一路努力累積經驗與技能、促使自己成長的人到了這時候,差不多該往更高的階段前進了。也就是說,多數人在四十幾歲時升上主管,擔任組織裡必須肩負重責的角色。【主管最棒的自我投資】職場名師謝文憲(憲哥)傾囊相授的「管理訣竅」影音...
    佐佐木常夫
    2018-01-12
  • 聯發科少見的六年級總經理》低調的李宗霖,為何會被蔡明介相中?

    一個月前的12月14日,聯發科新任的無線通訊事業部總經理李宗霖,第一次在媒體前亮相。無線通訊部門是負責扛下最大營收的關鍵單位,這是第一次由聯發科自己培養的「六年級生」出線,帶領聯發科最重要的部門,他的表現,將影響這家台灣最重要IC設計公司的走向。「不要叫我總經理,叫我TL(李宗霖的英文名字)……。」李...
    財訊雙周刊/林苑卿
    2018-01-11
  • 你覺得管人很難,很多時候是因為缺乏「原則」

    以前我帶的一個member,在換了工作之後來到新環境,開始擔任主管的角色,前兩天FB上敲我,跟我聊到他最近的工作狀況。「帶人真的好難,今天這個人出紕漏,明天那個人又要求要加薪,隔兩天又有兩個同事吵的不可開交,大後天誰又鬧離職,大大後天其他部門的主管又來跟你討論跨部門專案要你吞下去的事情,當主管,真的得要這麼累人嗎?即便看了一大堆...
    游舒帆
    2018-01-10
  • 承擔責任,是一個領導者的必備條件

    編按:暢銷書《給未來的自己》作者馬克‧米勒以布雷克的故事,簡單又真實地說出許多高成就動機者的盲點──不了解什麼是領導特質。領導不是靠個人表現,更需要讓人跟隨的特質。「關於領導特質你可以告訴我什麼?」「有一件事你已經確定的是,領導特質是多面向的,有好幾個面向使領導者與眾不同。今天,我要分享的重點是,身為一名領導者,究竟意味著什麼。...
    我讀WEDO
    2018-01-05
  • 大立光CEO林恩平這樣「養才」:給新人機會,容忍犯錯

    大立光執行長林恩平如何把剛畢業的菜鳥,變成技術先鋒?本刊採訪其中幾位研發人員的朋友,發現大立光這幾年已經建立起一套訓練研發人員的流程。他觀察,過去林耀英當董事長的時代,大立光是靠一群老師傅,靠多年摸索累積的經驗設計新鏡頭,「這些人很厲害!」他說,但林恩平這幾年開始引入新血。對研發人員「軍事化」般的管理他的朋友進入大立光之後,剛開...
    財訊雙周刊/林宏達
    2017-12-27