SmartM 人才培訓網

領導

  • 新書搶先看》「教練式領導」失效的3種惡性循環

    談論領導的文章不計其數。各派大師都建議,教練式領導(coaching)是一種不可或缺的領導行為。根據摩爾定律,高階主管教練的人數似乎呈現倍數成長。就算呆伯特(Dilbert)嘲笑過教練式領導,也沒有什麼能比這個跡象更能證明,教練式領導已經成為主流。提出情緒智商的概念(Emotionalintelligence)的心理學家及新聞工...
    麥可・邦吉・史戴尼爾
    2017-08-06
  • 新書搶先看》迪士尼的魔法,來自「領導力」

    被稱作華特迪士尼世界度假村的夢幻仙境,總面積大小相當於舊金山,也就是比曼哈頓大上兩倍。身為全球最大的旅遊景點及最大的會議中心之一,其2.5萬英畝(約100多平方公里)的占地,涵蓋總數超過3.1萬個客房的32間旅館、上百間餐廳與商店、四個主要主題樂園、一棟運動休閒會館、一座購物暨娛樂村,以及167英里(約兩百七十公里)的道路,並雇...
    李・科克雷爾
    2017-07-29
  • 分派任務如何讓1+1>2 ? 4個準則,打造高績效團隊

    社會中有許多準則讓我們可以依循,像是在產品製程方面有產線檢核準則,在會計上有會計準則;但在團隊建立上卻沒有相對應的準則。職場中,我們有許多與同事共事的機會,但常會產生許多摩擦,造成團隊執行成效不若預期。美國人力資源管理顧問公司Eagle’sFlight創辦人暨執行長PhilGeldart,以20餘年的工作經驗分析,利...
    SmartM/周永堂
    2017-07-18
  • 新書搶先看》廣告鬼才葉明桂:創意的管理之道

    創意行業的管理是種藝術,但卻又充滿理性。事實上,創意的產出雖然有科學的方法增加生產的效率,但卻不能保證每次的創意產品都是非常傑出,我們管理創意的目的就是設法使創意作品傑出的機率極大化。首先,我們必須承認創意力是無法透過培訓來增加創造的能力,也不可能透過嚴刑拷打逼迫出來的。創造的能力是與生俱有,是一種天賦,傑出的創意必定來自傑出的...
    葉明桂
    2017-06-03
  • 徐重仁:恩威並進,讓普通人也能變成千里馬

    用人這件事可以「良質擴散」。不斷引進肯努力、有概念的人,然後讓不適任的人離開,事業就能做得起來。有一次,我的一位朋友跑去問我們門市的同仁:「徐總裁來了之後,你們有什麼改變?」這位同仁很直接的說:「這個人很麻煩,要改變的事好多。」我聽朋友轉述這段對話時,只是笑笑。領導,要融入部屬情境很多同仁都覺得我實在很tough(嚴格),以前做...
    我讀WEDO
    2017-04-11
  • 丁菱娟:企業文化與理念,幫助留對的人才

    現代企業的競爭力最重要的關鍵是人才的爭奪戰,哪個企業擁有最優秀的人才,哪個企業就可以在其產業中勝出。這也難怪聽到某大企業人才出走,急得老董跳腳,股票也跟著下跌,這個鐵律我們以腦力創意為主的產業尤其顯著。人才是企業競爭力決勝點雖然說企業經營中產、銷、人、發、財都很重要,但是這些事情都是要有人執行才會有結果,人的素質好壞就會影響到最...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2017-04-04
  • 杜書伍:主管格局的自我培養

    長遠的角度來看,一個人在職業生涯當中若要不斷地往更高的境界提升、突破,具備足以擔當大任的條件,則必須要使自己培養成為一位「大將之才」,亦即格局要大。要有大格局、要成為「大將之才」,並非一蹴可及,必須從基層開始就要有正確的觀念、思維,長久下來,才能具備充分的條件而足以成其「大」。客觀看待事物「大將之才」具有幾項基本條件。首先,要能...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-03-20
  • 好聚好散,主管的必修課》丁菱娟:解雇員工前應該啟動對話機制

    以前曾經聽過一位企業主長輩說,要做一個好的領導者就必須fire過人,當時覺得這太殘酷了吧,後來自己當了主管就有深深的體會。如果主管讓不適任或是破壞型的員工仍然留在組織裡不做任何處理,就是處罰那些表現優秀的人,久了之後大家就會有吃大鍋飯的意識形態,要不就是劣幣驅逐良幣,優秀的人看不下去走了,留下來的就是打混的一群人,這樣團隊就完了...
    世紀奧美公關創辦人/丁菱娟
    2017-03-14
  • 杜書伍: 每個人都是管理者

    公司的組成成員當中,有主管與非主管之分,從表面上來看,其扮演的角色是管理者與非管理者的差別。然而,是否非主管就不須從事管理、不必培養管理能力?恐怕事實並非如此截然二分。不是主管,就不須學管理?有些人認為自己並未擔任主管職務,因此不必學習管理的觀念與方法;反過來說,也有人認為自己不喜歡管理的工作,因此不希望擔任主管。但是,一個人不...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-03-13
  • 作風強勢卻不懂得授權,這樣的主管很難帶出超級團隊

    某家企業的大會議室裡,正在進行著一場兩家公司間的會議。雙方都請出了高階的長官,針對雙方合作的事宜進行會商。原因是因為本來雙方的溝通上,有部分的落差,讓身為承辦人員的Emma回去之後,被主管Gina罵了一頓。認為洽談的合作內容上,不是Gina想要的。在雙方的會議場上,原本Emma對口的Tim正坐在他的對面,聽著Gina重新協調他們...
    MitchellChen陳彥輔
    2017-03-10