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領導

  • 新書搶先看》「專業經理人」不同於一般主管的7大特質

    我從三十幾歲起,就想達到堪稱「專業經理人」的層次,主動冒險,累積相當的經驗。但是,我完全不認為自己早就達到專業經理人的境界。說到底,「專業經理人」是什麼樣的人?我的定義如下:喜歡閱讀,卻又時間不夠?讓SmartM與你一起在一年內看完100本書!三位名師聯手,每本書18分鐘直播領讀,把整本書精華以觀點、重點、系統方式,快速升級認知...
    三枝匡
    2017-12-02
  • 升主管職應有的領悟:比起自己做事,更重要的是教人做事

    今天我們來討論一個個案,我想這都是有當過主管的看倌們都有過的經驗,太多的人都不得其中的要領,今天我們來聊聊這個主題,這個主題也是我客戶公司發生的直實案例。案件內容R小姐是公司設計部門的主管,她從基層做起,一直以來工作都獲得好評,但直到這兩年升任主管之後,表現卻慢慢的下降,甚至是有幾次嚴重的失誤,但觀察她的工作模式其實都沒有什麼改...
    周海威
    2017-11-24
  • 「假自由派」的管理文化,恐比「控制型管理」更傷士氣

    有個朋友曾在一間很有名氣的特色餐廳工作,朋友去那邊工作了三個月,就辭職了。她說,她的老闆,「管」超多!我說,怎麼可能?刻意營造美式自由風氣這間特色餐廳的形象非常好,美式餐廳,美式作風,每個店員都展現他們的個人特色,感覺上,去上班好像是去「玩」的。這樣的餐廳,怎麼會「管」超多?十年前有一個機會,剛好,我有機會去探訪這間餐廳、採訪她...
    Mr.6
    2017-11-23
  • 新書搶先看》大企業的「好人才」,未必適合中小企業

    「我們公司裡沒人才。」「像我們這種小公司,好的人才根本不來。」常聽到很多老闆發這些牢騷,特別是不賺錢的公司,這些牢騷簡直快變成老闆的口頭禪。的確,不管大企業還是小企業,常都會嚷著「沒有人才」。尤其是在中小企業裡,「沒有人才、人才不來、培養不出人才」這「二不一沒有」,簡直變成見面打招呼時常聽到的話。只要是老闆,沒有不渴求人才的。但...
    兒島保彥
    2017-11-18
  • 杜書伍:不系統化管理部門,是主管怠惰

    主管管理一個部門要完整,必須有一套系統化的方法,才能將部門管理的方方面面都兼顧到,不會因為疏於檢核,形成不作為甚至藏污納垢,等到出現問題,將可能對部門甚至公司帶來很大的影響。即興式管理易出問題不能系統化管理部門的主管,除不願、不習慣去學習如何「系統化管理」外,最主要是習慣於「憑感覺做事情」,也就是「想到甚麼才去管甚麼」。所以,當...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-11-13
  • 杜書伍:權力來自於責任

    權力的滋味人人愛,因此有很多人拼命的想抓權;而且權力越多愈大越好,一旦抓到了,死也不鬆手。尤其在威權歷史背景的社會,權力易被過度使用,權力的取得易有扭曲,以致於一般人對權力的認知,產生了嚴重錯誤。權力,來自於責任。是組織為了責成某人去達成某個目標,會提供諸如人力、資金、工具設備…等資源,並授予他指揮、運用這些資源的...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-11-06
  • 李開復:修煉你的情商和領導力

    先前一篇文章給大學生們提了七項學習建議,如何學習硬知識,應該如何把握軟知識,如何規劃大學四年。今天提供我寫給大學生的另外一封信,探討如何在大學時代培養自己的軟實力,讓自己成為一個高情商,有領導力的人才。很多人以為領導能力最重要的是天資,號召力,管理能力。但是,根據我個人的經驗,和一些研究結論,如果你想成為一名成功的領導,最重要的...
    創新工場董事長兼執行長/李開復
    2017-11-01
  • 別讓「評估」成為第一且是唯一步驟

    評估,是我們面對很多複雜且陳年的問題時常用的方法,而多數團隊面對這類問題時,往往止於評估,並未發生下一步動作。止於評估,卻沒有下一步評估完發現太難、太雜、要太多人力,所以先放著,這是我最常看到的做法,這種面對問題的心態,無法真正解決問題;另一種能帶領團隊真正把問題解決的leader,做事風格就不是這樣子。評估後知道關鍵問題,會議...
    游舒帆
    2017-10-25
  • 杜書伍:組織倫理是優良傳統價值,但不要偏執

    倫理,就是長幼有序,對長者、長官要尊重。所以,注重倫理價值觀的人,對長輩長官是很尊重。甚至是非常的遵從,對長官的指令言聽計從、使命必達。所以,他是配合度很高的部屬,也是大部分主管很「喜愛」的部屬。太偏執反而不質疑、不思考仔細觀察,有很多注重倫理的人,不知不覺陷入對主管是「不應」去質疑的,而且主管的指令是無論如何要完成的。所以,久...
    聯強國際集團總裁兼執行長/杜書伍
    2017-10-23
  • 領導者的7個特質,你有幾個?

    你我對領導者可能都有很多的期待,希望他是個充滿魅力、影響力、號召力、決斷力,同時個人能力卓越的人,但這其實是一種對超級英雄的期待,而日常生活中我們遭遇到讓人欽佩的領導者們,或許不如超級英雄般完美,但我們仍然願意服膺他的領導。對我來說,一個讓我信服的領導者大致上具備幾個特質:1.能成事就是能讓事情發生的那種人,有些人能發現問題,有...
    游舒帆
    2017-10-18